防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
進化型領導: 在複雜的世界培養勇氣、智慧與穩定性
Changing on the Job, Second Edition: How Leaders Become Courageous, Wise, and Steady in an Anxious World
這本書就是答案！
從自我設限到自我超越，
以成長心態面對複雜的世界。
本書作者珍妮佛‧加維‧貝爾格（Jennifer Garvey Berger）是成人發展、心智進化領域中，同時兼備學術研究和管理顧問實務經驗於一身的管理大師。
她
內容簡介
成年人如何在工作中持續改變、追求成長？
這本書就是答案！
從自我設限到自我超越，
以成長心態面對複雜的世界。
本書作者珍妮佛‧加維‧貝爾格（Jennifer Garvey Berger）是成人發展、心智進化領域中，同時兼備學術研究和管理顧問實務經驗於一身的管理大師。
她在本書中，以當代變革大師、哈佛大學心理學教授羅伯特•凱根（Robert Kegan）成人發展理論為基礎，並且加上企業案例，解析個體心智結構的層級。
貝爾格將職場視為一個意識進化的場域，藉由成人發展的理論，將每一位成員轉化為更具思考力和勝任力的個體，以面對世界的複雜與不確定。
她分析成人心智的進化如何影響領導力表現，並且深入探討人在成年之後依然可以持續發展心智，並將此理論具體應用於組織領導、團隊合作、教練與文化塑造等面向。
貝爾格主張，面對今日充滿變動、複雜與快速變化的世界，領導者需要具備「適應複雜的能力」（complexity fitness）面對挑戰，以取代傳統的管理技巧。這種能力不是知識或工具，而是一種看待世界、理解他人與自我反思的方式。
她結合發展心理學與實務經驗，提出四種心智階段，幫助領導者在面對複雜與變動時，能夠有更好的覺察力、適應力和穩定，包括：
1.「以我為尊」心智（Self-sovereign mind）：只看見自己的觀點，無法真正理解他人立場。
2.「規範主導」心智（Socialized mind）：內化外部權威與群體價值，從他人角度思考，但易陷入內在矛盾。
3.「自主導向」心智（Self-authored mind）：能自主制定價值觀，整合多重觀點，成為內在系統的主導者。
4.「內觀自變」心智（Self-transforming mind）：擁抱不確定與變動，不斷超越舊有自我與邏輯，朝更整合與包容的思維邁進。
貝爾格強調：「成長不是強迫改變，而是創造能夠支持改變的空間。」
她主張，每一位領導者、教練或父母，都可以透過更深層的理解與陪伴，支持他人從既有框架中突破，邁向更高階的心智視野。
這不只是一本關於領導力的書，更是一部深刻的人性探索指南。它邀請讀者將困難視為成長的動能，將職場視為心智的修煉場所，就能培養在變局中所需的勇氣、智慧與定力。
如果你正在尋找一條真誠而深刻的自我與他人發展之路，本書值得細細閱讀與反覆思考。當我們一起摸索這種全新的工作與生活方式時，我們就像在經歷一場既具挑戰又充滿喜悅的管理大師課。本書為主管、領導者、企業教練提供成人意識發展的藍圖，適合期望在工作中追求成長的你閱讀。
產品目錄
【前言】為什麼閱讀這本書會改變你的生活
第一部 藏在明處：複雜適應力如何協助你打造卓越的組織
1影響你與他人行為的隱形力量
2鏡中與窗外的一瞥：初識形塑我們世界觀的四種心智形式
3「內觀自變」領導者：值得關注的原因，以及如何發掘更多「內觀自變」的能力（與扎法爾‧阿奇共筆）
4發展成長的節奏：朝向擺脫無意識限制信念的自由
5促進自我與他人成長的回饋方式
6遴選適任未來複雜挑戰的領導者
7將困難轉化為成長：透過此視角打造卓越團隊（與扎法爾·阿奇共筆）
第二部分 解鎖更多可能：深化認知，開放新可能
8更深入理解「以我為尊」心智
9更深入理解「規範主導」心智
10更深入理解「自主導向」心智
11更深入理解「內觀自變」心智
12初探他人的複雜適應力：尋找成長的契機
13如何理解自己的心智？讓自我成為探索焦點
第三部分 成長邊際教練：引領個人踏上自我進化之旅
14在他人之處相遇，而非你的理想之境
15學習同理他人的觀點：從「以我為尊」過渡到「規範主導」心智的旅程
16尋找內在的聲音：從「規範主導」過渡到「自主導向」心智的旅程
17超越自我：從「自主導向」過渡到「內觀自變」心智的旅程
18教練的成長邊際也同樣重要
第四部分 孕育領導力：如何支持群體成長
19創造實質的學習與發展體驗
20支持我們每一個人：建立有助於成長文化的習慣（與凱斯·約翰斯頓共筆）
【後記】這一切的意義：培養我們對愛與社群的能力
致謝
附錄一：可重複印製的資料：關於成人發展的核心概念
附錄二：共享燕麥脆片食譜
作者介紹
世界500強企業總裁教練、企業顧問、作家、演說家、領導力發展顧問公司Cultivating Leadership合夥人，同時也是兩位孩子的母親。貝爾格運用她在複雜思維方面的專業知識，透過教練和領導力發展計畫，為全球領導者提供支持。哈佛大學心理學博士，師承成人發展領域的羅伯特．凱根（Robert Kegan）教授。曾在喬治‧梅森大學（George Mason University）擔任副教授。她在美國哈佛大學甘迺迪政府學院公共領導力中心的網站發表專欄。
她成立領導力成長管理顧問公司（Cultivating Leadership），致力於將意識進化的概念應用到企業的領導力發展工作上，説明組織和個體以一種更廣闊的視角和創意的方式實現變革。
姓名:王少玲
前水月管理顧問公司負責人，長期服務於金融與科技產業。憑藉深厚的認知心理學背景，深耕人才發展領域逾 25 年，專注於領導力培養與組織發展。擁有豐富的企業教練經驗，擅長以溫暖而直指核心的方式引導對話，協助個人與組織看見關鍵、突破盲點，形成具影響力的轉化。
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