





僕人領導經典套書: 僕人 I: 領悟修道院的領導啟示+僕人 II: 修練與實踐 (2冊合售)
全球暢銷500萬冊
The Servant/ The World's Most Powerful Leadership Principle
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── 全球暢銷超過500萬冊‧翻譯14種語言──
── 經營管理歷久不衰的經典 ──
《僕人I》來自修道院的深刻啟示 +《僕人II》的職場實戰內化實踐
◇ 巴菲特、稻盛和夫、嚴長壽身體力行的僕人式領導 ◇
◇ 星巴克、微軟、波克夏‧海瑟威、通用汽車、亞都麗緻飯店實證有效 ◇
── 經營管理歷久不衰的經典 ──
《僕人I》來自修道院的深刻啟示 +《僕人II》的職場實戰內化實踐
◇ 巴菲特、稻盛和夫、嚴長壽身體力行的僕人式領導 ◇
◇ 星巴克、微軟、波克夏‧海瑟威、通用汽車、亞都麗緻飯店實證有效 ◇
內容簡介
── 全球暢銷超過500萬冊‧翻譯14種語言──
── 經營管理歷久不衰的經典 ──
《僕人I》來自修道院的深刻啟示 +《僕人II》的職場實戰內化實踐
◇ 巴菲特、稻盛和夫、嚴長壽身體力行的僕人式領導 ◇
◇ 星巴克、微軟、波克夏‧海瑟威、通用汽車、亞都麗緻飯店實證有效 ◇
── 經營管理歷久不衰的經典 ──
《僕人I》來自修道院的深刻啟示 +《僕人II》的職場實戰內化實踐
◇ 巴菲特、稻盛和夫、嚴長壽身體力行的僕人式領導 ◇
◇ 星巴克、微軟、波克夏‧海瑟威、通用汽車、亞都麗緻飯店實證有效 ◇
── 專文推薦 ──
袁瓊瓊│知名作家
陳定川│永光集團創辦人暨榮譽董事長
溫肇東│政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授
── 齊聲好評 ──
徐光宇│前統一星巴克公司總經理
郭瑞祥│臺灣大學管理學院教授
齊立文│《經理人》總編輯
鄭俊德│閱讀人社群主編
蘇書平│先行智庫執行長
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── 《僕人I:修道院的領導啟示錄》 ──
▎一次意外的旅程約翰.達利看似一位事業成功的高階主管,卻正面臨對自身領導能力的考驗。無論擔當上司、丈夫、父親或教練等不同的生活角色,於公於私,竟只落得失職的評價!為了探究問題所在,重拾往日風采,約翰無奈地前往一所僻靜的修道院,參加為期一週的領導課程。
▎領悟領導的真諦
出乎意料的是,負責課程的僧侶居然曾是叱吒華爾街的風雲大亨!在講師的諄諄引導下,他豁然悟出既簡單又深遠的基本理論:領導的基礎不在權力,而在授權;領導是以人際關係、關懷、服務與奉獻為出發點的。
▎從生活開始做起
主角約翰所經歷的學習過程,傳遞出書中的主旨:真正的領導,無關才能高下,亦無須新穎的複雜理論,而是扎根在日常的生活裡,從尊重、負責與體貼他人開始。無論何時何地,人人都可以身體力行。這本書利用引人入勝的小說情節,娓娓傳達永恆至真的領導意義。
── 《僕人II:修練與實踐》 ──
▎僕人式領導的具體實踐暢銷商業管理經典《僕人I》一書續作。繼《僕人I》之後,本書作者以更具條理的架構、詳實而具體的內容,再次闡述「僕人式領導」的精義與實踐,以解答讀者對「僕人」的所有問題。作者所倡導的僕人式領導強調的是一種犧牲奉獻的精神,唯有具備恩慈、謙卑、尊重、無私、寬恕、誠實、守信等特質的領導人,才能激發部屬的最大潛能,並成為一位有效率的領導人。
▎普遍適用的領導原則
此外,作者並以三個篇章分別說明領導人的性格養成、改變的重要性以及激勵所能獲致的成效。最後,作者應用多年實務經驗擬定了一份領導技能清單,以確實協助讀者評估自身狀況、實踐僕人式領導。這是一本談企業管理的書,但所含括的內容觸及了普遍的人性,書中所提及的領導原則,不僅適用於職場、社會與家庭,也適用於個人。
產品目錄
── 《僕人I:修道院的領導啟示錄》 ──
序曲
第一天 重新定義
當領導人和當淑女其實沒什麼兩樣。如果你老要提醒別人你是,就證明你根本不是!
