從救人到救醫院: 神經外科醫師許哲超的故事與中英醫療體系的開創之路

他曾以一雙巧手，在毫米之間搶救瀕危的大腦；
後來，他用同樣精準的判斷力，搶救了一間又一間陷入經營困境的醫院。
這是一位神經外科醫師從救治病人走向守住醫院的生命歷程，
也是一段少被完整記錄的臺灣地區醫療實踐史。

從拿起手術刀到挽救醫院，一位神經外科「飛刀手」的醫療開創紀實

他曾是臺灣最搶手的神經外科醫師之一，一手操刀無數高難度手術；他接手一間又一間面臨營運困境的社區型醫院，並用同樣精準的判斷，帶領許多醫院邁向轉型之路。

許哲超醫師的故事，既是站在手術第一線與生命拔河毫米之爭，也是挽救在地醫院的拚搏歷程。他創立「三支腳法則」，精準佈局呼吸照護、復健與洗腎等專科，使地區醫院在資源有限條件下站穩腳步，中英醫療體系自第一家醫院，逐步發展為橫跨全臺六都的十二所地區醫院網絡，持續服務各地社區及民眾。

這不只是一部個人創業史。面對健保制度與醫療環境的變動，許哲超如何在經營壓力下守住醫療品質？他以重情義、守誠信的行事風格凝聚專業團隊，也在不同院所逐步發展高壓氧治療、兒童早療等特色服務，讓原本陷入困境的醫院重新找到服務社區的位置。書中透過人物訪談與資料爬梳，記錄一個個關鍵決策與經營現場，呈現醫者初心與企業家遠見如何在許哲超身上交會。

從瀕危醫院，到守護社區的第一道防線：
一段臺灣的地區醫療少被看見的開創歷程

臺灣人熟悉大型醫學中心，卻較少看見地區醫院如何在有限資源下存續、並回應整體醫療環境的需求。許哲超的創業路徑，是接手一家家陷入經營困境的醫院，為社區醫療重新注入希望，也為臺灣醫療發展史中少被看見的地區醫院轉型歷程，留下值得被記錄的一頁。

這部傳記的出版，也呼應臺灣社會持續面對的結構性課題：高齡化、區域醫療資源分配，以及分級醫療政策的推動。書中各院所案例，呈現社區型醫院如何從提供醫療服務，逐步發展為串聯醫療、預防保健與在地資源的健康節點，為當前醫療議題提供實務面的參考。

從一家醫院，到十二所社區醫療支柱：
這部紀錄，寫給在地深耕、尋求轉型的地區醫院

對醫學生、醫護與醫務管理工作者而言，這本書也提供另一種理解醫療工作的視角：專業不只存在於大型醫學中心或手術室，醫院的經營、團隊的建立，以及長期留在社區提供照護，同樣需要判斷、承擔與持續投入。

對臺灣的地區醫院而言，永續經營與資源配置，是長期必須面對的現實課題。許哲超醫師數十年的實踐，留下了從臨床專業走向醫院治理、從一家醫院逐步發展為醫療體系的具體經驗。書中包括郵政醫院委託經營等案例，也呈現醫療機構在經營、轉型與組織傳承過程中的實際選擇。這不只是一位醫者的傳記，也是一段臺灣地區醫療走過轉型、思考永續的實踐紀錄。

── 本書特色 ──

▶ 從醫者生命故事到機構治理，兼具人物傳記與醫院經營視角。
▶ 記錄「三支腳法則」與醫院轉型案例，提供醫療管理實務參考。
▶ 呈現醫療體系的理念傳承與永續經營，提供組織治理借鏡。
▶ 走進各地院所，呈現「小而美、快而準」的社區醫療現場。
▶ 回應高齡化、分級醫療與在地照護等議題，具公共討論與閱讀價值。

── 特別收錄 ──

◎【附錄】中英醫療體系網絡簡介
◎【附錄】許哲超醫師年表及中英醫療體系大事紀

── 專文推薦 ──

邱文達
美國仁愛醫療集團(AHMC Health System)共同執行長
中華民國衛生福利部首任部長
臺北醫學大學前校長暨名譽教授

吳東霖
屏東榮民總醫院創院院長、泌尿科醫師

劉燦宏
衛生福利部雙和醫院院長

── 導讀 ──

廖茂宏
中英醫療體系營運長
永和耕莘醫院前行政副院長