地球2.0淨零革命 2: 氣候變局下的永續行動 掌握趨勢．實踐減碳．建立韌性

第一章　我們是否已進入新的氣候狀態？
1-1　地球仍是我們的家，但氣候基線正在移動
1-2　氣候風險如何擴大：極端、複合與生態系衝擊
1-2 小結：新的氣候狀態，是更多風險彼此相連
1-3　1.5°C之後：碳預算、風險斜坡與暫時超越
1-3 小結：1.5°C之後，減碳反而更重要
1-4　新的氣候狀態：風險已變，選擇仍在

第二章　為什麼氣候治理路徑日益分歧？
2-1　誰決定未來？世代正義、氣候公民與公共參與
2-1 小結：從世代衝突走向共同治理
2-2　氣候談判的治理路徑：從巴黎協定到COP3
2-2 小結：全球治理正在由「共同目標」進入「不同路徑」
2-3　治理路徑為何分歧？碳鎖定、能源安全與政策擺盪
2-3 小結：政策路徑分歧下的風險管理
2-4　臺灣的選擇：在能源安全、減碳與競爭力之間
2-4 小結：持續調整是臺灣能源治理的關鍵能力

第三章　企業永續轉型：在減碳、競爭力與韌性之間
3-1　資本往哪走：從「投資綠色」到重新定價風險
3-1-1　碳開始有價格，轉型也開始有價格
3-1-2　從化石燃料撤資到轉型金融：誰來支持實質減碳？
3-1-3　電力時代的新瓶頸：電網、儲能與系統彈性
3-1 小結：資本配置就是轉型策略
3-2 企業永續怎麼做：從風險辨識到行動管理
3-2-1　氣候風險的傳導：從分類走向營運影響
3-2-2　從「做好資訊揭露」到「讓資訊進入決策」
3-2-1～3-2-2 小結
3-2-3　承諾之後：淨零目標如何落到營運
3-2-3 小結：以營運成果檢驗承諾
3-2-4　碳市場工具怎麼分：企業使用前先看清楚用途
3-2-4 小結：碳市場是補充工具，實質減碳仍是主體
3-2-5　公司圍牆之外：Scope 3與供應鏈治理
3-2-5 小結：以商業合作推動價值鏈減碳
3-2-6　AI的雙面刃：用AI做永續，也讓AI本身更永續
3-2-6 小結：判斷AI是否永續，要看淨效果
3-2-7　永續創新的商業模式：科技如何改變系統結果
3-2-7 小結：從氣候解方走向系統解方
3-3　值得參考的企業作為：從案例看轉型機制
3-4 低碳以外，還要有韌性

第四章　如何在不可避免的暖化中建立韌性？
4-1　別無選擇：面對已經暖化的世界
4-1-1　氣候變遷改寫了我們的未來
4-1-2　氣候衝擊與風險：從單一災害走向複合與級聯風險
4-1-3　變化的變化的變化：調適真正發生在第三個變化
4-1-4　氣候治理：從反應、管理到轉型
4-1 小結：以第三個變化回應風險
4-2　韌性調適：維持功能、恢復與轉型
4-2-1　連結人與自然：自然作為韌性基礎設施
4-2-2　調適的機會、限制與不當調適
4-2-3　從氣候行動者到家庭與社區韌性
4-2-4　當過去的災害分類不再夠用
4-2 小結：韌性來自持續調整
4-3　企業的第三個變化：從氣候風險走向營運持續
4-3-1　從氣候風險到BCP：風險必須走到營運現場
4-3-2　企業氣候韌性的六層架構
4-3-3　公司圍牆外的風險：供應鏈與關鍵基礎設施
4-3-4　員工健康與人力韌性
4-3-5　調適金融、保險與剩餘風險
4-3 小結：企業的第三個變化，是把風險變成決策
4-4　轉型能力：韌性的最後一層
4-4-1　三個調適缺口：工程、制度與心智模式
4-4-2　從恢復原狀到向前調整
4-4-3　減緩與調適如何共同降低風險
4-4-4　地球2.0：在改變的地球上重新學會生活
第四章結語　第三個變化，仍是我們的選擇
參考文獻

葉欣誠
▍現職：
國立台灣師範大學永續管理與環境教育研究所教授

▍學歷：
國立台灣大學土木工程學系學士、
國立台灣大學環境
工程學研究所碩士、
美國康乃爾大學水資源與環境系統博士

▍經歷：
 行政院政務委員
 行政院國家永續發展委員會執行長
 行政院環境保護署政務副署長
 國立臺灣師範大學環境教育研究所教授/所長
 國立高雄師範大學環境教育研究所教授/所長
 中華民國環境教育學會理事長
 臺灣中油公司董事
 消費者文教基金會董事

▍著作：
曾出版科普、環境、永續等專書，並發表國內外學術論文數十篇、議題論文數十篇，散見各學術期刊與媒體。著有《地球暖化，怎麼辦？》、《抗暖化關鍵報告》、《氣候變局下的永續行動》等科普暢銷書

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