勞資一點通, 一看馬上懂: 從薪資、投保、霸凌、性平到資遣, 資深顧問帶你搞懂42個勞資議題, 避免罰單與糾紛 | 誠品線上

勞資一點通, 一看馬上懂: 從薪資、投保、霸凌、性平到資遣, 資深顧問帶你搞懂42個勞資議題, 避免罰單與糾紛

內容簡介

內容簡介 勞基法很難懂？罰款動輒數十萬？ 從招募任用、在職期間到離職與退休，中小企業經營管理最容易踩雷的42個勞資議題，資深勞資顧問帶你一次破解！ 近年來，勞動檢查件數節節攀升。不少中小企業主因對法令理解有限，在毫無預警的情況下收到鉅額罰單，不只損傷荷包，也影響勞資關係與企業營運。 許多老闆往往不是故意違法，而是「想得太簡單」、「聽朋友說可以」、「別家公司也這樣做」，導致誤觸法律地雷。 本書作者出身法律背景，專職擔任企業勞資顧問逾20年，實際輔導超過700家企業，深知中小企業在人力資源管理上最常見的盲點。全書以生活化的「情境式案例」切入，結合法律條文與判例，深入淺出解析勞動法令與實務應用： ▎臨時工其實不臨時？ ▎勞動契約該不該簽？ ▎資遣和開除該如何區分？ ▎主管層級究竟是不是責任制？ ▎居家工作該如何記錄出勤與薪資？ 針對讓人頭痛的退休金試算、勞健保投保級距、加班費計算等問題，也搭配圖表解析，不只讓你一看就懂，也能實際應用在日常的管理中。書末更附上15份實用表單，立即可用。 別因為「其他人都這樣做也沒事」而觸法，有時可能只是「還沒出事」。讓本書帶你建立完善的管理制度，創造勞資共榮互信、健康穩定的工作環境！ 專文推薦── 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 曾國棟／大聯大控股永續長 簡文成／勞資雙贏企管顧問公司前董事長 專業推薦── 丁菱娟／影響力品牌學院創辦人暨作家 王冠懿／高雄市產業發展協會理事長 李紹唐／前甲骨文台灣區董事總經理 林明樟（MJ）／連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報講師 姚瑞欣／CACO創辦人 許景泰／商戰CXO執行長 郭佑／鮮乳坊共同創辦人 陳世哲／國立中山大學副校長 黃麗燕／李奧貝納前集團執行長兼大中華區總裁 （依姓名筆畫排序） 「這本書正是為『想要穩定經營』的企業主而寫。作者以顧問的專業身分，實地協助幾百家企業，從一次次的說明會、調解現場、法令輔導的經驗中，把看似複雜的法條、遙遠的風險，一一轉化成老闆們聽得懂、用得上的語言。這正是我最欣賞本書的地方——不說教、不賣弄，而是『講人話』、說實話，還教你怎麼做。」——何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 「員工的問題包含甚廣，也都有一定的法令規章需要遵循。本書作者舉了很實務的案例提供讀者參考，也在注釋提供很多法律條文讓讀者對照，堪稱是勞資問題的寶典，書名稱之為『勞資一點通』，真是名副其實！」——曾國棟／大聯大控股永續長 「這本書的出版，無疑為廣大的勞工朋友們提供了一把保護自身權益的利器，幫助他們了解自己在職場上應享有的基本保障。同時，對於企業主和人資工作者而言，本書亦是一份實用的指南，能協助他們掌握《勞動基準法》的基本規範，建立合乎法令的勞動管理制度，降低勞資爭議的風險。」——簡文成／勞資雙贏企管顧問公司前董事長

作者介紹

作者介紹 張舜智羿誠企管顧問公司總經理。從事勞動法令輔導二十幾年，超過七百家企業之輔導實績。專長為企業工作規則、管理辦法、薪資制度之建立、勞動契約撰擬、勞資爭議及勞動檢查之處理等。經常受邀於企業、工協會授課及演講。長期推動企業建立正確之勞動法令制度，避免勞資爭議及違法受罰；為兼具法律專業及輔導實務之勞資專家。

