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架構思維 × 管理工具 × 決策個案
轉型變革，是持續成長的必經歷程。
領導轉型，需要系統思維與管理能量。
有效轉型，才有機會再成長！
內容簡介
AI大浪來襲，產業秩序巨變，競爭規則已然改寫。
過去的成功方程式難以持續，大多數企業無法有效轉型，創造價值的能力逐漸下滑。
企業經營者與經理人需要一個能兼顧策略思維、決策選擇與執行力的實用架構，以帶動有效的變革。
產業界倚重的策略名師、臺大國企系名譽教授李吉仁，基於多年與企業互動的經驗發現，企業對於策略規劃存在盲點與限制，內部缺乏邏輯一致的規劃架構與共同語言，難以將期望的改變轉化為具體的組織行動，轉型變革的成效因此大打折扣。
他於本書綜整重要策略研究的洞見，結合企業個案研究與參與轉型的實務經驗，歸納提出轉型再成長的整合架構（C-SOP）、實用的策略規劃導引架構（5C），以及可將策略規劃轉化爲執行力的管理工具（SPTSi）；同時，更針對影響轉型執行力的組織協同、興業領導與文化形塑面向，分別提出導引發展架構與實踐訣竅，輔以模擬決策個案的刻意練習，期能有助於提升轉型再成長的效能。
這些議題、思維架構與管理工具，自2016年起，便是臺大EMBA最後一門必修課「經營管理與領導」的核心內容，也已導入運用在多家中大型企業與社會創新組織，是企業領導人、事業單位當責者，以及對轉型再成長有興趣的專業人士，值得閱讀與運用的選擇。
持續變革，是企業經營的新常態；
轉型再成長，更是經營團隊不可迴避的當責！
架構思維 × 管理工具 × 決策個案，串接策略規劃與執行力
本書四大主題：
l 以終為始，建構策略藍圖：如何建構願景與策略思維？如何進行策略規劃？如何發展策略選擇？如何轉化策略規劃爲有效執行力？如何驅動數位轉型與創新？
l 雙融共創，打造高效能組織：如何調適組織結構？如何串聯權責利、提升組織效能？如何建構發展導向的績效管理模式？
l 以人為本，建立興業領導力：如何辨識與發展關鍵人才？如何建構有利於人才發展的制度環境？如何發展興業領導力？如何更新組織文化？
l 永續發展，邁向基業長青：如何建構平衡成長的事業組合？如何運用新事業發展的雙引擎？非營利組織╱社會創新組織如何進行策略規劃？
本書三個內容重點與特色：
l 聚焦策略與經營管理的思維與架構
強調建立結構性思維的重要性，運用統整性的導引架構，進行有效的策略規劃與決策，以導引組織成員進行策略對話與推進發展。
l 提供兼容規劃與執行的策略管理工具
針對策略連動的執行面關鍵議題，包括組織結構、績效管理、人才發展、領導力與文化形塑，提供可把策略構想轉化為戰術行動的實用管理工具，並可與績效管理模式對接，進入內部營運管理的循環。
l 側重人的發展改變，在轉型再成長旅程中的重要性
強調建構發展導向績效管理模式的重要性，以有效提升組織效能與領導力，搭配明確轉型再成長的方向與發展路徑，方能順利越過轉型的隘口。
未來的競局，絕非延伸過去的成功方程式就可勝出。
運用系統思維與管理方法，才能有效轉型、再成長。
（本書版稅全數捐贈誠致教育基金會發展KIST學校聯盟，以協助台灣偏遠地區小校有效轉型，讓優質公平教育早日實現！）
產品目錄
導論 啟動轉型再成長的思維
第一部 以終為始，建構策略藍圖
第一章 策略規劃的挑戰
第二章 策略思維與願景驅動
第三章 策略規劃架構之一：策略形成
第四章 策略規劃架構之二：策略建置
【決策個案】離開縱谷、走向高原？
第五章 從策略轉化到執行力的挑戰
第六章 數位轉型與策略創新
第二部 雙融共創，打造高效組織
第七章 設計高效能組織
【決策個案】當新事業單位搶不到人才
第八章 建構發展導向的績效管理
【決策個案】當創意衝撞紀律
第三部 以人為本，建立興業領導力
第九章 建構人才培育發展制度
【決策個案】該「升」還是「遷」？
第十章 發展領導力與形塑文化
第四部 永續發展，邁向基業長青
第十一章 企業再成長的挑戰
第十二章 社會創新事業的發展策略
【決策個案】影響力的抉擇
結語 勇於改變，開創新成長
注釋
作者介紹
臺灣大學國際企業學系名譽教授，現任誠致教育基金會董事長、活水三影響力投資公司董事長。畢業於清華大學工業工程學系、臺灣大學商學研究所，並獲美國伊利諾大學香檳校區企業管理博士學位，傅爾布萊特訪問學者。
從事策略與經營管理的研究、教學與諮詢服務近三十年，曾任臺大管理學院副院長、EMBA執行長、臺大創創學程與中心主任，推動個案討論式教學、本土管理個案開發與專題式行動學習，不遺餘力。曾共同出版《管理相對論》與《從卓越到長青的關鍵決策》，獲當年度全國金書獎。
退休後，參與改變台灣偏鄉教育困境的倡議行動，推動KIST學校聯盟的發展，並與多家社會創新組織共同推動School 28計畫，孕育台灣社創人才培育的機制。工作之餘，參與馬拉松、鐵人三項、超級馬拉松的學習與比賽，目前保有12H與100公里超馬65歲分齡國家紀錄。
規格
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