生意的起點: 白種元的小店經營心法

生意的起點: 白種元的小店經營心法

백종원의장사이야기

出版日期:
2025/11/25
79
360284
查詢門市庫存
韓國小店老闆最常遇到的問題、最想知道的經營方法,都在這裡!

想創業,怎樣開始才對?
做生意,比起賺錢更重要的是什麼?
菜單品項越多越好嗎?
被客訴就要調整?

韓國餐飲經營專家 白種元
30年餐飲經驗,3000家加盟店的創業實績
帶你從這本書開始,改變做生意的方法,一起打造長久經營的店家


內容簡介


韓國小店老闆最常遇到的問題、最想知道的經營方法,都在這裡!

想創業,要怎樣開始才對?

比賺錢更重要的是什麼?

菜單越多越好嗎?

收到客訴就要調整?

30年餐飲經驗,全球3000家加盟店的創業實績!

從這本書開始,改變做生意的方式,打造長久經營的店家。

★韓國讀者熱烈回響!

「看完這本書,我放棄了不切實際的幻想,開始認真思考餐廳定位。」

「書中提到應對客訴的部分,讓我學會如何將危機轉化成機會。」

「員工不可能跟老闆一樣拚命,選擇腳踏實地的人並好好帶領他們,讓我重新思考如何管理團隊。」

「本書不只適合開餐廳的人,任何想做生意的人都能從中學習洞察市場的方法。」

「收穫滿滿,書中給的創業建議比我預期的還要真實。」

★在快速變化的商業世界中,戰勝逆境的生存手冊

2024年,韓國「國民料理導師」白種元在節目《黑白大廚》中吸盡觀眾的目光,展現出對美食的獨到見解與魅力。其實,在這個耀眼的成就背後,他已深耕餐飲業三十餘年,擁有超過3000家店,被譽為韓國美食界的領軍者。


時光倒回三十年前,1994年時,白種元以「The Born Korea」公司開啟他的餐飲之路,從「本家」、「新村食堂」、「香港飯店0410」到平價咖啡連鎖「白啡茶房」,打造逾二十個餐飲品牌,將韓國美食推向國際。然而,他的餐飲之路其實並非一帆風順,早年創業時,他曾因全球金融危機負債17億韓元,陷入人生低谷,後來憑著不懈的堅持走出一條新路。


2013年時,他有感於常受人詢問「做餐飲要怎樣才能成功?」,進而開啟每月一次與小餐廳老闆們的面對面交流,傾聽他們在經營上遇到的困難,為他們指點迷津。這些年來,他將聽到最多的困惑與自己的解答集結成這本書,希望幫助更多正在創業路上努力奮鬥的人們。


本書從開店前如何選擇地點、該做哪些準備,到創業初期的生存守則,再到生意興隆後的展店策略,涵括了餐飲經營的每個不同階段。白種元不藏私地分享自己的祕訣,例如「簡化菜單才能抓住客人」、「從失敗中學習比成功重要」、「回頭客是餐廳成功的祕訣」等務實建議,句句直擊核心,相信無論是準備踏上創業之路的新手,還是已經在這條路上奮鬥的夥伴們,這本書都能陪伴你打造出最適合自己的店舖,長長久久地站穩立基,持續經營下去。



★心法祕笈搶先看

Q1.我想創業,但是該創什麼業?

做自己喜歡的事情來賺錢!我的所有決定都有自己的標準,絕對不會選自己不想要的東西。理由很簡單,因為我沒辦法把任何事都做到最好,無論是誰,必須是自己喜歡的事情才會奮起力量去做。


Q2.開餐廳,該賣哪種料理?

選擇自己平常最喜歡的菜色來開店是最理想的,自己喜歡、也吃得津津有味的料理,每次吃的時候有什麼怪怪的地方,就會很直覺地去思考可以怎麼調整。


Q3.販售別人都沒有的全新餐點,就有賺頭?

初次做餐飲但失敗的人,大多是試圖想從無到有地創造,覺得一定要做些新東西才能賺錢,但真是如此嗎?不,從「無」裡是找不到東西的,如果沒有原味豬腳的話,會有辣味豬腳嗎?其實只需要從既有菜色裡做一點變化即可。


Q4.餐廳後頭可能有什麼隱藏的問題?

餐廳想要順暢地運轉,減少眼睛看不到的壓力很重要,好好管理廚房工作人員的疲勞指數。廚房規模小一點,動線要最短,所有的器具都要配置在伸手就能輕易拿到的地方。


Q5.員工很重要,該怎麼雇人?

員工不是要被教育的對象,而是配合彼此行動的夥伴。老闆親自下場,把店內工作方式建立起來,員工也會跟著做。比起花心思找很厲害、會做事的員工,不如雇用平凡但認真的員工,老闆做什麼就跟著做,這樣更有效果。


Q6.餐點被客人抱怨,店家就需要配合調整嗎?