產品目錄

產品目錄 推薦序 勞動法不是障礙，是長久經營的關鍵推薦序 輕鬆讀懂勞動法，勞資互信少糾紛推薦序 簡明易讀的勞動基準法實用指南自序前言 這個法令是新的嗎？第1章 招募、任用、報到篇01 臨時工，真的是臨時嗎？02 勞動契約要不要簽？03 你又沒說要做這個工作！——工作內容的約定04 注意就業歧視！05 新人報到簽清楚，勞資權益不含糊！06 試用期，合法嗎？07 薪資講好了就可以嗎？第2章 在職期間篇01 員工只有三人，不用投保吧？（一）02 員工只有三人，不用投保吧？（二）03 勞、健保投保金額大有學問！（一）04 勞、健保投保金額大有學問！（二）05 不可不知的勞動成本：勞保、健保、勞退6%06 勞、健保加保，員工可以要求不投保嗎？07 到底有幾種加班費？08 經理是責任制嗎？09 早到與晚退算加班嗎？10 居家工作有在工作嗎？11 月休八天就合法了嗎？12 生理假13 普通傷病假以及扣薪14 二個半月的病假15 有薪假之婚假16 有薪假之「繼祖母」過世了17 過年連假放不完，加班怎麼算？18 勞工申請留職停薪，雇主可以不准嗎？19 勞工發生職業災害，雇主的責任是什麼？20 上下班途中出車禍，是職業災害嗎？21 勞工職災受傷總是好不了？22 勞工發生職業災害，可以領更多錢嗎？23 有心，還是無意？——性騷擾如何認定？24 我只是講話比較大聲，就算是霸凌嗎？25 幸福晚年如何過：談談退休（一）26 幸福晚年如何過：談談退休（二）第3章 離職管理篇01 離職面面觀02 公司瘦身計畫：資遣03 關於資遣，不可不慎！04 勞工自請資遣05 資遣vs.開除，好難分清楚第4章 其他勞資相關法律規定01 這又不是營業秘密02 感謝老闆的栽培：保證服務年限03 勞動檢查04 勞資會議？員工會議？附錄 表單應用篇後記

商品規格

試閱文字

推薦序 : 推薦序　勞動法不是障礙，是長久經營的關鍵
何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長

二十多年前，我第一次接觸《勞動基準法》的時候，心裡冒出的第一個想法是：「這不是只跟人事部門有關嗎？老闆知道這個要幹嘛？」但多年後，我深深明白了一件事——一個老闆若不懂勞動法，就像開車的人不懂交通規則，遲早會出事。

這本《勞資一點通，一看馬上懂》，正是為「想要穩定經營」的企業主而寫。作者以顧問的專業身分，實地協助幾百家企業，從一次次的說明會、調解現場、法令輔導的經驗中，把看似複雜的法條、遙遠的風險，一一轉化成老闆們聽得懂、用得上的語言。這正是我最欣賞本書的地方——不說教、不賣弄，而是「講人話」、說實話，還教你怎麼做。

書名雖然輕鬆，但內容絕不隨便。這本書分為四大篇章與一個附錄，從「招募」開始，一路講到「離職」，把勞動法可能遇到的地雷，一一標示清楚，還幫你指出哪條法規、哪項裁罰、哪些盲點。每一篇都像是一場「給老闆的法律健檢」，點出問題，也給你解方。

第1篇「招募、任用、報到篇」，是經營企業最容易被輕忽的開端。很多老闆以為找個人來上班就好，卻不知道「臨時工」、「試用期」、「不簽勞動契約」這些做法，其實都暗藏風險。作者用職場故事，點出企業最常見的錯誤，像是「你又沒說要做這個工作！」這樣一句話，背後可能牽扯的，不只是工作內容，更是契約的信賴關係與合法性。

第2篇「在職期間篇」，是全書的精華。從勞健保加保、責任制、加班費，到生理假、病假、婚假、職業災害，這些看似行政作業的日常，其實每一項都牽涉到法律責任與員工關係。作者在這部分強調「舉證責任在雇主」，提醒了我們：管理制度不是為了管制，而是為了保護彼此。沒制度的公司，才是最危險的公司。

這一篇中，還有兩個極重要但常被忽略的議題：職場霸凌與性騷擾。有些老闆認為那只是「講話大聲一點」或「開個玩笑」，但實際上，這些問題如果處理不當，會嚴重傷害員工，也直接影響企業聲譽。作者不僅點出問題，更教你怎麼建立申訴機制與防治流程。職場安全不只是勞保與加班費，還包括心理安全與尊重文化，這是現代企業不可忽視的責任。

