管理要減法, 績效才加分! 聰明人都在用的極簡管理法: 孫子兵法╳槓鈴模式╳輪迴法則……破解用人盲點, 打造頂尖團隊, 超級管理術, 讓人才為你發光 | 誠品線上

管理要減法, 績效才加分! 聰明人都在用的極簡管理法: 孫子兵法╳槓鈴模式╳輪迴法則……破解用人盲點, 打造頂尖團隊, 超級管理術, 讓人才為你發光

內容簡介

內容簡介 當老闆，不是當保母！少點規則、多點信任打造頂尖團隊，讓管理輕鬆又高效員工更主動，企業更成功！⚑ 知人善任本書強調管理者應該打破傳統的用人框架，不拘泥於學歷、資歷或年齡，而是根據能力與特質，將適合的人放在適合的位置。書中引用歷史與企業管理的經典案例，例如劉邦、唐太宗、日本企業家堤義明等人，分析他們如何透過「識人、用人、授權與決策」來建立高效組織。劉邦憑藉卓越的用人策略擊敗強敵，成就漢朝；唐太宗則以開放的態度選才，不拘門第，造就「貞觀之治」的盛世；而堤義明則捨棄學歷迷思，唯才是用，讓企業人才輩出。這些案例都說明，管理的核心不在於制度的複雜性，而是如何讓「對的人做對的事」。⚑ 減法管理除了用人之道，書中也強調減法管理，即透過簡化流程、授權信任、建立標準化作業，來減少內耗與低效決策。例如，許多企業管理者習慣事必躬親，導致自己疲憊不堪，員工則缺乏主動性，最終影響整體績效。書中主張，管理者應該信任並授權員工，建立清晰的目標與標準，而非事無巨細地干涉細節。當企業內部簡化層級、優化溝通，員工將更能自主決策，提高整體運作效率。⚑ 營造良好企業文化 書中也提到營造良好工作環境的重要性。企業文化不應只是標語，而應落實到實際運作，讓員工感受到尊重與成長機會。透過適當的獎勵制度、持續的學習培訓，以及開放溝通機制，能夠提升員工的歸屬感與工作動力，進而促進企業長遠發展。當員工能夠主動投入工作，整體績效自然提升，管理者也能更輕鬆達成企業目標。⚑ 適合企業管理者的實用指南本書是一部適合企業管理者、創業者、團隊領導者的實用指南。它顛覆傳統的「控制式管理」，主張以人為本、化繁為簡，透過用人得當、流程優化與文化塑造，打造一個高效、靈活、具競爭力的組織。無論是大型企業還是新創公司，都能從本書中獲得啟發，找到最適合自己的管理方式，讓組織運行更加順暢，業績更加卓越。

作者介紹

作者介紹 史紅，管理學專家，專注企業營運與領導力發展。倡導「大道至簡」管理理念，致力於企業顧問、培訓與研究，幫助企業提升競爭力與穩健發展。黃家銘，國貿系畢業，目前在外商公司擔任外派主管，曾於管理學院主講國際局勢相關講座。

產品目錄

產品目錄 前言第一章 知人善任，打破框架第二章 傳統管理以及管理失誤第三章 簡單管理需要的智慧第四章 管理就是這麼簡單第五章 簡單管理，打造一流品牌第六章 簡單管理，創新和執行第七章 槓鈴模式第八章 簡單管理，平衡策略

商品規格

試閱文字

內文 : 鑑別人才，知人善任

　　知人善任是管理者必備的素養。管理者應以每個員工的專長作為思考的出發點，安排適當的位置，並依照員工的優缺點，做靈活的調整，以發揮其最大的效能。
　　輔佐春秋五霸霸王齊桓公的管仲，年老體衰，不能處理政事，在家裡休養。有一天齊桓公來拜望他說：「萬一您去世了，國家的政治應該怎麼辦呢？」
　　「我已經很老，不太理政事了。俗話說『知臣莫若君，知子莫若父』，大王就自己做決定好了。」
　　「您不要這麼說，讓寡人聽聽你的意見吧！你的好朋友鮑叔牙怎麼樣？」
　　「所謂親友是私情，政治是公事。就公事而言，他不適合當宰相，因為他為人剛直傲慢，很像一匹難以馴服的野馬。剛直會用暴力統治人民，傲慢則不能得到民心，強悍對下人發生不了作用，鮑叔牙不適合作霸主的輔佐。」
　　「那麼，您看豎刁如何？」
　　「他也不行。就以人之常情來說，沒有一個人不愛自己，但是他因為君主好色的弱點，閹了自己，避免君主懷疑，這個人連自己都不愛，怎麼會敬愛君主呢？」
　　「那麼衛公子開方如何？」
　　「不可以。齊和衛之間只有10天的路程，為了博得君主歡心，15年之間他勤奮工作，不曾休息一天，也沒有返家探視雙親的健康。他連自己的父母都不保護，怎麼會保護君主呢？」
　　「易牙這個人如何？」
　　「不好，這個人喜歡巴結奉承。一聽到君主喜歡山珍海味，馬上就把自己的孩子蒸了獻給君主吃，連自己的孩子都不疼愛，又怎麼會愛君主呢？」
　　「那麼到底誰才是最佳人選呢？」
　　「就用隰朋好了，我保證他可以做得很好。」
　　齊桓公當時也覺得很有道理，點頭稱是。但是管仲去世以後，齊桓公並沒有用隰朋當宰相，反而採用豎刁。3年以後，齊桓公南下狩獵，豎刁起而叛亂，殺死齊桓公。掌握天下霸業的齊桓公，就因為不聽管仲的話而死於非命，大好江山拱手讓人。
　　知人善任是管理者必備的素養，也是對當主管、當上級之人的必然要求。
　　一次宴會上，唐太宗對王珪說：「你善於鑑別人才，且善於評論。不妨從房玄齡等人開始，一一做些評論，評一下他們的優缺點，同時和他們互相比較一下，你在哪些方面比他們優秀？」
　　王珪回答說：「孜孜不倦地辦公，一心為國操勞，凡所知道的事沒有不盡心盡力去做，在這方面我比不上房玄齡；常常留心於向皇上直言建議，這方面我比不上魏徵；文武雙全，既可以在外帶兵打仗做將軍，又可以擔任宰相，在這方面我比不上李靖；向皇上報告國家公務，詳細明瞭，宣布皇上的命令或者轉呈下屬官員的彙報並能堅持做到公平公正，在這方面我不如溫彥博；處理繁重的事務解決難題，辦事井然有序，這方面我也比不上戴胄；但是在批判貪官汙吏，表揚清正廉潔，嫉惡如仇，好善喜樂這些方面，相較於上面這幾位能人來說，我也還算是有一技之長。」唐太宗非常贊同他的話，而大臣們也認為王珪完全道出他們的心聲，都說這些評論是正確的。
　　唐太宗能將這些人依其所專長運用到最適當的職位，使其能夠發揮自己所長，進而讓整個國家繁榮昌盛，才有了「貞觀之治」的大唐盛世。

最佳賣點

最佳賣點 : 本書強調管理核心在「人」，簡單管理並非缺乏細緻思考，而是透過精準規劃、聚焦重點、事後改善，避免不必要的複雜性。書中打破傳統用人框架，透過古代帝王與現代企業家的案例，解析成功管理者如何識人、用人、授權與決策。同時簡化流程、提升員工自主性與營造良好環境，適合企業管理者與團隊領導者借鑑。