防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
試錯策略: 史丹佛天使投資人的決斷心法, 在高風險世界正確止損、掌握勝算
The Venture Mindset
★《哈佛商業評論》專文推薦★
內容簡介
★《金融時報》當月最佳商業書籍，Amazon 4.7星好評★
★《哈佛商業評論》專文推薦★
創新工業技術移轉公司（ITIC） 總經理｜余宛如
SparkLabs Taiwan創投暨新創加速器創始管理合夥人｜邱彥錡
企業知名財務顧問、郝聲音Podcast主持人｜郝旭烈
Zoom創辦人兼執行長｜袁征
Yahoo!、AME資本共同創始人｜楊致遠
財富500大企業董事｜艾咪・班斯
Oracle、Apple、Amazon前高階主管｜賽巴斯汀・古寧漢
Global Corporate Venturing主席、BestBuy 董事會成員｜克勞蒂亞・范・慕斯
Google前執行長兼董事長｜艾瑞克・施密特
暢銷書《基業長青》共同作者｜傑瑞・薄樂斯
......新創界傳奇人物、商業巨擘，一致盛讚好評！
（按姓氏筆劃、字母順序排列）
寫給每位領導者的決策說明書：試錯策略！
面對未來高度不確定世界的決策哲學：
快速篩選、不斷試錯、及時止損，直到找出決策最優解！
史丹佛創投學教授、天使投資人 ╳ 麥肯錫、安永前高級合夥人，
將管理風險的智慧濃縮成9大決策心法，讓你在不確定的世界中仍然精準獲利、正確止損！
1. 不斷試錯：不執著眼下失敗，下一次決策更重要！
創投巨擘、Google、亞馬遜，99%的投資都失敗了，但只要一次押注成功，就能逆轉局勢。
創業、領導、商業決策、組織管理皆是如此：承擔付得起的風險、不斷試錯，才能找到最優解！
2. 多方留心：能改變局面的機運不會主動現身，得多方尋找！
2000年代初，Dropbox、iPhone、Facebook絕不會主動找上門說：「我幾年後會價值上億，想投資嗎？」
下屬提議、不經意的電子郵件、不同產業的小道資訊，都可能有好點子！
關鍵在：有些人會不當一回事，有些人則會給予機會。
3. 紅旗清單：眼下資訊永遠不夠完整，建立嚴格篩選條件，方能快速分析！
當眼前選項如大海撈針，若不想錯失良機／浪費精力查證，你要建立自己的「紅旗」清單：
若不符合你要的條件，就果斷放棄評估，嚴格禁止回頭懊悔！
就像面試時，一份履歷只有7秒機會決定成敗，你面對選項也該如此。
4. 百般挑剔：為了避免過度自信的陷阱，先嘗試拒絕／否定自己100次
在選項變少後，不少人都掉進為了證明自己正確，無止境投入成本的陷阱。
如不斷買進的投資客、堅持錯誤方向的主管......若看到風險徵兆、苗頭不對，就趕緊止損收手！
快速否定、重來的過程重複無數次後，正確的方向或選擇，才會更加明朗。
5. 以人為本：比起局勢、數字，組織裡「人」的品質更關鍵
不論想找投資標的，還是正身處某種組織中，領導人對新點子的開放程度，幾乎能決定組織成敗。
為什麼？因為新想法有可能失敗，但對新點子不健康的環境，絕對無法長久生存！
創投家眼中，好的創辦人和團隊並非新創成功的唯一條件，但是是最必要的條件。
6. 鼓勵異議：唱反調的傢伙也許不討喜，但經常會救你一把
好點子不被重視是一回事，反對意見被忽略則更加嚴重。
當「共識」不過是沒人敢有異議，任何投資或管理決策，都冒著高得嚇人的風險！
此外，包容相反意見幾乎毫無代價：幾次不愉快的討論換來保障，絕對划算！
7. 勇於止損：鍥而不捨很珍貴，懸崖勒馬也是智慧！
所有長期決策，都並非一次定生死，好比創投的多輪融資、變化中的股市、管理專案的各階段。
反而更像玩撲克：你在這一輪，想棄牌、跟注，還是加注（提示：沒有回頭路）
儘管加倍投入的決策者看似堅毅不拔，但勇於臨陣脫逃的人，輸更少！
8. 有福同享：管理階層對待員工的態度，將決定企業命運
鼓勵創新想法的組織更可能成功，但人們經常忽略：如果新點子成功了，誰能因此受益？
唯有夠大的獎勵（如股利分紅、抽成獎金）與功勞歸屬，才能換來願意持續冒險的員工。
想投資會成長的公司／領導持續壯大的組織？激勵雇員的方式至關重要！
9. 從容以待：不論投資、管理，還是創業，成功不會一夜之間出現
為什麼照著前8個原則行事，大多創投與新創案例還是失敗？
因為創投資金撤資的平均時間，是5~7年；新創公司則平均得花10年才達到初步成功。
你的管理、投資、創業目標，也許不用等這麼久，但耐心仍是你最需要的盟友。
若你的決策只求好求穩，早晚會陷入停滯不前的死水；
如果你想追求卓越，該學會的第一件事，就是用「試錯策略」正確面對風險！
怎麼在充滿不確定性、變化多端、競爭激烈的商場長期勝出？
不斷試錯的決斷心法，是所有決策者精準獲利、正確止損、掌握勝算的最佳指南！
