防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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｜創新的內容設計｜
• 以說故事的方式介紹理論。
• 搭配實務解說闡述理論應用。
• 具體介紹理論概念如何衡量與應用。
｜理論介紹完整｜
• 組織設計的理論：組織結構設計、組織文化、權變理論、代理理論、公司治理、企業倫理、企業社會責任、企業永續性。
• 組織生存與卓越的理論：組織生態、體制理論、資源
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• 組織設計的理論：組織結構設計、組織文化、權變理論、代理理論、公司治理、企業倫理、企業社會責任、企業永續性。
• 組織生存與卓越的理論：組織生態、體制理論、資源
內容簡介
｜創新的內容設計｜
• 以說故事的方式介紹理論。
• 搭配實務解說闡述理論應用。
• 具體介紹理論概念如何衡量與應用。
｜理論介紹完整｜
• 組織設計的理論：組織結構設計、組織文化、權變理論、代理理論、公司治理、企業倫理、企業社會責任、企業永續性。
• 組織生存與卓越的理論：組織生態、體制理論、資源依賴、組織網絡、資源基礎、動態能力、競能基礎、交易成本。
• 組織轉型的理論：決策、衝突、權力、政治、學習、知識管理、創新、變革。
｜實務案例豐富｜
• 主要聚焦於臺灣的企業與非營利組織，同時涵蓋國際案例，以兼顧全球視野。
適用課程︰組織理論、組織管理、組織設計等相關課程。
適用對象︰相關科系的大學部與碩士班學生。
產品目錄
第一篇 組織設計
第一章 認識組織
第一節 從個案中學習：台積與伊甸社會福利基金會
第二節 組織的共通性
第三節 組織的異質性
第四節 管理組織的三種觀點
第五節 本書涵蓋的組織理論與實務
第六節 衡量與管理
實務與理論的對話：巨大集團
第二章 組織結構與設計
第一節 從個案中學習：薰衣草森林公司
第二節 設計水平與垂直分化
第三節 設計整合與控制機制
第四節 當代組織形式
第五節 衡量與管理
實務與理論的對話：Zara
第三章 組織文化的創建與管理
第一節 從個案中學習：好市多
第二節 組織文化的內涵
第三節 組織文化類型與華人組織文化特色
第四節 塑造組織文化的因素
第五節 組織文化的傳播
第六節 組織文化與組織效能
第七節 衡量與管理
實務與理論的對話：海底撈餐飲
第四章 組織的永續性：治理、倫理與營運模式
第一節 從個案中學習：希拉洛斯公司
第二節 公司治理與永續性
第三節 企業倫理與永續性
第四節 企業營運模式與永續性
第五節 衡量與管理
實務與理論的對話：瑞幸咖啡
第五章 組織設計的權變管理
第一節 從個案中學習：富邦媒體科技
第二節 組織設計的權變理論
第三節 規模、組織生命週期與組織設計
第四節 環境與組織設計
第五節 策略與組織設計
第六節 生產科技與組織設計
第七節 衡量與管理
實務與理論的對話：大田精密
第二篇 組織生存與卓越
第六章 管理組織的生存環境：生態與體制理論
第一節 從個案中學習：臺灣的長照產業
第二節 組織生態理論
第三節 體制理論
第四節 衡量與管理
實務與理論的對話：太陽光電產業
第七章 管理組織的資源依賴：資源依賴與交易成本理論
第一節 從個案中學習：鴻海科技集團
第二節 資源依賴理論
第三節 交易成本理論
第四節 衡量與管理
實務與理論的對話：環球晶圓
第八章 管理組織的資源網絡：社會網絡觀點
第一節 從個案中學習：雄獅集團
第二節 社會網絡觀點
第三節 策略聯盟網絡的管理
第四節 衡量與管理
實務與理論的對話：財團法人均一平台教育基金會
第九章 管理組織的競爭力：資源基礎、競能基礎與動態能力觀點
第一節 從個案中學習：韓國三星集團
第二節 資源基礎、競能基礎與動態能力
第三節 組織資源的管理
第四節 衡量與管理
實務與理論的對話：IBM
第三篇 組織轉型
第十章 管理組織決策、衝突、權力與政治
第一節 從個案中學習：泰山
第二節 組織決策
第三節 組織衝突
第四節 組織權力
第五節 組織政治
第六節 衡量與管理
實務與理論的對話：鴻海併購夏普
第十一章 組織學習與知識管理
第一節 從個案中學習：雷諾—日產聯盟
第二節 組織學習行為與組織記憶
第三節 組織學習的形式
第四節 組織如何學習
第五節 影響組織學習的因素
第六節 知識管理
第七節 衡量與管理
實務與理論的對話：中鼎集團
第十二章 管理組織創新
第一節 從個案中學習︰網飛
第二節 組織創新的內涵
第三節 創新策略
第四節 管理創新流程
第五節 設計有益創新的組織結構與文化
第六節 衡量與管理
實務與理論的對話：Spotify
第十三章 管理組織變革
第一節 從個案中學習：宏碁
第二節 組織為什麼會發動變革
第三節 組織變革的標的與方式
第四節 組織變革的基本歷程
第五節 組織變革的抗拒與管理
第六節 組織變革為什麼會失敗
第七節 衡量與管理
實務與理論的對話：李維斯
第一章 認識組織
第一節 從個案中學習：台積與伊甸社會福利基金會
第二節 組織的共通性
第三節 組織的異質性
第四節 管理組織的三種觀點
第五節 本書涵蓋的組織理論與實務
第六節 衡量與管理
實務與理論的對話：巨大集團
第二章 組織結構與設計
第一節 從個案中學習：薰衣草森林公司
第二節 設計水平與垂直分化
第三節 設計整合與控制機制
第四節 當代組織形式
第五節 衡量與管理
實務與理論的對話：Zara
第三章 組織文化的創建與管理
第一節 從個案中學習：好市多
第二節 組織文化的內涵
第三節 組織文化類型與華人組織文化特色
第四節 塑造組織文化的因素
第五節 組織文化的傳播
第六節 組織文化與組織效能
第七節 衡量與管理
實務與理論的對話：海底撈餐飲