── 柴契爾,英國前任首相
第二天 打破成規
愚公移山
── 中國古諺
第三天 領導表率
你們當中誰要做大人物,誰就得做你們的僕人;誰要居首,誰就得做大眾的奴僕。
── 〈馬太福音〉20: 27
第四天 愛是動詞
我用不著喜歡我的球員或是助手。但是,身為領導人,我非得愛他們不可。愛是忠誠,是團隊合作,是尊重每個人。「愛」,是組織最強大的力量。
── 文思‧隆巴第,美國超級盃足球第一、二屆冠軍隊教練
第五天 環境配合
不分男女,人人都想好好做事。只要環境配合,大家都會盡心盡力的。
── 比爾‧惠烈,惠普科技創辦人
第六天 選擇在你
我們所思考的或是我們所相信的,都無關乎事情的結果;真正關乎事情結果的唯有我們的作為。
── 約翰‧魯斯金,十九世紀英國畫家
第七天 回饋多多
一分努力,數分回報。
── 吉姆‧洛南,美國企業管理顧問專家
終曲
── 《僕人II:修練與實踐》 ──
前言 這是另一本關於領導的書嗎?
第一章 領導風格
領導是一種技能,用來影響他人,讓他們全心投入,在領導性格的激勵下,未達成共同目標奮戰不懈。
第二章 威權以及威信
威權是買賣,能夠得到,也會失去;威信無法買賣,不可能被給予,當然也無法被取回。
第三章 威信的建立
領導不是以「成就」做為定義,而是以「我們協助他人完成什麼」做為度量的標準。
第四章 愛與領導
愛,是推己及人,找尋出別人的需求;同時,也要為了滿足別人的所需而努力著。
第五章 愛與罰
最有效率的領導人通常具有非凡的能力,他們可以一方面對自己的部屬展現堅定的強悍,另一方面卻又充滿真誠的情感。
第六章 人性
我們選擇偏離人性法則的程度,也就等於我們偏離了航道、停滯不前的程度。
第七章 性格以及人類的改變
健全發展的性格,不論是完美的,或是略有瑕疵的,都是一個人後天持續努力鍛鍊所得。
第八章 實踐
領導並不是在理智上理解就能獲得的技能,它反而與運動員、木匠或音樂家的養成方式比較類似。
第九章 激勵以及其他要素
每個人都想要找到一個能在個人價值與企業價值間取的平衡的方法;每個人總是努力地想找到一個能讓自己的生活更有意義的方法。
後記 邁出你的第一步
附錄一 「領導技能清單」
附錄二 「領導技能清單」自我評量
附錄三 「領導技能清單」總評
附錄四 SMART行動計畫
序曲
第一天 重新定義
當領導人和當淑女其實沒什麼兩樣。如果你老要提醒別人你是,就證明你根本不是!
── 柴契爾,英國前任首相
第二天 打破成規
愚公移山
── 中國古諺
第三天 領導表率
你們當中誰要做大人物,誰就得做你們的僕人;誰要居首,誰就得做大眾的奴僕。
── 〈馬太福音〉20: 27
第四天 愛是動詞
我用不著喜歡我的球員或是助手。但是,身為領導人,我非得愛他們不可。愛是忠誠,是團隊合作,是尊重每個人。「愛」,是組織最強大的力量。
── 文思‧隆巴第,美國超級盃足球第一、二屆冠軍隊教練
第五天 環境配合
不分男女,人人都想好好做事。只要環境配合,大家都會盡心盡力的。
── 比爾‧惠烈,惠普科技創辦人
第六天 選擇在你
我們所思考的或是我們所相信的,都無關乎事情的結果;真正關乎事情結果的唯有我們的作為。
── 約翰‧魯斯金,十九世紀英國畫家
第七天 回饋多多
一分努力,數分回報。
── 吉姆‧洛南,美國企業管理顧問專家
終曲
── 《僕人II:修練與實踐》 ──
前言 這是另一本關於領導的書嗎?
