讓錢替你賺錢: 高盛首席投資專家, 揭密1%有錢人的投資智慧

讓錢替你賺錢: 高盛首席投資專家, 揭密1%有錢人的投資智慧

億までの人 億からの人: ゴールドマン.サックス勤続17年の投資家が明かす兆人のマインド

出版日期:
2026/04/06
79
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學會超級有錢人的思考方式,
在致富的道路上從從容容,游刃有餘!

內容簡介

學會超級有錢人的思考方式,
在致富的道路上從從容容,游刃有餘!

曾與超過300位億兆級富豪、產油國王室成員深度交流!
縱橫高盛長達17年,
業務橫跨20多國,投資金額超過1.2兆日圓!

「日本2026讀者票選商管書大賞」雙冠王!
年度總榜No.1
經濟.理財部門No.1

上市即再版!銷售突破10萬冊!
日本超人氣節目《PIVOT》、《ReHacQ》、《NewsPicks》話題引爆!

✓金融識讀 ✓財務管理 ✓時間掌控 ✓人脈建立
這本書教你如何「從0開始」,
把自己打造成「億兆級」有錢人!

有錢人與一般人的距離看似遙遠,
但彼此的差距並非財富,而是「思維」。
讓錢替你賺錢,而不是為錢工作,
人生,才能真正掌握在自己的手中。

❈ ❈ ❈

▍懂複利的人能夠用它賺錢,不懂複利的人乖乖付利息?
▍從零本金到上看億圓的三要素究竟是?
▍ 怎麼區分什麼錢「值得借」,什麼錢「不該借」?
▍覺得「搭計程車=浪費」的人永遠賺不到錢?
▍比起「投資眼光」,靠「交涉力」更能獲得巨大利益?

本書作者曾親身經歷「雷曼風暴」的裁員危機,卻在高盛集團深耕長達17年,而且一路晉升。他在近距離觀察金字塔頂端的「1%有錢人」後發現,他們的成功不是因為天賦或靠時間換取微薄薪水,而是懂得「讓錢為自己工作」。

真正的有錢人知道,財富不是終點,而是通往選擇與自由的路徑,所以他們不會執著特定的投資標的,而是善用槓桿與複利,並從「思維」、「觀念」、「管理」、「時間」、「生活」、「人際」六大面向,來翻轉心念、建立習慣,完成全方位的眼界躍升。

透過作者犀利的金融最前線視角,你將會看見有錢人如何在別人疲於奔命的時候,讓資產悄悄地為他們攻城掠地,並徹底掌握致富的底層邏輯。只要放下對虛榮的追求,學會用錢創造價值,你的致富藍圖不僅會變得無比清晰,未來也將充滿無限可能!

❈ ❈ ❈

80個駕馭財富的底層邏輯,
讓你徹底告別金錢焦慮!

‧致富的第一步就是不要把你的「決策權」交給別人。
‧不要把賺錢當作目標,而是將錢視為「獲得自由」的工具。
‧速度比準確度重要,交涉能力比觀察能力重要。
‧以「誤解是必然,理解是偶然」的思維來溝通。
‧學習從重視成果轉向重視過程,價格與品牌只是附隨結果。
‧這個時代的生存必備技能:金融識讀、英語、程式設計。
‧不論多有錢,也不把錢用在不義之財或被敲竹槓的生意上。
‧藉由投資自己,提升自己的層次,進而提升人脈等級。
‧用「80/20法則」與工作夥伴建立互信。
‧把食物當作藥來吃,否則就得把藥當作食物來吃。


【這不是一夜致富指南,而是十年可用的地圖】

如果你期待這本書告訴你「下一檔飆股是誰」,你可能會失望;但如果你想要一份可以陪你走十年以上、幫你重整對金錢、時間和人生選擇看法的藍圖,我會很誠懇地推薦你讀《讓錢替你賺錢》。它不保證你一定成為億萬富翁,卻會讓你少踩很多雷、少被話術收割,也更有機會,把自己從「用時間換錢的人」,變成「讓錢也替自己工作的人」。對我來說,這就是一本值得放在書架上反覆翻閱的投資「教戰守則」,而且不只是投資金錢,更是投資你的人生。
――價值投資實踐者/股人阿勳(王敬勳)


【各界名家好評推薦】

【財經作家】Mr. Market市場先生
【存股達人、《高效存股法》作者】Ryan爸爸
【理財作家、YouTuber】SHINLI李勛
【財富自由女神】十方
【價值投資實踐者】股人阿勳(王敬勳)
【投資者、金融家】阿堯投資筆記
【「修正式價值投資」版主】陳啟祥
【財經作家】張紫凌
【《讓錢喜歡你的財富整理術》作者】整理鍊金術師小印
一致盛讚 ●依姓名筆畫序排列

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產品目錄

目錄

Prologue

Chapter 1 年收入一億日圓以上的「富裕層思維」
要知道,「沒有薪資 以外的收入」風險很高
不以億為目標就無法獲得億
計劃「先存錢再投資」,一生都無法躋身富裕層
別小看「複利的威力」
對「不勞而獲」一詞無須有罪惡感
許多富裕層並非「含著金湯匙出生」
躋身富裕層之路分為「金融業菁英型」或「創業經營者型」
富裕層會主動抓住「好運」
「有顏色的金錢」會像滾雪球般越滾越大
成為富裕層的第一步就是「自己作決定」
比起「準確度」,「速度感」最優先
從重視成果轉向重視過程

