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║全方面應用於職場的邏輯思考術║
問題解決、提案、交渉、決斷……一切迎刃而解,
讓你花最少的時間精力達成目標。
不擅長邏輯思考,容易被對手掌握主導權,在邏輯論述下被壓倒吞噬。
結果導致只能提供金錢及勞力,無法獲得任何回報與成果。
一旦養成邏輯思考,一定能巧妙地
問題解決、提案、交渉、決斷……一切迎刃而解,
讓你花最少的時間精力達成目標。
不擅長邏輯思考,容易被對手掌握主導權,在邏輯論述下被壓倒吞噬。
結果導致只能提供金錢及勞力,無法獲得任何回報與成果。
一旦養成邏輯思考,一定能巧妙地
內容簡介
║全方面應用於職場的邏輯思考術║
問題解決、提案、交渉、決斷……一切迎刃而解,
讓你花最少的時間精力達成目標。
不擅長邏輯思考,容易被對手掌握主導權,在邏輯論述下被壓倒吞噬。
結果導致只能提供金錢及勞力,無法獲得任何回報與成果。
一旦養成邏輯思考,一定能巧妙地說服周遭,將事情導向自己想要的方向。
邏輯思考是有競爭力的工作者,最需具備的首要能力!
缺乏邏輯思考,不僅讓工作充滿不必要的失誤、無法掌握整體狀況、相同錯誤一犯再犯……面對重要談判時,更是容易屈居下風!
從「邏輯是什麼?」到「活用在工作上的方法」,
循序漸進,掌握養成邏輯思考的五大習慣!
1. 掌握全面形貌
2. 擴展思考框架
3. 排出優先順位
4. 預防執著偏見
5. 隨時自問「為什麼?」
以清楚的條理思考事物,面對別人時,「能更順利將自己的想法傳達給別人」、「說的話更具有說服力」,對自己也能達到「下決定更果斷」、「提高解決問題的能力」、「工作精準度更高」等效果。
產品目錄
前言 徹底應用在工作上的邏輯思考
第1章 邏輯思考是怎麼一回事?
1何謂邏輯思考?
2為什麼邏輯的思考是有必要的?
3美國如果沒有邏輯思考就統合不了多元民族
4現在日本需要邏輯思考的原因
5懂邏輯思考和不懂的人哪裡不一樣
6養成提高思考力的「模式」
7日常生活中的邏輯思考活用事例
第2章 具體來說該怎麼做才能養成?
1阻礙邏輯思考的主因①過去的成功經驗
2阻礙邏輯思考的主因②受執著偏見與既定概念所縛
3區別目的與手段
4隨時自問自答「為什麼」
5凡事先看整體
6追求可能性
7養成資訊整理術
第3章 最低限度的邏輯思考基本技巧
1從巨觀到微觀,總之先掌握整體
2歸零思考――為了拓展可能性
3思考時,要做好完整的一套「演繹―歸納」流程
4邏輯樹是以分層羅列的方式整理資訊的手法
5用矩陣與流程整理資訊
6效果高的東西排在優先順位
7用ECRS思考改善與改革方案
8使決策流程清楚明確
第4章 養成邏輯思考的五大習慣
1掌握全面形貌的習慣
2擴展思考框架的習慣
3排出優先順位的習慣
4預防執著偏見的習慣
5隨時自問「為什麼?」的習慣
第5章 日常生活中的邏輯思考實踐法①個人篇
1靈活運用冷靜的自己與熱情的自己
2用確認項目來做出邏輯性敘述
3邏輯性文章的書寫技巧
4組織與個人的溝通
第6章 日常生活中的邏輯思考實踐法②提案篇
1以邏輯思考提高溝通力
2提高邏輯提案的能力
3如何製作企劃書與提案前的準備(提案前階段)
4發表提案
5接受質詢(提案後階段)
第7章 日常生活中的邏輯思考實踐法③談判篇
1何謂邏輯性的談判術?
2銷售時這麼做
3面對客訴時這麼做
4對等情況下的談判術
第8章 日常生活中的邏輯思考實踐法④解決問題篇
1掌握解決問題的方法結構
2以邏輯性解決問題,就是按照邏輯擬定步驟
3邏輯思考時間管理
4將決策步驟運用在解決問題上
第9章 如何過得每一天都充滿思考力與靈感
1思考確實累積實力的方法
2任何時候都看重「事實」
3不對他人與自己說謊
第1章 邏輯思考是怎麼一回事?
