易經王者策略

第1章　緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 理論意義
1.1.3 現實意義
1.2 創新之處
1.3 研究方法與研究思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
1.4 論文結構
1.5 相關概念界定
1.5.1 《易經》
1.5.2 中道思維
1.5.3 戰略決策

第2章　文獻綜述
2.1 《易經》管理思想
2.1.1《易經》管理哲學思想
2.1.2《易經》管理原理
2.1.3《易經》管理職能
2.1.4《易經》管理道德
2.1.5《易經》與管理模式
2.1.6 小結
2.2中道思維
2.2.1西方中道學說
2.2.2東方中道學說
2.2.3《易經》中道思維
2.2.4小結
2.3戰略決策相關理論
2.3.1決策相關理論
2.3.2戰略決策理論
2.4小結

第3章　《易經》中道思維的管理內涵
3.1《易經》體例概述
3.1.1卦符系統和卦爻辭
3.1.2 爻位及其性質
3.1.3 爻的關係——承、乘、應、比
3.1.4 錯、綜、複、雜
3.2《易經》中道思維研究
3.2.1《易經》「中」的思維 54
3.2.2 爻位「中」的思維
3.2.3 時位和合觀
3.2.4 三才之道觀
3.2.5 陰陽學說
3.3《易經》中道思維的管理內涵
3.3.1經權管理
3.3.2人本管理
3.3.3 剛柔相濟
3.3.4 管理最高目標——保合太和
3.4《易經》中道思維對企業經營管理的啟示
3.4.1 中道思維與企業家價值觀
3.4.2 中道思維與企業柔性管理
3.4.3 中道思維與企業社會責任
3.4.4 中道思維與企業危機管理
3.4.5 中道思維與和合企業文化

第4章　《易經》中道思維與企業戰略決策
4.1《易經》中道思維與決策思維
4.1.1 預測思維
4.1.2 整體與時中
4.1.3 人性管理
4.1.4 應變創新
4.2《易經》中道思維與決策者素質
4.2.1 決策者素質的重要性
4.2.2《易經》中道思維對決策者素質的要求
4.3《易經》中道思維對企業戰略決策的啟示
4.3.1企業家與員工的角色定位
4.3.2 企業戰略決策模式優化
4.3.3 適時而動的企業戰略決策調整

第5章　基於《易經》中道思維的戰略決策模型構建
5.1《易經》中道思維決策模式
5.1.1 西方管理決策模式
5.1.2 《易經》中道思維決策模式
5.1.3 《易經》管理決策模式與西方管理決策模式的比較
5.1.4 傳統戰略決策模式存在的問題
5.2中道思維戰略決策模型構建
5.2.1 戰略決策過程
5.2.2 模型構建原則
5.2.3 戰略決策模型形成
5.2.4 戰略決策模型解析
5.3中道思維戰略決策模型的特點
5.3.1 戰略決策思維的全域性
5.3.2 戰略決策過程的人道融合性
5.3.3 戰略決策結果的和合性
5.3.4 戰略決策執行的靈活性
5.4 中道思維戰略決策模型的應用法則
5.4.1中道思維戰略決策模型的應用總則
5.4.2中道思維戰略決策模型的具體應用法則

第6章　案例研究
6.1案例一：康師傅控股有限公司
6.1.1公司簡介
6.1.2公司發展歷程
6.1.3戰略決策原則剖析
6.1.4康師傅的決策思維和決策者素質
6.1.5康師傅中道管理的啟示
6.2案例二：統一企業集團
6.2.1集團簡介
6.2.2案例選擇的理由
6.2.3 統一集團的經營管理特色
6.2.4 統一集團中道管理的啟示

第7章　研究總結與展望
7.1研究總結
7.2研究局限
7.3研究展望
參考文獻
聲明
致謝
附錄
基於《易經》中道思維的戰略決策模型構建研究

陳志明

陳志明博士是致力於人類潛能發展、卓越心智模式、成功勵志策略及溝通影響魅力的實戰型學者。他不僅是深具啟發的演說家，同時也是各大企業社團爭相邀聘的成長訓練顧問。
他能夠在旁徵博引、談笑風生間引領聽眾，更因其嚴謹的專業學習背景和廣泛的實務經驗，能充分有效激發學員在生活領域的自信和增進工作表現績效，進而達成企業營運的目標。
現為專業多家企管顧問公司特聘顧問講師，從事公眾演講、訓練顧問、團隊成長研習活動、個人成就教練及多家公民營機構經營顧問二十五年以上歷練，演說超出五千場，並榮膺亞洲八大名師。已出版超出一百種主題以上的培訓影音光碟及線上課程，著有《成功心經》、《成就更好的自己》、《智略創富》等書。聆聽陳博士的培訓演講課程，除了懾服他在知識領域的博大精深，在如沐春風之餘，擴大見解視野、明確未來的方向及策略，也對自己的前程有更高的期許和信心。