





79
320252
查詢門市庫存
◎ 想要裝滿水,木桶所有的木板就要一樣高!
內容簡介
【內容簡介】
◎ 想要裝滿水,木桶所有的木板就要一樣高!
一個木桶盛水的多少,
不是在於木桶上最長的那塊木板,而是在於最短的那塊木板。
想要提高木桶的整體容量,不是去加長最長的木板,而是要補齊最短的木板。
此外,一個木桶可以裝多少水,不僅取決於每一塊木板的長度,
還取決於木板之間的結合是否緊密。
如果木板之間存在縫隙,或是縫隙很大,
同樣無法裝滿水,甚至一滴水也沒有。
◎ 劣勢決定優勢,劣勢決定生死,這是市場競爭的殘酷法則!
引申到企業管理中,我們不僅需要彌補企業的短板
(可能是企業的資金、技術、人才、產品、營銷、管理,
也有可能是企業的某個環節或是個人),
更需要加強企業文化的黏合力,進行團隊建設,於是就有了本書的誕生。
本書可以說是企業和個人對付弱點的最好良藥,也是相關題材的第一本書。
有了它,不管是企業和個人,都不會再害怕弱點,
都可以在原有的基礎上不斷地超越。
產品目錄
前言
第一章:問題的提出
企業:一只不斷擴大容量的木桶
木板一:人力資源管理
木板二:市場營銷
木板三:財務管理
木板四:品質管制
木板五:管理者的素質
木板六:企業文化
公司經營的平衡發展
第二章:新發展觀
國家:培育綜合國力
科技:獲得諾貝爾獎
教育:國家生存之本
個人成長:獲得全面的發展
生活與事業:平衡自己的生活
第三章:原因和延伸
系統理論:容量取決於子系統之間的結構關係
臨界點效應:沒有完成最後一英里
瓶頸效應:最弱的決定生死
底洞效應:細節決定成敗
黏結效應:不可忽視的桶縫
破窗效應:小破壞帶來大災難
第四章:尋找短板
如何確定長短?
世界上什麼事最難?
敢於自我揭短
短板在哪裡?
SWOT分析
傾聽下屬的聲音
批評和自我批評
借用外腦
自我診斷
系統思考
第五章:除去短板
不可修補的木板
減少組織的層次
清除酒中的汙水
不容忍平庸之輩
改變事物的用途
避免進入某些領域
停止做某類事情
除短不能操之過急
第六章:補短和防短
有些東西沒有就不行
最經濟、直接的方法
彌補弱點,加長短板
以己之長,補己之短
以人之長,補己之短
固本務實,長遠發展
精選木板,挑選組員
動態平衡,自動修復
用人之長,避人之短
第七章:抓短和護短
打蛇打七寸
找出每個人的命門
保護好「阿基里斯之踵」
給對方必要的震懾
和哈姆雷特一起裝瘋賣傻
第八章:反木桶定律
木桶定律「失靈」
發現自己的優勢
放大自己的優點
從優秀到卓越
第一章:問題的提出
企業:一只不斷擴大容量的木桶
木板一:人力資源管理
木板二:市場營銷
木板三:財務管理
木板四:品質管制
木板五:管理者的素質
木板六:企業文化
公司經營的平衡發展
第二章:新發展觀
國家:培育綜合國力
科技:獲得諾貝爾獎
教育:國家生存之本
個人成長:獲得全面的發展
生活與事業:平衡自己的生活
第三章:原因和延伸
系統理論:容量取決於子系統之間的結構關係
臨界點效應:沒有完成最後一英里
瓶頸效應:最弱的決定生死
底洞效應:細節決定成敗
黏結效應:不可忽視的桶縫
破窗效應:小破壞帶來大災難
第四章:尋找短板
如何確定長短?
世界上什麼事最難?
敢於自我揭短
短板在哪裡?
SWOT分析
傾聽下屬的聲音
批評和自我批評
借用外腦
自我診斷
系統思考
第五章:除去短板
不可修補的木板
減少組織的層次
清除酒中的汙水
不容忍平庸之輩
改變事物的用途
避免進入某些領域
停止做某類事情
除短不能操之過急
第六章:補短和防短
有些東西沒有就不行
最經濟、直接的方法
彌補弱點,加長短板
以己之長,補己之短
以人之長,補己之短
固本務實,長遠發展
精選木板,挑選組員
動態平衡,自動修復
用人之長,避人之短
第七章:抓短和護短
打蛇打七寸
找出每個人的命門
保護好「阿基里斯之踵」
給對方必要的震懾
和哈姆雷特一起裝瘋賣傻
第八章:反木桶定律
木桶定律「失靈」
發現自己的優勢
放大自己的優點
從優秀到卓越
各界推薦
★★ 各界好評推薦 ★★
「劣勢決定優勢,劣勢決定生死,這是市場競爭的殘酷法則。」
——沃爾瑪創辦人 山姆‧沃爾頓(Sam Walton)
「成功的團隊來自於區別對待:
保留最好的,剔除最弱的,而且總是力求提高標準。」
——奇異公司前執行長 傑克‧威爾許(Jack Welch)
「劣勢決定優勢,劣勢決定生死,這是市場競爭的殘酷法則。」
——沃爾瑪創辦人 山姆‧沃爾頓(Sam Walton)
「成功的團隊來自於區別對待:
保留最好的,剔除最弱的,而且總是力求提高標準。」
——奇異公司前執行長 傑克‧威爾許(Jack Welch)
作者介紹
李慧泉
喜愛旅行與藝文活動,擁有深厚的文學素養,目前從事圖書策劃和編寫工作,題材廣泛,其翻譯作品深獲各界讀者好評,代表作品:《哈佛大學300年的秘密》、《思考致富》、《把信送給加西亞》、《人人都能成功》、《心靜的力量》。
喜愛旅行與藝文活動,擁有深厚的文學素養,目前從事圖書策劃和編寫工作,題材廣泛,其翻譯作品深獲各界讀者好評,代表作品:《哈佛大學300年的秘密》、《思考致富》、《把信送給加西亞》、《人人都能成功》、《心靜的力量》。
規格
誠品貨碼 / 2682903191009
ISBN13 / 9789863925651
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9789863925651
頁數 / 248
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23×17×1.59 cm
級別 / N:無
提供維修 / 無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送
