第3篇「離職管理篇」，是每一位老闆都會面對的現實。你以為資遣是人情問題，其實是法律問題。資遣與開除的差別在哪裡？員工自請資遣該如何處理？這些都不能單憑感覺做決定，而是必須依法令與程序。這一篇的重點是：讓人離開，也能留下尊重與體面。

第4篇「其他勞資相關法律規定」，講的是我們最容易忽略、但代價最慘痛的盲點：營業秘密、服務年限、勞動檢查、勞資會議等。這些往往因「過去都沒事」，而被忽略；但真正出事的時候，才會知道原來缺一張表單、少一項程序，就可能讓公司受罰、聲譽重創。

最後的「附錄：表單應用篇」，則是全書的操作工具箱。從勞動契約、薪資結構、試用期規定等都有實例，讓你不只看懂，還能做得到。

我認為這本書最好的地方，是它的語氣。不是寫給律師看，也不是公文翻譯，而是一位懂現場、懂人、也懂法的顧問，用「老闆聽得懂」的方式說話。作者知道很多違法行為不是出於惡意，而是不了解，所以他不責備，只是提醒你把該知道的補起來，把該修的制度補齊。

這本書，我誠摯推薦給三種人閱讀：第一，是正在經營中小企業的老闆。這本書會讓你避開勞資的法律地雷，也讓你明白制度背後的管理邏輯，提升你的合規意識與經營穩定度。第二，是正在轉型升級的企業主管與人資。你會發現，本書是打造合法制度、改善勞資信任、提升管理專業的最佳工具。第三，是即將創業或剛踏入職場的年輕人。了解勞動法，不是為了跟老闆對立，而是為了成為更成熟的工作者，懂權益，也懂責任。

懂法律，不代表你要變得複雜；而是讓你走得更穩、更久、更安心。《勞資一點通，一看馬上懂》是你該放在辦公桌上的一本書。


推薦序　輕鬆讀懂勞動法，勞資互信少糾紛
曾國棟／大聯大控股永續長、友尚集團董事長、中華經營智慧分享協會理事長

在中華經營智慧分享協會（簡稱智享會，或MISA）第一屆的院士班學員中，有一對夫妻檔（張舜智與鄭喬云）經營羿誠企管顧問公司。他們在創業的二十五年間，兢兢業業為數百家企業提供勞動法令顧問以及輔導服務，由於專業以及熱忱，信譽卓著，深受客戶們的信任。本書作者張舜智先生，由於法律專業背景，其對於勞資關係處理以及法令運用非常專業，協助許多中小企業解決勞資之間的種種問題，累積了非常多的實務經驗。他將勞資糾紛的處理經驗及法令規章??整成書，嘉惠廣大的勞工以及企業主，身為MISA智享會的理事長，我很榮幸受邀寫序。

在還沒開始看書稿前，我想像勞資問題及法令規章的書，一定是很嚴肅、枯燥、無趣的。但我看了書稿之後，很詫異地發現，作者花了許多心思將眾多的勞資問題，用說故事的方式，以輕鬆的口吻，分門別類提供詳盡的說明，讀起來既輕鬆又容易吸收。

個人創業至今四十五年，經營電子零件進口貿易業務，員工超過千人，營收也超過千億台幣。我一直沒有花時間研究勞資的問題，對法令規章不是很清楚（當然人資單位應該很了解）。看了文稿之後，才發覺我的觀念有很多錯誤，在管理上也曾犯了某些禁忌。可能是我的員工很善良，沒有提出任何告訴，我的公司至今沒有發生過重大的勞資糾紛。
現代的員工，很在乎自身的權益，透過各種資訊平台，他們也很懂得如何申訴。因此，企業主必須更了解法令規章，才不致誤觸法令而遭受員工檢舉，甚至被政府單位處罰，因而影響公司的信譽。有勞資糾紛的公司，較難招募到好員工，也比較難被供應商和客戶認可，更可能影響到銀行的信任，本書詳盡的說明正好可以幫上企業，協助解決勞資方面的問題。

人是企業最重要的資產，「企業」少了人就變成「止業」了。可是偏偏人很難管理，管理得不好，輕者員工心裡不舒服、不賣力，重者提出申訴或離職。可見人的管理面向很多元，也很需要重視，而保護員工的權益是最基本的，本書中所列的問題都是企業經營必修的課業。

