





新創創業者|如何不僅依賴運氣,成功創業並持續發展?
接班新舵手|面對接班傳承的挑戰,如何延續品牌並擴大獲利?
企業變革轉型|在景氣波動與科技創新下,營收遇到天花板時,業績如何突破瓶頸?
如果你也曾有過這些疑問,
內容簡介
「每個新創創業者、接班經營者、企業變革的專業經理人,都需要這本書!」
新創創業者|如何不僅依賴運氣,成功創業並持續發展?
接班新舵手|面對接班傳承的挑戰,如何延續品牌並擴大獲利?
企業變革轉型|在景氣波動與科技創新下,營收遇到天花板時,業績如何突破瓶頸?
如果你也曾有過這些疑問,那麼這本書正是為你而寫的。答案全都在這裡,來自亞洲的彼得‧杜拉克,華人界經營管理大師——陳宗賢教授,以及專精於營業財稅規劃、營銷推動、流程管控及制度重建的唐美娟顧問,最新力作《從0到1的創業思維》。
每個企業經營都有其生命週期,無論是「困擾、瓶頸、機會、突破、開創」等不同階段,都需要精準的經營策略來應對。本書全面解析從各個階段的經營管理生命週期,為企業建立從0到1的實用商業策略。它不僅是理論,更是實踐經驗的總結,更能提供高效創利和絕對獲利的績效。
新創企業在充滿挑戰的市場中,如何找到生存之道並茁壯成長?接班經營者面對接班傳承的挑戰,如何在承接家業的同時,創新並突破傳統的束縛?企業變革管理者在面對外部環境的快速變化時,如何及時調整策略,帶領企業逆勢而上?
陳宗賢教授與唐美娟顧問通過豐富的實戰經驗和深厚的理論基礎,為你解答這些疑難雜症。他們以詳實的案例分析,結合台灣企業的成功經驗,為企業管理者提供了一套行之有效的經營策略。書中不僅有豐富的理論知識,更有大量的實戰案例和實用工具,幫助你在激烈的市場競爭中脫穎而出。
全圖解商業戰場必學的3大經營利器
‧籌資必備【營運計畫書】,快速獲得資金支持。
‧初創不可少【商業模式圖】,優化企業體質,創造高成長曲線。
‧關鍵【決策樹】跳出同質思維,從跟隨者躍升為行業領先者。
本書特色
‧創業必修
打造全方位的商業模型,讓新創企業不僅賺到錢,業績還能高速成長。
‧創新必讀
深入解析台灣成功創新企業的案例,學會致勝攻略,避開失敗盲點。
‧創利必學
掌握從0到1再到139倍成長的高效創利策略,實現企業永續經營。
各界好評推薦
‧城邦媒體集團首席執行長|何飛鵬
‧上品寢具床墊館執行長|黃世豪
‧品元實業股份有限公司董事長|曾仁佑
‧展晟照明集團南區事業處總經理|黃真瑋
‧揚發實業有限公司管理部長|許淳灝
‧媽咪樂健康科技股份有限公司董事長|龍耀宗
‧慢溫事業有限公司創辦人|莊婷歡
‧睿澤企業股份有限公司董事長|黃祺娟
產品目錄
各界好評推薦語
Prologue 導論|從0到1的創業、接班、轉型思維
Chapter1 企業初心|制定營運計畫與體制
企業應有的根基
CEO應有的觀念認知
運用營運計畫書奠基
制度整建的重要性
制度整建的重點內容
制度執行須知
Chapter2 啟航階段|從0到1的創業策略
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
整合商業模式圖的運用技巧
Chapter3 持續精進|打造高成長獲利的商業模式
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
全方位策略應用布局
Chapter4 再創高峰|接班與傳承的新格局
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
全方位策略應用布局
Chapter5 轉型突破|從衰退到創新再生
行銷策略
人資策略
產銷策略
財會策略
研發商開策略
資訊策略
經營管理策略
整合決策樹的運用思維
全方位策略應用布局
Chapter6 應變革新|永續經營的關鍵方法
企業創業五大疏忽、痛點及優化對策
企業接班五大疏忽、痛點及優化對策
企業轉型五大疏忽、痛點及優化對策
企業做大五大疏忽、痛點及優化對策
作者介紹
現為國內唯一擔任過71家企業專業總經理與執行長的經營管理名師,也是通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,輔導顧問案超過3000家企業,涵蓋各行各業。任教過東海、東吳、淡江、文化、崑山、北科大等校企管系與企研所,著有諸多論述。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得.杜拉克,華人界的經營管理大師」之美譽。畢生以「為台灣中小企業做事」為志業,為了實現志業,已在聯聖集團將其近50年理論基礎與實證心得系統地整理規劃傳授:
‧培養顧問師的【顧問師傳承班】
‧協助企業提升團隊共識的【年度CEO精修班】
‧專為企業培養二代及新世代的傳承舵手
‧各項認證專班及八大領域的重要課程
可說是國內唯一的【經營的實踐者】
相關著作:《從0到1的創業思維:高效創利、絕對獲利,新創、接班、轉型必備的企業成長指南(博客來限定金句書籤版)》《精準獲利:企業永續經營、利潤極大化的商業模式秘訣》《台灣商業策略大全 布局台灣向世界突圍的14個致勝關鍵》
唐美娟
現為聯聖集團總經理,師承於國內經營管理名師陳宗賢教授,在聯聖事業體發展中有業務推廣、行銷企劃、財務會計、活動企劃、出版編輯等經驗,歷練完整。對於市場需求、客情判斷,有相當高的敏銳度。對於程序稽核、客訴願處理,也相當純熟。既是兩棲於公司營業面與管理面的經理人,亦是業界少數通達多領域的顧問師。專精於營業財稅的規劃、營銷推動、流程管控及制度重建。
2011年開始對外授課,迄今擁有超過500場中大型以上的講授經驗,授課時數達1500個小時,既為多家大專院校業師,亦成功協助電子業、資訊業、電子商務、批發零售業、電商、生技業、製造業、會計服務業、醫療服務業、鋼鐵業、光電業等輔導案整合。
相關著作:《從0到1的創業思維:高效創利、絕對獲利,新創、接班、轉型必備的企業成長指南(博客來限定金句書籤版)》
規格
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。