1何謂邏輯思考?
2為什麼邏輯的思考是有必要的?
3美國如果沒有邏輯思考就統合不了多元民族
4現在日本需要邏輯思考的原因
5懂邏輯思考和不懂的人哪裡不一樣
6養成提高思考力的「模式」
7日常生活中的邏輯思考活用事例
第2章 具體來說該怎麼做才能養成?
1阻礙邏輯思考的主因①過去的成功經驗
2阻礙邏輯思考的主因②受執著偏見與既定概念所縛
3區別目的與手段
4隨時自問自答「為什麼」
5凡事先看整體
6追求可能性
7養成資訊整理術
第3章 最低限度的邏輯思考基本技巧
1從巨觀到微觀,總之先掌握整體
2歸零思考――為了拓展可能性
3思考時,要做好完整的一套「演繹―歸納」流程
4邏輯樹是以分層羅列的方式整理資訊的手法
5用矩陣與流程整理資訊
6效果高的東西排在優先順位
7用ECRS思考改善與改革方案
8使決策流程清楚明確
第4章 養成邏輯思考的五大習慣
1掌握全面形貌的習慣
2擴展思考框架的習慣
3排出優先順位的習慣
4預防執著偏見的習慣
5隨時自問「為什麼?」的習慣
第5章 日常生活中的邏輯思考實踐法①個人篇
1靈活運用冷靜的自己與熱情的自己
2用確認項目來做出邏輯性敘述
3邏輯性文章的書寫技巧
4組織與個人的溝通
第6章 日常生活中的邏輯思考實踐法②提案篇
1以邏輯思考提高溝通力
2提高邏輯提案的能力
3如何製作企劃書與提案前的準備(提案前階段)
4發表提案
5接受質詢(提案後階段)
第7章 日常生活中的邏輯思考實踐法③談判篇
1何謂邏輯性的談判術?
2銷售時這麼做
3面對客訴時這麼做
4對等情況下的談判術
第8章 日常生活中的邏輯思考實踐法④解決問題篇
1掌握解決問題的方法結構
2以邏輯性解決問題,就是按照邏輯擬定步驟
3邏輯思考時間管理
4將決策步驟運用在解決問題上
第9章 如何過得每一天都充滿思考力與靈感
1思考確實累積實力的方法
2任何時候都看重「事實」
3不對他人與自己說謊
作者介紹
西村克己
一九五六年生於日本岡山縣。現為大學教授與經營管理顧問。一九八二年自東京工業大學「經營工學系」研究所畢業。曾經任職於富士軟片公司,一九九○年進入日本總合研究所擔任主任研究員,同時也擔任民間企業的管理顧問、開設員工進修課程,並在各處發表演講。二○○三年起擔任芝浦工業大學工學管理研究所教授。專攻MOT(科技管理)、專案管理、管理策略、策略性思考以及圖解思考等。
主要的著作有《邏輯思考法圖解》、《圖解:邏輯表達的基礎與訣竅》、《1分鐘,強化問題解決力》、《終極圖解力》(以上為商周出版)等。
邱香凝
曾任職唱片公司、出版社、電腦娛樂產業,目前為專職譯者。喜愛閱讀與書寫,用翻譯看世界。
Instagram:hsianghsiang3.0 做翻譯的人
一九五六年生於日本岡山縣。現為大學教授與經營管理顧問。一九八二年自東京工業大學「經營工學系」研究所畢業。曾經任職於富士軟片公司,一九九○年進入日本總合研究所擔任主任研究員,同時也擔任民間企業的管理顧問、開設員工進修課程,並在各處發表演講。二○○三年起擔任芝浦工業大學工學管理研究所教授。專攻MOT(科技管理)、專案管理、管理策略、策略性思考以及圖解思考等。
主要的著作有《邏輯思考法圖解》、《圖解:邏輯表達的基礎與訣竅》、《1分鐘,強化問題解決力》、《終極圖解力》(以上為商周出版)等。
邱香凝
曾任職唱片公司、出版社、電腦娛樂產業,目前為專職譯者。喜愛閱讀與書寫,用翻譯看世界。
Instagram:hsianghsiang3.0 做翻譯的人
規格
誠品貨碼 / 2682856090008
ISBN13 / 9786263903944
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786263903944
頁數 / 216
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21
級別 / N:無
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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