員工的問題包含甚廣，舉凡應徵、試用期、勞動契約、勞健保、工作內容、加班、責任制、請假、休假、資遣、離職、職災等，都是員工關心的權益，也都有一定的法令規章需要遵循。本書作者舉了很實務的案例提供讀者參考，也在注釋提供很多法律條文讓讀者對照，堪稱是勞資問題的寶典，書名稱之為「勞資一點通」，真是名副其實！

非常推薦本書給企業主們及廣大員工群，更是企業人資單位必讀的好書。熟悉了書中內容，員工可以了解並保護自己權益，企業也不會因疏忽而犯錯受罰。祝福大家閱讀本書能收獲滿滿，達到勞資互信互利、零糾紛的和諧境界。


推薦序　簡明易讀的《勞動基準法》實用指南
簡文成／勞資雙贏企管顧問股份有限公司前董事長

身為勞動法領域的長期自學研究及實務工作者，我深知《勞動基準法》在現代社會中的重要性。它不僅是保障勞工權益的基石，也是企業合法合規營運的重要依據。然而，《勞動基準法》的條文內容往往較為艱澀，對於非法律專業人士而言，理解和應用上常有隔閡。

欣見我的學生張舜智推出這本以淺顯易懂的方式介紹《勞動基準法》的書籍。翻閱書稿，我發現作者巧妙地避開了複雜的法律術語，轉而以平實的語言，將《勞動基準法》的各個面向娓娓道來。從工時休假、工資給付，到資遣解僱、職業災害補償，本書涵蓋了勞動關係中常見且重要的議題。更值得一提的是，書中穿插了許多貼近現實的實務案例，有助於讀者將抽象的法律條文與具體情境相連結，進而更深入地理解《勞動基準法》的意涵。

這本書的出版，無疑為廣大的勞工朋友們提供了一把保護自身權益的利器，幫助他們了解自己在職場上應享有的基本保障。同時，對於企業主和人資工作者而言，本書亦是一份實用的指南，能協助他們掌握《勞動基準法》的基本規範，建立合乎法令的勞動管理制度，降低勞資爭議的風險。即使是對於《勞動基準法》抱持初步興趣的一般大眾，也能透過本書輕鬆入門，建立正確的勞動法令觀念。

這本書的完成，展現了舜智願意將法律知識普及化的心意。這份心意，以及書中力求簡明、貼近實務的努力，是值得肯定的。

我誠摯推薦這本《勞資一點通，一看馬上懂》給所有關心勞動權益、希望了解《勞動基準法》的朋友們。相信透過本書，讀者們都能更清晰地認識勞動法令，進而在職場上做出更明智的判斷和決策，共同營造一個更和諧、更公平的勞動職場環境。

試閱文字

內文 : 離職面面觀
　　臺灣總人口數在民國109年開始呈現負成長，並將於民國114年進入六十五歲以上人口占比超過20%的超高齡社會，「人口紅利」期間則至民國117年結束。當充沛勞動力不再、社會經濟負擔加重，企業招募員工已經成為最讓企業傷透腦筋的大事之一。而近年來，員工離職率高，也逐漸成為企業經營的另一個難處。員工離職會對企業會造成什麼影響？本章就來探討離職這件事。

☆

　　想要留的留不住，培訓成為中堅幹部後，就跳槽了。
　　不想要的也不能趕走，因為缺人缺得厲害只好留下。
　　不想被帶走的營業秘密，卻神不之鬼不覺地被帶走。
　　不想要發生勞資糾紛，卻無奈地到勞工局進行調解。
　　根據員工離職類型不同，需要的離職程序、表單、法律依據，甚至會產生的爭議，都有所不同。以下就來看看各種離職類型，以及相關法律規定。

A.自請離職
　　依據《勞動基準法》第15條規定的離職模式，通常「生涯規劃」是員工自請離職時最常用的理由。當遇到自請離職，無論如何一定要請員工填具「離職申請書」，將離職申請日及離職日以書面清楚標示。筆者曾協助過的案例，某工廠員工無預警離職且未填具「離職申請書」，雇主竟於次月5日發薪後不久，收到來自勞工局的勞資調解通知書，理由是「雇主資遣我，但是沒有給付資遣費以及預告工資」。進入勞工局調解時，雇主由於提不出任何證據證明員工是自請離職，最後給錢了事。

