


記憶力, 最強的商業技能! 教你做好記憶管理, 精進學習力、理解力, 讓工作和學習更高效
記憶力が最強のビジネススキルである
人和人之間,能力的差異並不大,差別只在「大腦」的使用方法!
行動力、思考力、專注力、創意發想力、溝通力……
只要懂得善用「記憶」,就能創造驚人的工作成果!
專文推薦
王乾任 專職作家
內容簡介
記憶力,是最強大的商業技能,最能在工作上幫助你的超能力!
人和人之間,能力的差異並不大,差別只在「大腦」的使用方法!
行動力、思考力、專注力、創意發想力、溝通力……
只要懂得善用「記憶」,就能創造驚人的工作成果!
專文推薦
王乾任 專職作家
蔡宇哲 哇賽心理學創辦人兼總編輯
趙胤丞 《拆解問題的技術》作者
你是不是經常會這樣:
˙注意力不集中,工作遲遲無法完成
˙在某些課程或網路上學到的東西,當下懂了,但事後又忘了
˙身為業務人員,卻記不住客戶的名字,見面時常常想不起來
˙雖然努力去思考,但還是想不出好點子
˙身為主管,卻帶不動屬下,溝通也沒有效果……
這本書,就是為了解決這些煩惱,讓您確實掌握「商業技能」而寫的。
而其中的關鍵,就是「記憶力」!
記憶,很多人會聯想到「死記硬背」,但那只是記憶的其中一種功能而已。
我們時常沒有意識到,實際上,我們一直在不斷地動用「記憶」。當我們閱讀一段文字,我們的記憶、經驗正在與這些文字發生「交互作用」。
所以,乍看之下,商業技能似乎與記憶無關,實際上,包括你的專注力、溝通能力、表達力,甚至領導能力,都與「記憶」有極大的關係。因為,這些能力全都需要動用你自己的經驗、知識,或你對於流行、趨勢等相關資訊的記憶。
因此,這不只是一本介紹「記憶術」的書。
本書的第1-2章說明,記憶力是人類所有基本能力的基礎。從語言、溝通、思考、創意發想、行動力,都跟記憶有極大關係。如果太依賴網路,把「記憶外包」,將會剝奪你的思考能力!
就像社群媒體有「同溫層效應」,記憶若不加以有效管理、妥善運用,人就會漸漸被記憶所操控,進而思考、行為僵化,人生退步。由此說明「記憶管理」的重要性。
在第3-6章,則是各項工作技能的展開,環繞著這些技能與記憶的關係,以及如何「管理記憶」:
‧所謂「超強記憶術」是怎麼一回事?
‧人類大腦中的「工作記憶體」是有限而珍貴的資源,如何運用它,並且一一探討包括語言、理解力、閱讀與學習能力、簡報演講能力,與記憶的關連性。
‧所謂的「理解」、「學習」,就是新資訊與你現有的記憶的結合。
‧活用「後設記憶」,觀察自己的記憶如何運作,改變記憶的「程式」。
‧為什麼增加記憶的量,反而會讓記憶力變得更好?
‧如何創造既有的記憶之間的連結,來促發創意、建立更多人脈?
‧如何以「未來記憶」增強領導力
‧所謂「傳遞資訊」,就是讓資訊「留在對方的記憶中」。
‧徹底了解三種記憶(知識記憶、經驗記憶、方法記憶)的本質,幫助你在工作、學習上更成功!
記憶決定了人的思考,而思考會導致一連串的行動,最終影響命運。因此,有意識地「管理記憶」,才能朝向理想的道路前進,擁有更美好的未來。
產品目錄
推薦序 解構記憶力的底層邏輯 趙胤丞
推薦序 掌控自己的「記憶演算法」,別被記憶牽著鼻子走 蔡宇哲
前言
第1章 記憶是一切的根源
○ 記憶為何重要?
搜尋引擎不會告訴你「該搜尋什麼」
網路讓人與人之間的差距不斷擴大
你的世界不只沒有變大,反而越縮越小
人,是用記憶在看世界
○ 記憶在不知不覺中影響你
每個人的所見所聞與感受都不一樣
所謂的「理解」就是「與舊記憶產生新的相關性」
零基不代表「不使用記憶」
創意就是現有記憶之間的新連結
記憶外部化會讓你的能力弱化
所有的決定都奠基於記憶
○ 掌控記憶,就能掌控你的工作與人生
管理你的記憶
改變記憶,世界也將會改變
第2章 記憶蘊藏著改變人生的力量
○ 為什麼語言能創造現實?
語言之力:「言靈」就是記憶力
促發效應的驚人效果 59
○ 改變人生的關鍵,就是面對那些驅動自己的記憶
改變程式吧
要管理記憶就得管理自己
活用「後設記憶」觀察自己的記憶如何運作
○ 改變記憶的程式,培養行動力
具備「行動力」的人有哪些行動習慣?
從「許願」開始改變行動與記憶
第一步先面對自己的記憶
第3章 每個人都擁有絕佳的記憶能力
○ 你,已經擁有良好的記憶力
沒有人記憶力不好
你記得AKB48所有人的名字嗎?你記得客戶的臉與名字嗎?
○ 記憶力的差異是如何形成的?
為什麼那個人總能記得別人的名字?
為什麼那個人總是能記住書籍的內容呢?
在看不見的地方形成差距
拉開記憶差距的行動習慣也是記憶
記憶力的差距就是「後設記憶」的差距
○ 世界記憶力大賽冠軍所使用的記憶術
世界記憶力大賽參賽者的記憶力很普通?
超強記憶術的祕訣是?
