防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
本書作者鑽研策略行銷十餘年，以系統化的知識架構，帶領讀者跳脫單一視角、掌握全局，打造高勝率的品牌策略。翻開本書，你將學到：
高倍率的全局視野
從「定、質、利、率」四大面向出發，
內容簡介
科技發展與人工智慧讓市場變動不斷加速，如今想在市場上站穩腳步，你需要一套能掌握商業本質、預見全局的策略思維！
本書作者鑽研策略行銷十餘年，以系統化的知識架構，帶領讀者跳脫單一視角、掌握全局，打造高勝率的品牌策略。翻開本書，你將學到：
高倍率的全局視野
從「定、質、利、率」四大面向出發，建立系統化的商業思維模型，幫助企業打造高勝率策略。
十七元素策略體系
透過「一核心、四關卡、十七元」的系統性架構，涵蓋定位、溝通、信用、客群等面向，全面解析品牌價值如何永續增長。
攻守兼備經營策略
不只強調增長，更要注重守備！強化市場評核與風險管理，打造品牌價值增長的永續防線。
數據模型剖析勝率
導入超維數據模型與北極星指標，讓數據體現價值，評估市場動態與策略效益。
多元場景實際應用
針對B2B、新創與中小企業等不同情境，提供具體操作策略與應用場景。
無論你是正在尋求突破的創業者，還是肩負品牌價值的行銷人，本書都將成為你洞察市場、制定策略、提升勝率的關鍵利器。現在就翻開本書，建立專屬於你的全局思維，為品牌打造價值永續增長的超強競爭力！
專文推薦──
黃文博／品牌研究者、資深品牌顧問
黃立忠／Footer創辦人
蔡佳芬／醫師、璞之妍醫美集團創辦人
（依姓氏筆劃排序）
超讚推薦──
Eugenia叡一／EU學院創辦人
Wawa／法樂數位聯合創辦人
三分鐘／行銷在學中 Lynn
吳相勳／元智大學終身教育部主任
林明樟（MJ）／超級數字力、GA黃金甲品牌創辦人
孫治華／策略思維商學院院長
鄭俊德／閱讀人社群主編
蘇書平／先行智庫執行長
（依首字筆劃排序）
「本書很有誠意地設法建構出整套思考邏輯，把所有觀點、概念捆紮成有高度的整體論述，再將技術層次的內容安置其中。台灣行銷界正欠缺此種實打實、硬碰硬的全局觀。我肯定要大力推薦，希望它在業界掀起風浪，讓更多抄捷徑的人走回康莊大道，幫更多躺在淺水區的人離開舒適圈。」──黃文博／品牌研究者、資深品牌顧問
「這本書告訴我們，品牌的成功從來不是單一條件，而是多個元素的交互作用。身為品牌經營者，我特別認同書中『快體驗與慢考驗』的提醒。快體驗，是讓市場快速看見你；但慢考驗，才是決定你能不能留下來的真正關鍵。」──黃立忠／Footer創辦人
「本書的價值不只在於理論，更在於它深深扎根於實戰。從跨國電商的行銷顧問經驗，到協助傳統產業轉型的案例，作者把市場的試煉與反思，淬鍊為『超維十七元』。這些元素涵蓋了領導、團隊、現金流、創意、社群、社會責任等等，無論你是跨國企業、中小企業，甚至個人品牌，都能找到對應的座標。」──蔡佳芬／醫師、璞之妍醫美集團創辦人
產品目錄
推薦序 看見全局，走得更遠
推薦序 用超維視界，點亮品牌的價值增長地圖
作者序 讓品牌決勝千里的關鍵──高倍率的「超維視界」
第1篇 用超維視界展開品牌的英雄之旅
第1章 直擊品牌行銷的「超維視界」
透過英雄旅程，展開全新視野
從英雄旅程五步驟中看見「超維視界」
品牌發展的四大決策關卡
提升價值最致命的陷阱：「短多長空」
超維視界模型
檢視品牌發展的黃金比例視角
英雄旅程中的多元角色與軌跡
應用超維視界對症下藥
超維元素四大特性
超維視界與黃金圈的碰撞
第2章 提升品牌價值的第一步：向市場嵌入「意義晶片」
多元效益疊加，嵌入市場意義
意義元（Meaning）：嵌入「心動支付」的意義晶片
信用元（Credit）：價值的阿基里斯腱
第3章 形塑品牌的文化向心力
領導元（Chairman）：意義的原點與初心
團隊元（Coworker）：價值的協作組織
魅力元（Charm）：神采迷人的荷爾蒙
連結元（Connect）：借勢、槓桿，高效引爆價值
第4章 決勝千里，為品牌擬定高勝率策略
商務元（Commerce）：商業模型與獲利模式
現金元（Cash）：現金流是營運活水
成本元（Cost）：好成本帶來高勝率策略
一致元（Consistency）：熵變引發多空交戰
第5章 攻取！品牌的價值增長曲線
客群元（Customer）：引發共鳴與共振，推動飛輪效應
載體元（Carrier）：乘載價值的具象呈現
溝通元（Communication）：用溝通在市場上先聲奪人
便捷元（Convenience）：用效率在市場上捷足先登
第6章 守備！品牌的價值永續防線
社群元（Community）：留存價值的護衛軍
創意元（Creative）：創新是活化的新魔法
社責元（CSR）：利他、利己，傳遞理念
評核元（Check）：價值接受考核時的守門員
第7章 軌跡致理的超維價值方程式：降低風險、提升價值
世界很大！你不是一個人的武林
我們是人不是神，也會犯錯與踩雷！
出海挑戰全世界！超維十七元素加配兩模型
如何讓品牌打入跨文化市場？
超維價值方程式：預見品牌價值的變數
軌跡致理：覆盤學習、強化自我
第2篇 流量、數據、價值永動：超維視界的實際應用
第8章 打造價值永動機
價值永動的運作思路
多元模型做綜效！讓價值「十步永動」
第9章 利用網路社群提升聲量，讓防線變熱線
潛入流量最前線
順人性、應時事，讓聲量爆破！
冷門產品怎麼操作？還是回歸人性
聲量組合拳！啟動病毒擴散的連鎖反應
用超維視界擬定聲量策略
正負評與破窗效應
聲量與銷量的動態關係
品牌的危機處理因應與衝擊RUSH！
第10章 B2B如何應用超維視界？掌握核心關鍵，價值倍增
從產業鏈中找出B2B的「定、質、利、率」
從供需本質看B2B的第一性
用超維視界展開B2B全局視野
打造B2B價值永動機！
B2B特別篇：用數位科技邁向海外市場！
第11章 中小企業和新創企業如何應用超維視界？
小組織也能活用超維視界！
超維十核啟動小組織的飛輪效應
超維十核的閉環說明
第12章 應用超維視界的三大場景
全局透視：品牌診斷
市場透視：競品分析
以終為始：品牌定位
第13章 讓數據體現價值：建立超維數據模型
數據模型十六指標
兩項重要的阻礙指標
用五組費用指標評估效益
超維數據模型圖與CLV
超維視界的北極星指標（North Star Metric）
市場生命週期與留存率
ROI與價值倍率ValueX
作者介紹
Meta品牌行銷匯創辦人，專注行銷相關領域多年，在社群中扮演行銷引路人。以獨創的「行銷波克夏」理念，從事品牌的策略行銷顧問。
融合策略全局觀與數據洞察，與黃金比例的視角，協助品牌價值獲得提升。行銷影響力觸及台灣、北美、德國與馬來西亞等。
規格
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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