



最強的商品, 都來自最強的概念!套書: 從概念開始+創意, 從無到有 (2冊合售)
從概念開始: 為產品、服務、企畫、行銷生成新價值的方法/ 創意, 從無到有 (第2版)
コンセプトの教科書/ A Technique for Producing Ideas
從概念開始:為產品、服務、企畫、行銷生成新價值的方法
コンセプトの教科書: あたらしい価値のつくりかた(THE CONCEPT MAKING)
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善用「概念的生成」,
為商品、事業、服務、內容提供新價值。
內容簡介
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從概念開始:為產品、服務、企畫、行銷生成新價值的方法
コンセプトの教科書: あたらしい価値のつくりかた(THE CONCEPT MAKING)
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善用「概念的生成」,
為商品、事業、服務、內容提供新價值。
不限於創意工作者,
就連企畫、研發、銷售、行銷、管理或創業,
所有人都能活用!
從點子的發想到文字的表現,具體傳達「概念的生成」。
豐富的圖解和實用的案例,讓入門者也能看得懂!
你是不是也有類似的經驗:
●企畫、提案總是被打槍
●天馬行空的點子很難用文字傳達
●無法在會議中說出自己的看法
●凡事只憑感覺和靈感
以上所有問題的根源,在於沒有掌握「概念如何形成」。
本書作者細田高廣將他十年來「概念的生成」課程精華,濃縮在這本書中。
細田認為,只要你能將心中的想法,組織成一段說服力十足的故事,或是濃縮成一句話的瞬間,周遭的反應就會有所改變。如此一來,以「概念」為名的設計圖逐漸變成現實。開始有人主動接近你,或是希望投資你的人紛紛出現,不知不覺擁有一票忠實的使用者或粉絲追隨。
本書的終極目標,就是幫助我們如何善用「概念的生成」、提出自己的想法,並且說服大家:「能過這樣的生活,不是很好嗎?」「我們的社會如果能變成那樣,那就太好了!」
只要學會如何建構概念,就能在規畫新事物、創造新價值的過程中,更加樂在其中!
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創意,從無到有(中英對照╳創意插圖)
A Technique for Producing Ideas
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美國傳奇廣告大師楊傑美──唯一一本專談「創意」的隨筆散文
他畢生關於創意的理念、思維、經驗、訣竅……全都濃縮在這本書裡
只要一杯咖啡的時間,你將會知道──
如何從無到有、由舊翻新,「生」出源源不絕的創意!
自1965年出版迄今,這本經典好書所釋放的豐沛創意能量,已幫助過無數廣告人、創意人、行銷人、專案經理人等各行各業的專業人士,以及亟需創新思維的大眾。因為,它回答了一個重要的問題:「創意是怎麼來的?」
楊傑美文字隨性、簡鍊而雋永,娓娓道出以創意為╱維生的人,要如何從生活中俯拾即是、解構重組舊有元素,持續揮灑創意,創新突破。他並直指:「創意不過是舊元素的重新組合。」在創意從無到有的過程之中,只需時時充實經驗、接受考驗,熟稔以下這套創意生成公式╳五大步驟即可:
1. 資料蒐集。
2. 消化吸收。
3. 讓潛意識為你工作。
4. 創意的誕生。
5. 將創意作最後修正,以符合實際用途。
★★★本書為《創意的生成》改版★★★
\同聲推薦/
►全書僅一萬五千字,卻是談創意的書中最具啟發性的一種。
──詹宏志|作家
►對於剛從事創意工作的人而言,這本書除了具指引作用,還能夠提醒他們:創意的生產是個過程,而非瞎貓碰到死耗子的結果。對於入行較久的人而言,這本書則可以帶來慰藉:原來,我們一直以為純屬直覺的東西,其實是一連串步驟的結果,而且,這些步驟是可以被描述、被教導、被再三重複的。最後,如果你認為自己此生從來與創意無緣,那麼我要告訴你,這本書會讓你大吃一驚。──雷哈德(Keith Reinhard)|DDB廣告公司董事長
►由於本書談的是創意的過程,從這一點來看,作者繼承了自古以來某些最偉大思想家的傳統……多年的廣告工作經驗讓他清楚體認到,一份廣告文宣的成功與否,關鍵在於文宣背後的創意是否具有關連性和戲劇性。作者不但清楚說明這一點,也為我們指出達到該目標的道路所在。
──伯恩巴克(William Bernbach)|恆美廣告公司前董事長兼執行長
產品目錄
從概念開始:為產品、服務、企畫、行銷生成新價值的方法
コンセプトの教科書: あたらしい価値のつくりかた(THE CONCEPT MAKING)
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【前言】概念的生成
第一章 所謂概念是指什麼呢?