第一章 領導風格
領導是一種技能,用來影響他人,讓他們全心投入,在領導性格的激勵下,未達成共同目標奮戰不懈。
第二章 威權以及威信
威權是買賣,能夠得到,也會失去;威信無法買賣,不可能被給予,當然也無法被取回。
第三章 威信的建立
領導不是以「成就」做為定義,而是以「我們協助他人完成什麼」做為度量的標準。
第四章 愛與領導
愛,是推己及人,找尋出別人的需求;同時,也要為了滿足別人的所需而努力著。
第五章 愛與罰
最有效率的領導人通常具有非凡的能力,他們可以一方面對自己的部屬展現堅定的強悍,另一方面卻又充滿真誠的情感。
第六章 人性
我們選擇偏離人性法則的程度,也就等於我們偏離了航道、停滯不前的程度。
第七章 性格以及人類的改變
健全發展的性格,不論是完美的,或是略有瑕疵的,都是一個人後天持續努力鍛鍊所得。
第八章 實踐
領導並不是在理智上理解就能獲得的技能,它反而與運動員、木匠或音樂家的養成方式比較類似。
第九章 激勵以及其他要素
每個人都想要找到一個能在個人價值與企業價值間取的平衡的方法;每個人總是努力地想找到一個能讓自己的生活更有意義的方法。
後記 邁出你的第一步
附錄一 「領導技能清單」
附錄二 「領導技能清單」自我評量
附錄三 「領導技能清單」總評
附錄四 SMART行動計畫
作者介紹
作者簡介
姓名:詹姆士.杭特
專職講師與訓練專家,專精於「僕人式領導」與「打造團隊」等企管課題。他同時也是J.D.杭特顧問公司的創始人暨總顧問。這家公司位於底特律,是一家以領導者的訓練及發展為主要業務的管理顧問公司,提供勞資關係諮詢與課程訓練服務,曾輔導過不少知名企業,如美國運通、雀巢、寶鹼(P&G)、南方電力公司等。
譯者簡介
姓名:張沛文
文藻語專英文科、輔大法語系畢業,現任職航空公司。曾與人合著《香港週休二日主題之旅》,時有旅遊心得見報。
姓名:李紹廷
東吳大學商用數學系畢,美國德州大學奧斯汀分校統計碩士。翻譯領域及專長包含企管、財經、人資、數學統計。譯作有:《精算變富翁》《經營者的十一條誡律》《華頓商學院:決策聖經》等。
姓名:詹姆士.杭特
專職講師與訓練專家,專精於「僕人式領導」與「打造團隊」等企管課題。他同時也是J.D.杭特顧問公司的創始人暨總顧問。這家公司位於底特律,是一家以領導者的訓練及發展為主要業務的管理顧問公司,提供勞資關係諮詢與課程訓練服務,曾輔導過不少知名企業,如美國運通、雀巢、寶鹼(P&G)、南方電力公司等。
譯者簡介
姓名:張沛文
文藻語專英文科、輔大法語系畢業,現任職航空公司。曾與人合著《香港週休二日主題之旅》,時有旅遊心得見報。
姓名:李紹廷
東吳大學商用數學系畢,美國德州大學奧斯汀分校統計碩士。翻譯領域及專長包含企管、財經、人資、數學統計。譯作有:《精算變富翁》《經營者的十一條誡律》《華頓商學院:決策聖經》等。
規格
誠品貨碼 / 2683067542003
ISBN13 /
ISBN10 /
EAN貨碼 / 4717702130206
頁數 / 520
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 15*21
級別 / N:無
重量(g) / 660
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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