產品目錄
推薦序：在不確定性迷霧中，指引你前進的羅盤
序章：你有聽過Zoom嗎？
1. 不斷試錯：為什麼創投家擅長承受失敗，而你也必須如此
2. 多方留心：如何不錯過下一個大熱門？得多方尋找！
3. 紅旗清單：創投家最常問的問題，將改變你評估機會的方式
4. 百般挑剔：你得嚴格篩選，儘管方法可能和你想的不一樣
5. 以人為本：創投家為何會花更多時間評估團隊？
6. 鼓勵異議：為什麼該鼓勵不同意見，並慎防一致觀點？
7. 勇於止損：你應該更快，也更常踩剎車的理由
8. 有福同享：多數人搞錯的誘因設計，創投家怎麼做對？
9. 從容以待：創新的最大殺手：耐心不足
結語：不被淘汰的心態
致謝
附錄：試錯策略教戰手冊
各界推薦
「本書不只寫給創投界，而是寫給所有必須在不完整資訊下做出關鍵決策的領導者。」
——SparkLabs Taiwan創投暨新創加速器創始管理合夥人，邱彥錡
創新工業技術移轉公司（ITIC） 總經理，余宛如
企業知名財務顧問、郝聲音Podcast主持人，郝旭烈
——專業推薦
【國際好評】
「書中提到的許多原則幫助我們打造了 Zoom，本書一定也能幫到你。」
—— Zoom 創辦人暨執行長，袁征
「兩位作者確實對他們的專長領域瞭若指掌——他們以驚人的清晰度傳達了這些洞見與建議。」
—— Yahoo!、AME Cloud Ventures共同創始人，楊致遠
「董事會成員、高階主管、投資人的必讀之作。」
—— 財富500大企業董事，艾咪・班斯（Amy Banse）
「對企業領袖能從創投思維中學到什麼，提供了極佳的洞察。兩位作者對創投與企業創新者的思維方式及其對現代經濟的影響皆有深厚理解。他們的書是一本珍貴的指南。」
——《金融時報》前總編輯萊昂內爾・巴伯（Lionel Barber）
「讓萬千執行長了解如何成功啟動創投計畫的必讀之作。」
—— Belron執行長、百威英博前CEO，薄睿拓（Carlos Brito）
「在人工智慧撼動廣大產業之際，兩位作者的建議——揉合了自我成長指引、高階主管教練式的指導，並配以大量案例闡述——來得正是時候。」
——《金融時報》（Financial Times）
「實用、有趣，深具啟發性。」
——Oracle、Apple、Amazon前高階主管，賽巴斯汀・古寧漢（Sebastian Gunningham）
「立刻讀這本書！對企業與投資人而言，這是本無比重要的著作。」
—— Global Corporate Venturing主席、BestBuy 董事會成員，克勞蒂亞・范・慕斯（Claudia Fan Munce）
「創投投資人不斷尋找能產生非對稱影響力的方法。這本重要的書對任何想將創投思維應用於自身組織的人都極具吸引力。深具洞見、易於理解，而且至關重要。」
—— 捷藍航空（JetBlue）前董事長，喬爾・彼得森（Joel Peterson）
「替這本書在《基業長青》（Built to Last）旁邊留個位置。兩者合一，能為新一代的領導者提供強大的指引。」
——暢銷書《基業長青》共同作者，傑瑞・薄樂斯（Jerry Porras）
「為新創創辦人，與希望將創投思維注入大型企業的高階主管，提供了一本引人入勝的行動手冊。文字精煉、務實，充滿豐富的案例。」
—— 史丹佛大學商學研究所教授、暢銷書作家，海雅格・拉奧（Hayagreeva Rao）
「本書提煉出了創投的核心原則，並告訴讀者，無論是企業或個人，都能將其運用在自己的生活中，把傳統組織轉化為創新的樞紐。本書透過實用有力的課題，教導我們如何改變思考與行動方式。作者分享了我在科技界數十年中以艱辛方式學到的許多教訓。這是一本易讀、令人振奮、充滿洞見的好書，不論是矽谷內外的讀者都該一讀。」
—— Google 前執行長暨董事長艾瑞克・施密特（Eric Schmidt）
作者介紹
伊利亞．斯特雷布拉耶夫（Ilya Strebulaev）
創投領域頂尖專家兼史丹佛商學院教授。史丹佛商學院創投計畫創始人，研究成果已在各大學術期刊上廣泛發表，文章散見於《華爾街日報》、《紐約時報》、《彭博社》和《哈佛商業評論》。
艾力克斯．丹（Alex Dang）
麥肯錫（McKinsey）、安永（EY）前合夥人。執行長、高級技術主管以及創新和數位策略顧問。擁有二十年的高階領導經驗，為電子商務、供應鏈和人工智慧領域的數百萬客戶設計並推出了許多新業務和解決方案。畢業於史丹佛大學商學院。
【譯者簡介】
林奕伶
專職譯者。譯有《致勝品格》、《攻心操控說服術》、《AI經濟的策略思維》、《通膨的真相》、《窮查理的投資哲學與選股金律》、《故事銷售贏家》等書。
規格
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