超強記憶術的祕密①:活用場所的記憶
超強記憶術的祕密②:活用具體的影像
超強記憶術是大量枯燥乏味的事前準備與訓練的成果
「記憶術」看似厲害,但不實用
第4章 「工作記憶體」的管理方法──工作效率提高10倍!
○ 提升專注力的關鍵就是被稱為大腦筆記本的「工作記憶體」
減輕「工作記憶體」的負擔
工作記憶體的容量非常小
如何能有效率地購物?
別記在大腦筆記本,而要記在真正的筆記本上
工作記憶體的容量無法增加
沒有筆記本,就記在「場所」裡
○ 維持專注力、提升思考力──「理解」與「記憶」的力量
所謂理解,就是資訊的壓縮
因為記憶所以能夠理解,因為理解所以能夠記憶
第一步是熟悉詞彙
如果無法理解「內容」就理解「結構」
對別人「說明」內容就能理解內容
加深理解的究極關鍵字:「簡單來說」與「比方說」
○ 成為簡報與演講大師
大腦很擅長「約略地」記憶
將資訊轉換成一座「金字塔」
透過「階層」記住大量的資訊
○ 有效率地記住書籍或文件的內容
「書籍的架構」已是容易理解與記憶的格式
養成參考目錄的習慣
將「線性」的文章轉換成金字塔結構
「回想」能自然而然將資訊整理成金字塔結構
第5章 聰明人都這樣連結記憶──提高創意發想力、人脈力!
○ 大量輸入資訊,慢慢地就能活用
利用「連結」與「重複」管理記憶
飯店人員記住5000位顧客的姓名、長相與公司名的方法
記的東西越多,記憶越輕鬆
腦細胞喜歡串連
建立資訊的相關性不僅容易記住,更容易回想
資訊無法獨立存在
○ 提升發想力與創造力
優秀的創意源自大量的想法
為什麼「量會轉化為質」呢?
「提問」能自然而然建立關聯性
讓關聯性快速形成的是「轉換成提問的力量」
建立關聯性也能建立良好的人際關係
○ 拓展人脈
建立人脈的重點也是「關聯化」
每個人都會吸引別人,自然而然建立關係
第6章 優化記憶,提升「工作能力」的方法──學習、領導、表達都能有所提升
○ 讓學過的事情轉換成「實用的商業技能」!
你是否學了一身本領,又無法創造成果?
讓所學轉換為成果的關鍵──「三種記憶」的管理術
「理解不等於做得到」
○ 商業技巧靠的是身體力行,而不是紙上談兵
沒有任何方法或技巧能跳過「親身實踐」這個環節
如何讓方法或技巧落實為方法記憶呢?
「內隱知識」的本質是「潛移默化的力量」
不要成為一心培養邏輯思考的笨蛋!
○ 深化學習的框架
「學習四階段」與「三種記憶」
如何面對「做不到」這件事是分水嶺
一旦學會,就變得「理所當然」
○ 透過「未來記憶」培養領導力的方法
領導者能清晰地描繪未來的景象
強化未來記憶的最強武器:「情緒波動×重複」
情緒化從動作(身體的動作)開始
「擴大」五感與情緒
重點是放鬆、擴胸,讓身體與大腦變得靈活
○ 能跟任何人相處的「內隱記憶」控制術
建立人際關係的關鍵在於「價值觀」
管理「價值觀=內隱記憶」
從「內隱記憶」的反應了解自己的價值觀
感情用事的時候,是察覺價值觀的絕佳機會!
根據對方的「反應」了解對方的價值觀
不要立刻評斷對方,要傾聽對方的價值觀
「全球化」也源自記憶的管理術
○ 培養「框架認知力」的方法
與其記住資訊,不如記住「資訊眼」
讀書不如讀作者的想法
作者是如何觀察世界的?
換副眼鏡,改變認知,世界就會跟著改變
○ 提升「傳遞資訊的技術」,活用對方記憶的方法
所謂「傳遞資訊」就是讓資訊「留在對方的記憶中」
對方記得你的姓名以及說過的事情嗎?
讓對方記住資訊的重點①:重複
讓對方記住資訊的重點②:減少對方的工作記憶體負擔
讓對方記住資訊的重點③:與對方的記憶結合
讓對方記住資訊的重點④:轉化為經驗記憶與方法記憶
○ 如何讓對方對你印象深刻?
你的記憶會改變第一印象
數字與名言是強化印象的關鍵字
結語
參考書目
作者介紹
1967年生,東京大學經濟學部畢業。在出版社、顧問公司任職後,前往紐約大學留學,取得MBA學位。之後於外資銀行服務,於2002年獨立創業,成立Trust Respect經營教育研究所(現為Trust Respect教育研究所),針對企業與個人提供研修課程、講座、研討會等服務。
三十年來不斷研究記憶術與速讀法,也積極吸收腦科學、心理學、認知科學的學問,進而創立了獨特的學習方法。除了針對考生、商務人士提供講座與個人指導之外,還針對各領域的企業或是補習班講師,指導活用記憶力的溝通方式、管理方式與教練(coaching)技巧。
他的著作包括:
《超快速讀書法》(晨星)
《一分鐘快速記憶法》(天下文化)
《雪球速讀法》(智富)
《零秒速讀法》(世茂)
《日本全能記憶大師的高績效大腦工作術》(商周)
《菁英才懂的零失誤工作術》(境好出版)
作者網站:https://www.utsude.com/
許郁文
輔仁大學影像傳播學系畢業。因對日文有興趣,於東吳大學日本語文學系研究所取得碩士學位。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者,現職為專職譯者。
近期譯作:《大谷翔平也在用的曼陀羅思考法》、《矛盾思考》、《敏捷思考的高績效工作術》、《知識的編輯學》、《刪到只剩二十字》、《向編輯學思考》(以上皆經濟新潮社出版)。
規格
退貨說明
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- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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