第四章 組織的永續性：治理、倫理與營運模式
第一節 從個案中學習：希拉洛斯公司
第二節 公司治理與永續性
第三節 企業倫理與永續性
第四節 企業營運模式與永續性
第五節 衡量與管理
實務與理論的對話：瑞幸咖啡
第五章 組織設計的權變管理
第一節 從個案中學習：富邦媒體科技
第二節 組織設計的權變理論
第三節 規模、組織生命週期與組織設計
第四節 環境與組織設計
第五節 策略與組織設計
第六節 生產科技與組織設計
第七節 衡量與管理
實務與理論的對話：大田精密
第二篇 組織生存與卓越
第六章 管理組織的生存環境：生態與體制理論
第一節 從個案中學習：臺灣的長照產業
第二節 組織生態理論
第三節 體制理論
第四節 衡量與管理
實務與理論的對話：太陽光電產業
第七章 管理組織的資源依賴：資源依賴與交易成本理論
第一節 從個案中學習：鴻海科技集團
第二節 資源依賴理論
第三節 交易成本理論
第四節 衡量與管理
實務與理論的對話：環球晶圓
第八章 管理組織的資源網絡：社會網絡觀點
第一節 從個案中學習：雄獅集團
第二節 社會網絡觀點
第三節 策略聯盟網絡的管理
第四節 衡量與管理
實務與理論的對話：財團法人均一平台教育基金會
第九章 管理組織的競爭力：資源基礎、競能基礎與動態能力觀點
第一節 從個案中學習：韓國三星集團
第二節 資源基礎、競能基礎與動態能力
第三節 組織資源的管理
第四節 衡量與管理
實務與理論的對話：IBM
第三篇 組織轉型
第十章 管理組織決策、衝突、權力與政治
第一節 從個案中學習：泰山
第二節 組織決策
第三節 組織衝突
第四節 組織權力
第五節 組織政治
第六節 衡量與管理
實務與理論的對話：鴻海併購夏普
第十一章 組織學習與知識管理
第一節 從個案中學習：雷諾—日產聯盟
第二節 組織學習行為與組織記憶
第三節 組織學習的形式
第四節 組織如何學習
第五節 影響組織學習的因素
第六節 知識管理
第七節 衡量與管理
實務與理論的對話：中鼎集團
第十二章 管理組織創新
第一節 從個案中學習︰網飛
第二節 組織創新的內涵
第三節 創新策略
第四節 管理創新流程
第五節 設計有益創新的組織結構與文化
第六節 衡量與管理
實務與理論的對話：Spotify
第十三章 管理組織變革
第一節 從個案中學習：宏碁
第二節 組織為什麼會發動變革
第三節 組織變革的標的與方式
第四節 組織變革的基本歷程
第五節 組織變革的抗拒與管理
第六節 組織變革為什麼會失敗
第七節 衡量與管理
實務與理論的對話：李維斯
作者介紹
楊仁壽
現職 雲林科技大學企管系教授
學歷 中山大學管理學博士
經歷 UCSD 訪問學者、雲科大特聘教授、雲科大校務發展中心主任。曾於中友百貨、國光生技、福隆玻纖、竹山秀傳醫院、正新橡膠、旭硝子、鈺齊國際等擔任顧問或教育訓練
研究領域 組織理論、組織行為。研究論文發表於《臺大管理論叢》、《管理學報》、《中山管理評論》、《組織與管理》、Creativity and Innovation Management、The International Journal of Human Resource Management、Service Industry Journal、Review of Managerial Science、Management Decision
卓秀足
現職 臺中教育大學諮商與應用心理學系副教授
學歷 雲林科技大學管理研究所博士
經歷 勞動部人才發展品質管理（TTQS）主導評核委員、小型企業人力提升計畫輔導顧問、勞動力發展署 3C 共通核心職能課程講師、南開科大企管系主任
研究領域 社會企業、組織行為。研究論文發表於《管理評論》、《組織與管理》、《管理與系統》、《觀光研究學報》、Psychology & Health
現職 雲林科技大學企管系教授
學歷 中山大學管理學博士
經歷 UCSD 訪問學者、雲科大特聘教授、雲科大校務發展中心主任。曾於中友百貨、國光生技、福隆玻纖、竹山秀傳醫院、正新橡膠、旭硝子、鈺齊國際等擔任顧問或教育訓練
研究領域 組織理論、組織行為。研究論文發表於《臺大管理論叢》、《管理學報》、《中山管理評論》、《組織與管理》、Creativity and Innovation Management、The International Journal of Human Resource Management、Service Industry Journal、Review of Managerial Science、Management Decision
卓秀足
現職 臺中教育大學諮商與應用心理學系副教授
學歷 雲林科技大學管理研究所博士
經歷 勞動部人才發展品質管理（TTQS）主導評核委員、小型企業人力提升計畫輔導顧問、勞動力發展署 3C 共通核心職能課程講師、南開科大企管系主任
研究領域 社會企業、組織行為。研究論文發表於《管理評論》、《組織與管理》、《管理與系統》、《觀光研究學報》、Psychology & Health
規格
誠品貨碼 / 2682934999001
ISBN13 / 9786267410448
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267410448
頁數 / 528
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 18.8X26X2.1cm
級別 / N:無
重量(g) / 989
提供維修 / 無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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