防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
內容簡介
美、英、法、德、日本、瑞典和荷蘭等七個資本主義國家，各有各的獨特文化習慣和經濟成就。人們對時間的態度、攀爬生涯階梯的方式、對雇主及員工的忠誠，以及對自我的概念，都在不知不覺中對企業經營有深遠的影響。
瞭解這些習而不察的文化習慣，有助於控制、改善我們的企業經營；同時也可以學習、活用世界上經濟最成功國家的策略和思考過程。
正如精明的汽車製造商可以從韓國進口鋼鐵、從德國進口引擎、從日本進口電子系統、從英國進口皮革和桃花心木，從瑞典進口安全系統，資本主義國家也可以在跨文化的比較中，學得創造財富的更好方法。
――日本人究竟是如何經營企業，才能利潤最大，又融合最多的知識？
――德國企業的員工技能最好、環保標準最高，他們是怎樣做到的？
――瑞典人以調整作業方式配合員工的喜好，他們又是如何創造全球最低的失業率？
當世界市場的產品與服務，愈來愈多是由跨國性的團隊、合資企業、合夥事業和海外子公司所產製時，國際企業的競爭優勢必然來自對文化差異的掌握。任何企業產品的品質，早先決定於創辦人的價值觀，後來則決定於整體企業的工作價值觀。不同文化形成不同的道德價值觀，所對應的財富創造方式也就有所差異。因此欲瞭解不同國家實施資本主義的成效，就必須瞭解該國的社會文化與道德價值觀。
本書便是一本跨文化的研究，作者韓頓透拿與特羅潘納發現，價值觀、習慣，以及與社會發展或藝術密切相關的文化風格，是影響一個社會經濟成就的主要因素。不但能讓你認識不同文化的特質如何影響一個國家的經濟成就、更讓你瞭解自己的文化習慣如何左右企業經營，是外貿依存度極高的台灣企業必收藏的鎮山寶典，更是台灣企業經理人必須熟談精練的商戰最高指導原則。
產品目錄
前言
第一章 創造財富的七大文化
第二章 法典制化高手、極端的分析者
第三章 自視甚高的個人主義者
第四章 與時間競賽
第五章 公平競技場
第六章 特殊與和諧
第七章 同步、階層與時間
第八章 共同體邏輯
第九章 德國的資本主義模式將橫掃歐洲?
第十章 撕扯中的瑞典社會個人主義
第十一章 上帝的學徒―荷蘭人造地
第十二章 善變的英國人
第十三章 危機興矛盾―特異的法國
後記
索引
作者介紹
英國劍橋管理學院研究學者，荷蘭伊瑞默斯大學訪問教授。
亞峰斯．特羅潘納（Alfons Trompenaars）
荷蘭國際企業研究中心執行董事。兩人均為國際知名的跨文化管理顧問，曾擔任摩托羅拉、蘋果電腦、先進微電子、克羅洛克斯、類比電子、英國石油、T R W、柯達與荷蘭皇家殼牌石油等公司顧問。
徐聯恩
政大企管博士，曾任國立中正大學企研所副教授。譯有《公司內的權利世界》、《改善》、《未來優勢》、《管理大師小傳》等書。
規格
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