1.1概念的定義
搖滾史上第一張概念性專輯/改變旅行意義的Airbnb/只要寫出來,就是概念嗎?/概念的機能與定義/意義、價值與《蒙娜麗莎》
1.2基於概念而產生的價值設計
星巴克建立的「第三空間」/Everlane的「極度透明」
1.3可發揮作用的概念條件
概念條件①:能站在「顧客觀點」書寫嗎?/概念條件②:具備「只有~才有~」的構想嗎?/概念條件③:能預測「擴增」的程度嗎?/概念條件④:可以變成「簡單」的詞彙嗎?/會因為那個詞彙而全身發熱嗎?
1.4和概念似是而非的東西
概念不是標語/概念不是點子/概念不是主題
第一章 總結
第二章 引導形成概念的「提問」法
2-1為什麼提問很重要
創意五階段論述/如果能量產創意的話,就是創意家嗎?
2-2應該要面對的提問是什麼呢?
好的提問像一記妙傳/關於提問的四種分類:問題矩陣(question matrix)/電梯太慢的問題/重構:改變提問就可以改變構想
2-3實踐重構的方式
①整體式提問:如果解決的是整體而不是局部呢?/②主觀式提問:只屬於你個人的偏愛或堅持是什麼呢?/③理想式提問:理想的變化是什麼呢?/④動詞式提問:如果重新發明既有的行動的話呢?/ ⑤破壞式提問:應該打破的無趣常識是什麼呢?/⑥目的式提問:如果將其作為手段的話,目的是什麼呢?/⑦利他式提問:那樣一來,社會如何變得更好?/⑧自由式提問:還有什麼是尚未寫到,但具有價值的提問呢?
2-4重構的實踐
第二章 總結
第三章 根據顧客觀點設計的「洞察型故事」
3-1洞察型故事的框架
運用四個C說故事
3-2找出消費者洞察(customer insight)的方法
真正想要闡述的內容,無法成為言語/想要吃沙拉的幻聽/能夠訴諸言語的,僅百分之五/所謂洞察,簡單來說是什麼呢?/真實的聲音隱藏在矛盾之中/表現個人洞察的句型/風倍清(Febreze)發掘到的洞察/The First Take所掌握到的洞察
3-3如何找到真正的競爭者(competitor)?
只是對手的話不是競爭者
3-4有自己公司(company)獨有的效益嗎?
將優勢分類
3-5設計洞察型故事的實作
第三章 總結
第四章 以未來觀點設計的「願景型故事」
4-1願景型故事的要點
用詞彙連結過去與未來/桃太郎與總統的故事/發射火箭的故事
4-2重新審視過去的使命
過去代表的意義不只一個/未來總是源自於過去的發現而開始的/使命具有「大眾性」與「內在性」
4-3預見未來的願景
看得見的詞彙與看不見的詞彙/書寫願景的兩個要點/願景伴隨著概念:從香奈兒(Chanel)的案例學習/如果沒有出現評價兩極的情況,就不是願景
4-4願景型故事的實踐
4-5洞察型與願景型的結合
洞察型故事:讓習慣旅行的人們獲得的新體驗/願景型故事:讓世界產生新的連結
第四章 總結
第五章 將概念寫成「一句話」
5-1書寫成一句話的步驟
STEP1梳理意義:三點梳理法/STEP2精簡資訊:是目的還是角色/STEP3精煉用詞:兩個單字原則/關鍵片語的三種類型
5-2一句話的落實
課題:住宿.旅館預約網站Trail Japan/解說/用詞的品味是可以磨練的嗎?
