給自己的10堂管理大師課: 向全球管理思想家學習的奇幻旅程

給自己的10堂管理大師課: 向全球管理思想家學習的奇幻旅程

出版日期:
2024/12/04
79
450355
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從Thinkers50全球頂尖管理思想家,到21世紀傳奇領導人,
本書帶你坐在搖滾區,和10位全球管理大師面對面,
探索他們令人大開眼界的人生典型,學習他們用生命淬鍊的深刻智慧。

內容簡介

真正的人生問卷都要用「你是否用盡全力」的句型開頭;
用對的方式提問,會幫助你突破瓶頸,讓問題消失;
你的團隊就是你的鏡子,他們反射了你。你不快樂,他們也不會快樂。

EMBA雜誌總編輯方素惠累積三十年的深入探索,
第一手對話全球頂尖管理思想家,
10位管理大師,10個主題的思考衝擊,10個令人大開眼界的人生典型,
讓你對生命,對領導,對看世界的眼光,帶來新的覺察和觸動!

「坐在人生的搖滾區,三十多年來我有機會遇見全世界最聰明的腦袋和最有智慧的典範,我有責任記錄下來,將我的觀察與學習,感動與激動,分享給更多人。」--方素惠

本書帶你與全球10位管理大師面對面:
 哈佛商學院教授康特(Rosabeth Moss Kanter)
 世界第一領導大師葛史密斯(Marshall Goldsmith)
 學習專家與百老匯製作人梅西(Elliott Masie)
 傳奇領導人、前福特汽車CEO穆拉利(Alan Mulally)
 Thinkers50全球第一管理思想家艾德蒙森(Amy Edmondson)
 暢銷書作家品克(Daniel Pink)
 知名品牌顧問林斯壯(Martin Lindstrom)
 全球頂尖策略思想家馬丁(Roger Martin)
 貝恩公司策略大師祖克(Chris Zook)
 全球知名創新顧問安東尼(Scott Anthony)

學習全球管理思想家的智慧:
 不要一不小心為自己寫了負面程式
 一個小行動,是打敗巨大敵人的第一步
 加入「樂趣」元素,會為你的成果帶來驚喜
 不要獎勵完美的員工
 顧客說出口的,和他想的並不一樣
 承認錯,才是向「對」更靠近一步
 組織要像樂高積木,而不是一盤義大利麵

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產品目錄

推薦序

偉大領導人的集體智慧 葛史密斯 006

不用很厲害才開始 葉素秋 010

序 014

前言I 先是普通人,然後才是大師 016
前言II 一切是從這裡開始的 034

Part.1 反思自己

1
哈佛商學院教授康特(Rosabeth Moss Kanter)
最好的時光還在前頭 058

2
世界第一領導大師葛史密斯(Marshall Goldsmith)
這是我的選擇 080

3
學習專家與百老匯製作人梅西(Elliott Masie)
想像,而不只是想 108

Part.2
面對團隊

4
傳奇領導人、前福特汽車CEO穆拉利(Alan Mulally)
齊心協力的領導方程式 132

5
Thinkers50 全球第一管理思想家艾德蒙森(Amy Edmondson)
別獎勵完美的員工 158

Part.3
看向世界

6
知名品牌顧問林斯壯(Martin Lindstrom)
用力守護你的空白 180

7
暢銷書作家品克(Daniel Pink)
用開闊的眼光看世界 200

Part.4
創新成長

8
全球頂尖策略思想家馬丁(Roger Martin)
要改變結果,先改變選擇 222

9
貝恩公司策略大師祖克(Chris Zook)
創造可複製的成功 246

10
全球知名創新顧問安東尼(Scott Anthony)
人生就是一個大型實驗室 266

致謝 286

作者介紹

方素惠
• 擔任EMBA雜誌總編輯超過20年,策劃EMBA雜誌管理專刊300期以上,曾專訪300位以上傑出企業CEO,50位以上全球管理管理思想家與領域專家;以學習為主軸,創立「我們學堂」線上領導課、EMBA企業學習平台、EMBA企業學習年會;曾獲領導大師葛史密斯(Marshall Goldsmith)頒發「全球傑出教練獎」(Leading Global Coach)。政大英文系畢業,曾任天下雜誌資深編輯,著有「乘法領導」一書(時報出版)

規格

誠品貨碼 / 2682798530006
ISBN13 / 9786269931002
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786269931002
頁數 / 288
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8x21x1cm
級別 / N:無
外觀顏色 / 無定義

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  3. 報紙、期刊或雜誌。
  4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
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  4. 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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