Chapter 2 只有富裕層才通曉的「金錢哲學」
從零本金到上看億圓的三要素
增加財富沒有「秘技」
「立刻」從「小額」開始投資
「長期」和「分散」是投資理財的鐵律與訣竅
為何富裕層現在特別關注日本市場
解開對專家投資的迷思
為免被坑手續費而應該知道的事
區分穩定現金流型和資本利得型來投資
抓住「金錢×時代」的趨勢
隨時代與社會的鉅變調整投資策略
沒有金融識讀能力就虧大了
具備金融識讀能力,兩千萬日圓公寓賣到一億日圓不是夢
人力資源也可以運用槓桿

Chapter 3 以錢滾錢的「金錢管理法」
區分「值得借」跟「不該借」的錢
想想「這門生意誰獲利」
當心「上班族房東」陷阱
比起「投資眼光」,靠「交涉力」更能獲得巨大利益
對於買房或租房的居住問題,富裕層的最後結論是?
只在富裕層間流通的不動產物件的機制
想創業,該去哪裡籌募資金?
為了增加財富,富裕層不會……
這個支出是投資?還是消費?
用錢提升人脈等級
不論是「勤儉持家術」或是「聰明賺錢法」幾乎都沒有意義
就算已經擁有一兆日圓,富裕層仍舊會去投資
富裕層選擇法拉利的理由
富裕層的打扮意外地樸素的理由
有錢人未必是三星餐廳的常客
在買之前,先想想「這個售價合理嗎?」
記住,比起「一年後的一百日圓」,「今天的一百日圓」價值比較高
把錢用來「投資新創產業」
連理財專家都會做的投資詐騙防身術

Chapter 4 賺錢高手的「時間管理法」
小心!錯誤的時間使用方式會招致風險
「習慣化」是最強的武器
馬上把二十四小時的使用方式「視覺化」
把時間花在「緊急度低但重要度高的事情」
擺脫「沒有時間」的訣竅
拋棄「搭計程車=浪費」這種賺不到錢的人的思維
富裕層從清晨四點開始跑步
為免作出錯誤決定,不要改變一天的節奏
「四十多歲就退休」的FIRE風險高
試著回答對自己而言「什麼是幸福?」、「什麼是富足?」
放下「學習=參加商業講座」的想法
如同會永生般地終身學習
啟動學習,「只要一天花十五分鐘去做超簡單的事」就夠了
持續學習的人之所以能成為億萬富翁的基本架構

Chapter 5 一般人都能夠做到的「億萬富翁的生活習慣」
養成「致勝癮」
決定好例行公事後絕不改變
借助「他人之力」維持動力
多個任務同時處理
準備多個範本
運動一定是富裕層的例行公事
想成為某個領域「前幾趴」的人,就要朝著目標多角化地進行
設法徹底提升睡眠「品質」
富裕層絕不懈怠的三件事
富裕層以「金錢→身體→心理」的順序安頓自己
「我吃故我在」

Chapter 6 賺錢高手的「人際關係建立法」
參與各種社交圈就能消除人際關係上的焦慮
用億萬富翁的心法來工作
遠離浪費他人時間與精力的人
五步驟學會富裕層社交圈的禮儀
累積「信用存款」
用「80/20法則」整體提高可信度與工作準確度
上司轉蛋的「運氣不好」也別氣餒
珍惜圈內所有夥伴
牢記獲人引見時的「三個禮儀」
切忌為錢出賣「人脈」
以「誤解是必然,理解是偶然」的思維來溝通

Epilogue

作者介紹

田中 溪
一九八二年出身橫濱,上智大學理工學部物理學科畢業,以第一名成績獲得表揚,並進入同大學的研究所深造。曾經擔任過新創產業「Global Agents有限公司」的董事長、高盛證券股份有限公司常務董事(Managing Director)、高盛投資部門的日本業務總監。
畢業後原本夢想進入SONY就職,後將目光轉向外資企業。曾參與在美國洛杉磯舉辦的商業講座「CVS Leadership Institute」,接受顧問公司Deloitte的顧問課程指導,學習投資理論、企業戰略、美國會計制度、行銷理論等課題。於二○○七年進入高盛工作,沒多久就遭遇金融危機,但在成員遽減卻依舊繁重的工作中,仍全力投入與星野集團合資(Joint Venture)的溫泉旅館重生事業(曾被NHK作為藍本改編成電視劇《禿鷹》),也以併購市值超過五千億日圓的企業、投資每棟逾一千億日圓的商辦、引進外資對日本國內大型渡假村展開品牌再造,以及企業重生、增值等計畫為主,從事對上市和未上市股票、債券、不良債權、不動產、基礎設施等的各項投資。
在高盛工作的十七年間,經手過的投資案合計超過五百件,執行案超過六十件。投資規模上,以金額計算約達四千億日圓;以企業價值、資產價值計算則超過一點二兆日圓。在職期間,邂逅了二十國以上公司內外逾三百人的「億圓」、「兆圓」資產家及產油國的王室家族等超級富豪,在跟他們的合作與交流中,接觸了富裕層的哲學、思維以及習慣等,並學習其生態系統。
二○二四年離開高盛,離職的消息還被彭博社報導。目前在投資公司任職,並擔任不動產投資部門的負責人。


譯者介紹
陳尹暐
輔仁大學財法所畢業,名古屋大學法學研究科前期課程修畢。
【關心領域】人權、哲學、法律史、行為經濟學
聯絡電郵:hayashi.ii1976@gmail.com

規格

誠品貨碼 / 2683115691004
ISBN13 / 9786267859155
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267859155
頁數 / 320
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21CM
級別 / N:無
重量(g) / 415
提供維修 / 無

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