如果配合少數人調整成清淡的口味就不會被抱怨,但如果迎合大多數人的口味,調味稍微下重一點的話,會有1%的人提出不滿。也就是說,如果依照大眾的口味來製作食物的話,會有1%左右少數的人會抱怨,想要提高滿意度的話,試著忍受這不滿的1%吧。


Q7.怎樣的人適合開餐廳?

開餐廳後,比起想著要過上更好的生活,更好的是從頭開始回想一遍,如果無法從把小店面慢慢養大的過程中體會出樂趣的話,最好不要開餐廳。從事情本身找出樂趣,感謝客人、客人也感謝老闆,在這樣的眼神交會中找尋快樂吧。


展開看更多

產品目錄

序
前言

第一章:做吃的生意,如何開始?
做喜歡的事情來賺錢│第一次創業開餐廳│把煩惱和菜單變簡單│經驗比點子重要│生意成敗取決於功力,而非運氣│穩定餐點口味的心法│掌握需求就能帶來人潮│想讓所有顧客都滿意是很危險的│自己做得好又不會累的餐點是生意的根本│回頭客是餐廳成功的祕訣│對於合夥創業的提醒│只要領先半步就好│先掌握性價比,其他之後再說│小店裡藏著人氣名店的成功祕訣│自己可以做出店裡賣的食物嗎?│提防自己的野心│從餐廳到品牌,培養發掘的樂趣

第二章:打造成功店舖必須考慮的事
馬上忘記還剩多少資金吧!│學著用客人的視角看事情│權利金vs地點,該選哪個?│取一個讓客人印象深刻的店名│內場還是外場?老闆的優先順序│隨意改變原則是大忌│管理員工跟顧客一樣重要│留到最後的人必須是老闆│做吃的生意,真的不容易

第三章:把餐廳擴展成連鎖加盟店
找到最符合大眾的口味│凸顯餐廳口味與風格的裝潢│有效的廚房管理與打造穩定味道的標準化食譜│抓住客人口味並了解趨勢──菜色開發的時間│熟悉加陌生,打造出有說服力的菜單│要招攬客人,還是要顧成本?│美食餐廳人氣很快消失的原因│如何應對客人的抱怨以及不親切的員工│如果好奇某間店如何成功,就去看社群媒體吧!│總店與加盟店是相濡以沫的夥伴

第四章:向餐飲業邁進
給後來者的捷徑│為了穩定餐廳營運,需要長期合約│保持一輩子的初心│老闆的所有決定都應以客人利益為導向│薄利會帶來更多利潤│做生意就是人與人面對面的事│吸引常客持續上門的祕訣│再投資是下一次成功的墊腳石│沒有人能幫自己把事業做大│店面擴大了,客人卻減少的原因│危機需要正面突破│從附加項目變成重點事業

結語

作者介紹

作者
白種元 백종원
The Born Korea代表理事,餐飲經營專家。
延世大學社會福利學系畢業,1993年在首爾江南論峴洞開設菜包飯餐廳,從此踏入餐飲界。其後,先後於海內外創立本家、韓信布車、新村食堂、香港飯店0410、白啡茶房等20多個餐飲品牌,經營超過3000間分店,跨足中國、美國、日本、加拿大、澳洲、荷蘭、台灣、新加坡、印尼、馬來西亞、菲律賓、越南、柬埔寨、泰國、蒙古、香港,致力於韓食推廣。參與《黑白大廚》、《生意天才白社長》、《背包廚神白種元》、《美味的廣場》、《白種元的巷弄食堂》等料理節目,並著有《白種元推薦的家常菜菜單系列》、《白種元的50道獨享料理》、《白種元的餐廳料理祕訣》、《白種元的肉料理》、《白種元選酒》等多部作品。

譯者 黃寶嬋
政治大學國貿系畢,擁有多年韓國商務經驗,喜愛文字與閱讀。譯有《我們的藍調時光》、《我的出走日記》劇本書,以及圖文書《MBTI上學去!》、《MBTI下課後~》。
Instagram:飽讀生活
Email: buecherhase001@gmail.com

各界推薦

韓國讀者絕讚好評!
◎看完這本書,我放棄了不切實際的幻想,開始認真分析我的餐廳定位。
◎書中明確地談到如何決定菜單、安排員工、配置廚房等等,解答了所有老闆們苦苦尋找答案的各種問題,還有白種元對餐飲市場的獨特見解,非常有趣。
◎書中提到應對客訴的部分,讓我學會如何將危機轉化成機會。
◎讀起來就像聽白種元在節目上講話,輕鬆又有趣,但每句話都很有份量。
◎本書不只適合開餐廳的人,任何想做生意的人都能從中學習洞察市場的方法。
◎收穫滿滿,書中給的創業建議比我想像的還要真實。


規格

誠品貨碼 / 2682885179002
ISBN13 / 9786267421772
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786267421772
頁數 / 208
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21CM
級別 / N:無

退貨說明

退貨須知:

  1. 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
  2. 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。

依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:

  1. 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
  2. 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
  3. 報紙、期刊或雜誌。
  4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
  5. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
  6. 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
  7. 國際航空客運服務。

若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:

  1. 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  2. 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  3. 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
  4. 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  5. 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  6. 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送