5-3有助於濃縮成一句話的10種句型
概念句型①:變革敘述法/概念句型②:比較強調法/概念句型③:不的消除法/概念句型④:暗喻法/概念句型⑤:翻轉法/概念句型⑥:矛盾法/概念句型⑦:民主化/概念句型⑧:個性化/概念句型➈:移位法(錯位法)/概念句型⑩:符號化/當你認為「寫出來了!」之後先進行「三次測驗」與「一週測驗」
5-4概念句型的實踐
第五章 總結
第六章 讓概念「最佳化」
6-1產品開發的概念
用一張紙說明製造成品的方法/概念表的實踐:健身鏡的優點/基本的三點組合:洞察.概念.關鍵效益/小作業①:安靜的吸塵器Aeris/小作業①:解說/小作業②:夜用型優格 Creamy Night/小作業②:解說
6-2行銷概念
撰寫「樣品」/ 健身鏡Perfect Mirror 的案例/吸塵器Aries的案例/優格Creamy Night的案例
6-3價值:凝聚組織的行動原則
打倒惡鬼的使命(mission).願景(vision).價值(value)/價值的條件/建立價值的三個步驟/價值制定專案的進行方式/關於MVV(Mission.Vision.Value)與MVC(Mission.Vision.Concept)/如何運用
第六章 總結
常見Q&A
參考文獻
參考網站
【結語】異常數值最能發揮價值
圖表索引
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創意,從無到有(中英對照╳創意插圖)
A Technique for Producing Ideas
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【推薦序】找出自在法門 任創意無限發想 鄭緯筌(Vista)
【推薦序】這是一本很小的大書 王艾莉
【推薦序】奇斯.雷哈德
【推薦序】威廉.伯恩巴克
前言 Prefatory Note
1-緣起 How It Started
2-從經驗歸納而來的公式 The Formula of Experience
3-帕雷托法則 The Pareto Theory
4-鍛鍊心智 Training the Mind
5-重新組合舊有的元素 Combining Old Elements
6-創意就是新的組合 Ideas Are New Combinations
7-讓腦袋消化它 The Mental Digestive Process
8-念茲在茲 “Constantly Thinking About It”
9-最終階段 The Final Stage
10-幾點補充 Some After-Thoughts
附錄 大師小傳 About the Author
作者介紹
TBWA\HAKUHODO創意總監(COO)、KIT虎之門研究所客座教授。
一橋大學畢業後,進入博報堂(HAKUHODO)工作。曾任職於美國創意公司李岱艾(TBWA\Chiat\Day,之後隸屬TBWA\HAKUHODO),2022年起擔任TBWA\HAKUHODO創意總監。
以廣告文案出身的創意總監身分,為許多企業提供品牌和溝通開發、商品服務概念開發、建構企業願景和經營概念生成等服務。服務業種橫跨家電、汽車、服飾、化妝品、飲料、金融等。並為企業提供「概念創造」(Concept Making)、「品牌故事講述」(Brand Storytelling)等創意實作研修課程。
曾獲坎城國際創意節(Cannes Lions International Festival)金獅獎等全球獎項肯定。並曾獲選2015年與2018年Campaign Asia- Pacific雜誌「日韓年度創意人物」(Japan/Korea Creative Person of the Year)、2003年「年度創意領導人」(Creative Leader of the Year)、《廣告時代》(AdAge)「必須關注的世界創意家」等,也曾任坎城創意獎等多項國際創意節評審。
著作包括:《未來能用詞彙創造》(未来は言葉でつくられる,Diamond社)、《從概念開始》等。
姓名:楊傑美(James Webb Young)
美國傳奇廣告大師、廣告創意魔島理論的集大成者。在智威湯遜廣告公司(JWT)任職達52年之久,除了本書外,另著有《廣告人日記》(The Diary of an Ad Man)、與《如何成為廣告人?》(How to Become an Advertising Man)等知名廣告學著作。1946年,獲頒「年度廣告人獎」(Advertising Man of the Year Award)和「廣告獎金牌」(Advertising Awards Gold Medal)。1974年,逝世一年後獲頒「廣告殿堂榮譽獎」(Advertising Hall of Fame)。
姓名:周芷羽
政治大學日文系、日本研究學位學程碩士畢業。喜歡閱讀和創造風格的換句話說,持續在深奧的翻譯世界求知探索。譯作:《提問的設計》(合譯)、《從概念開始》(以上均由經濟新潮社出版)等。
姓名:許晉福
政大會計系畢業,目前專事翻譯。譯有《公平與效率》(合譯)、《創意,從無到有》等書
姓名:廖韡 / Liaoweigraphic
平面設計師,獨立設計工作室L/g/s負責人,工作範疇包括字體、編排、印刷等平面設計事務。
曾獲選Tokyo TDC、Red dot、Brno、Golden bee、Lahti等國際競賽,並入選上海設計師俱樂部50╱100新銳──全球80後100位華人設計師。作品受邀於波蘭華沙Nizio Gallery、深圳華美術館、台灣誠品書店等地展出,並收錄於各國際設計專書與年鑑。
網站:www.liaoweigraphic.com。
規格
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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