防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
內容簡介
內容介紹:
🎯 歷時 3 年驗證的 20 組 Prompt 模板，打造千萬價值的 AI 顧問
明明擁有最強大的工具，用起來卻像在帶實習生，換來的總是空洞廢話？
榮獲 國家磐石獎 與 經理人MVP100 的新呈工業董事長 陳泳睿，將 22 年產業底蘊濃縮，首創AI × SOP 生成式 AI 工作流，帶你徹底跳脫跟機器人瞎聊的低效迴圈。
🔄 顛覆傳統框架：不要問 AI 問題，讓 AI 問你問題！
透過原創 AI 主動發問的引導框架，讓 AI 化身頂尖顧問主動追問關鍵細節，一步步引導你梳理邏輯並收斂出精準決策。這套系統能幫你釐清盲點、梳理商業邏輯並收斂出最精準的對策，把大腦從繁雜思考中解放，達成
決策更快、更準 的強大優勢。
⚡ 隨插即用！20 組 Prompt 模板達成降維打擊
拒絕空泛理論，書中直接公開企業第一線驗證過 的模板。 首創將 PEST、SWOT、波特五力等經典商管模型與生成式技術深度融合，只需輸入自己的資料就能落地應用，實現 效率倍增、成本下降，把時間留給真正創造價值的事。
👑 告別通靈！植入 CEO 思維與標準化管理
拒絕把 AI 當代工廠，帶你升級維度，教你精準設定 AI 的角色、任務、上下文與輸出限制。將熟手經驗和領導思維完美轉化為標準作業流程，徹底解決回答品質時好時壞的痛點，讓你真正
掌握 AI 核心競爭力。
🚀 實戰淬鍊！打造可複製的企業成長引擎
你完全不需要具備工程師背景，只要套用這套真實企業現場輔導的變現實戰術，就能讓超強顧問完全融入團隊日常運作。為個人職涯與企業建立進化型 AI 工作流，全面放大營收與獲利，打造持續擴張與穩定成長的最佳路徑。
✨全書提供完整模板下載，讓你立即落地實踐。✨
【各界推薦】
(依姓氏筆畫排序)
◆江誠榮|台旭環境科技中心 董事長
◆許逸德|華城電機 總經理
◆陳來助|AI 轉型大學創校校長
◆黃冠華|旭榮集團執行董事
本書特色:
▶ 核心特色：顛覆傳統的 AI 管理工作流◀
● 獨創 AI 主動發問的引導框架：不要問 AI 問題，讓 AI 問你問題，讓系統主動為你釐清盲點。
● 歷時 3 年實戰驗證：打造 AI SOP 工作流，徹底跳脫低效瞎聊。
● 附贈完整企業模板：提供 20 組實戰 Prompt 下載，填空替換關鍵字就能落地應用。
● 融合經典商管模型：首度將 PEST、SWOT、波特五力等商業框架轉化為生成式指令。
● 植入高階管理思維：精準設定 AI 角色與任務邊界，將個人經驗完美轉化為標準作業流程。
▶ 實戰收穫：打造專屬千萬級 AI 顧問◀
● 決策更快更準：讓 AI 化身智慧軍師洞察數據，精準判斷市場走向並搶占先機。
● 告別空洞廢話：精準收斂商業邏輯，產出完全貼合企業需求的高質量企劃與文案。
● 效率倍增成本下降：建立自動化管理流程，把大腦從繁雜思考解放，留給創造價值的事。
● 放大營收與獲利：全面強化人資、行銷與營運等核心職能，讓團隊競爭力持續領先。
● 建立進化型系統：打造可複製的成長引擎，讓超級數位員工完美融入企業日常運作。
產品目錄
第1章｜管理升級的起點：讓 AI 成為你的經營夥伴
1.1 從賺產品錢到賺管理錢：企業成長的關鍵轉折
1.2 怎麼跟 AI 對話：把想法變成可執行成果
1.3 把 AI 變成你的專屬顧問：從工具到決策助手
第2章｜人資策略篇：打造可複製的人才系統
2.1 招不到對的人：建立可清晰分工的職務說明書
2.2 新人養不起來？用個案生成器快速打造高戰力銷售團隊
2.3 看懂人心：用三因子模型做深度人才診斷
第3章｜管理策略篇：讓經驗變資產，建立可傳承的管理能力
3.1 讓接班升級：用AI發現職場前輩關鍵能力
3.2 不再自己摸索：用標竿學習快速拉高競爭力
3.3 策略落不了地？用 BPM 與AI讓公司真的動起來
第4章｜品質策略篇：從救火到治本，讓問題不再重複發生
4.1 別再怪別人：AI強化5 Why挖出問題真正原因
4.2 解問題要有方法：結構化建立可追蹤的改善機制
4.3 問題太複雜？用特性要因圖找出關鍵影響
第5章｜銷售策略篇：不再拚命，打造有策略的銷售系統
5.1 看懂對手在想什麼：競品分析的實戰用法
5.2 讓業務願意拚：真正有效的激勵制度
5.3 價格怎麼訂才賺錢？從直覺開始思考的策略框架
第6章｜行銷策略篇：讓市場主動找上你
6.1 客群抓不準？用 STP 與 AI 找到市場定位
6.2 數據看不懂：用 GA4 + Prompt 轉成成長策略
6.3 產品怎麼配最賺：用 BCG 看懂成長與淘汰
第7章｜企業策略篇：看懂全局不再只是口號
7.1 看懂外部到內部：用 Prompt 一次跑完策略全流程
7.2 想到也要做到：AI把策略變成可執行的計畫
7.3 找出你的護城河：用價值鏈打造競爭壁壘
附錄
附錄A 提示詞格式化語法
附錄B Markdown的使用
附錄C PlantUML的使用
附錄D HTML的使用
作者介紹
陳泳睿
新呈工業董事長，並擔任兩家上市櫃公司獨立董事，現任新北市電腦公會理事。擁有製造業 22 年與資訊產業 6 年實戰經驗，長期致力於企業轉型與管理創新。
成功帶領企業成為業界標竿，並榮獲國家級獎項肯定。近年專注於將 AI 導入企業管理、決策與組織流程、並將實務經驗系統化，協助企業提升競爭力與經營績效。
▌得獎
TCSA永續行動金獎
國家磐石獎
新北市精典獎潛力企業
潛力中堅企業
112年金商獎
經理人MVP100
▌學歷
台大 EMBA 碩士
東吳科技法律
人工智慧學校台北第三屆
台科大在職博士班
規格
退貨說明
退貨須知：
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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