B.資遣離職
　　依據《勞動基準法》第11條規定的離職模式，「資遣離職」稱為雇主「經預告解僱」、「經濟解僱」，最常發生的狀況是「員工確實不能勝任工作時」。但這類事件也在勞資爭議中名列前茅，因為雇主與員工對「不能勝任工作」的認知通常不同。雇主認為員工不能勝任工作，員工則認為自己很能勝任，是雇主為了故意解僱而找的藉口。如果進入訴訟，目前法院通常會要求雇主提出員工不能勝任工作的證據，比如該員工的輔導或教育訓練紀錄、調職紀錄等。如果雇主拿不出這些證據，在訴訟中將趨於劣勢，不但可能資遣無效，還會被視為違法解僱員工。

C.自請資遣離職
　　依據《勞動基準法》第14條，「自請資遣離職」最常見的狀況是第6款：「雇主違反勞動契約或勞工法令，致有損害勞工權益之虞者。」白話來說就是「因為公司違反勞動契約或有違法事項，我不幹了，請給我資遣費！」哪些情況算違反勞動契約？例如：原本說好做生管工作，但調他去做品管；或是說好工作地點在甲地，卻調他去乙地工作。除非勞雇雙方事先簽立的勞動契約中有約定工作項目或工作地點的但書，否則，就會被歸類為違反勞動契約。而雇主違反勞動法令的項目如：休假不足、加班費少算、投保以多報少、違反職業安全衛生規定等，只要有一項，就可以作為自請資遣離職的理由。若雇主制度違法，勞工在知悉的三十天內，或知悉受有損害的三十天內，可以提出「自請資遣」。

D.開除離職
　　依據《勞動基準法》第12條規定的離職模式，「開除離職」稱為雇主「不經預告解僱」。資遣有預告工資、資遣費、非自願離職證明、失業給付、通報等法律保障的權利，但開除離職除了已上班天數的薪資外，幾乎等於裸退。所以在《勞動事件法》施行後，法院面對此類開除解僱的官司，都會以「解僱最後手段性原則」來審視所有開除之證據，若出現「員工仍有教化之可能」、「雇主未充分舉證」、「未達情節重大」等情況，雇主大多會以違法解僱而敗訴。所以雇主在勞動契約和工作規則中，就要將「情節重大」定義清楚，這對雇主的舉證責任來說非常重要。

E.退休離職
　　依據《勞動基準法》第53條、第54條規定的離職模式，「退休離職」又分為「自請退休」和「強制退休」，俗稱「《勞動基準法》舊制退休」。從民國94年7月1日開始施行勞退6%新制至今已近二十年，具有民國94年7月1日之前舊制年資的勞工逐年退休後，若民國94年7月1日之後到職的員工經「自請退休」或「強制退休」的方式離職，因勞退6%已由雇主按月提繳至員工勞保局的個人帳戶，除非雇主有以多報少的狀況，不然勞工就沒有退休金的權利可請求了。

F.合意終止離職
　　《民法》第153條：「當事人互相表示意思一致者，無論其為明示或默示，約即為成立。」
　　基於上述「契約自由原則」，勞、雇雙方可以自行約定離職的模式。如果員工在職期間騎驢找馬，工作不認真又不積極，雇主生氣也沒有用。此時，勞資雙方可以坐下來好好談：既然這不是勞工的理想工作，也不可能待一輩子，不如由公司提供離職慰勉金，讓勞工認真尋找適合的工作。否則公司不會給升遷、加薪、沒有學習機會，留下來也是浪費時間。談妥後，雙方簽立「勞雇關係合意終止協議書」，即可結束勞雇關係。
　　好聚好散非常重要。筆者曾見過雇主在員工離職後投資員工創辦的公司，離職員工因而成為優良供應商，以另一種型式成為企業力量的延伸。前述案例仰賴老闆的智慧，雇主至少不要讓離職員工到勞工局、勞保局、健保局、國稅局等機關去檢舉，使公司疲於奔命，被主管機關「罰錢」、被員工「討錢」，甚至被法院判刑。
　　員工離職管理關乎企業生存和經營風險，不可不慎啊！

最佳賣點

最佳賣點 : 勞基法很難懂？罰款動輒數十萬？
從招募任用、在職期間到離職與退休，中小企業經營管理最容易踩雷的42個勞資議題，資深勞資顧問帶你一次破解！

近年來，勞動檢查件數節節攀升。不少中小企業主因對法令理解有限，在毫無預警的情況下收到鉅額罰單，不只損傷荷包，也影響勞資關係與企業營運。

許多老闆往往

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