防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
內容簡介
本書內容改編自第17屆iThome鐵人賽IT管理組佳作系列文章《如何利用實例化需求在GenAI時代下自我升級》。你大概也有過這種經驗，Claude Code跑得很快，程式一行行冒出來，但你心裡其實沒底，這真的是我要的嗎？產品經理說需求很簡單，工程師做出來卻完全不是那回事，然後大家在會議上爭論到底是誰聽錯。測試永遠最後才介入，QA想早點參與，又不知道從哪裡切進去。AI並沒有讓這些問題消失，它只是讓事情發生得更快。當需求講不清楚，AI就寫出你不想要的東西；規格模糊，AI就開始亂編；邊界沒想過，AI就照它自己的猜測補滿。原本就存在的問題，現在被加速了，本書想處理的就是這件事，當寫程式這件事交給AI後，人類能做的，就是把需求講得夠清楚，讓AI有東西可以照著做。本書內容會談怎麼用範例描述需求、怎麼帶Example Mapping工作坊讓大家在短時間內對齊、怎麼把測試方法當成提示詞餵給AI、以及怎麼讓範例清楚易懂，也不會因需求一變，就需要大量調整。
AI很會寫程式，但是無法通靈你的需求
一個範例，勝過千行提示
AI時代，範例就是規格
【內容簡介】
♚拒絕無效返工：範例為什麼有效，範例撰寫的注意事項
♚駕馭氛圍開發：用測試方法當作提示，通過範例才算收貨
♚測試設計範例：利用測試方法設計，範例壞味道分析
♚釐清需求討論：需求梳理工作坊，事前澄清測試左移
本書內容改編自第17屆iThome鐵人賽IT管理組佳作系列文章《如何利用實例化需求在GenAI時代下自我升級》。你大概也有過這種經驗，Claude Code跑得很快，程式一行行冒出來，但你心裡其實沒底，這真的是我要的嗎？產品經理說需求很簡單，工程師做出來卻完全不是那回事，然後大家在會議上爭論到底是誰聽錯。測試永遠最後才介入，QA想早點參與，又不知道從哪裡切進去。
AI並沒有讓這些問題消失，它只是讓事情發生得更快。當需求講不清楚，AI就寫出你不想要的東西；規格模糊，AI就開始亂編；邊界沒想過，AI就照它自己的猜測補滿。原本就存在的問題，現在被加速了，本書想處理的就是這件事，當寫程式這件事交給AI後，人類能做的，就是把需求講得夠清楚，讓AI有東西可以照著做。
本書內容會談怎麼用範例描述需求、怎麼帶Example Mapping工作坊讓大家在短時間內對齊、怎麼把測試方法當成提示詞餵給AI、以及怎麼讓範例清楚易懂，也不會因需求一變，就需要大量調整。
【目標讀者】
✪用AI開發，但程式碼品質不穩的軟體工程師。
✪需求寫完，但團隊卻做出不同東西的產品經理 / Product Owner。
✪總在最後才介入，想轉型卻不知如何左移的測試人員。
✪會議無效、跨團隊需求難同步的Scrum Master / 團隊 Lead。
✪被AI幻覺所困擾的GenAI的團隊與主管。
【本書特色】
✪跟舊翻譯書不同：大多是十年前翻譯版，寫於AI還不會寫程式的年代。
✪跟測試工具書不同：別的書教怎麼做自動化，但需求沒有講清楚也是沒用。
✪跟國外BDD書不同：英文書聚焦範例格式，本書使用測試方法產生範例。
✪跟單一主題書不同：從需求釐清、範例設計、測試方法到AI協作，一本講完。
產品目錄
1.1 軟體專案失敗常見的原因
1.2 可能誤解需求的場景
1.3 生成式人工智慧與需求
1.4 用測試案例精神重塑需求藍圖
三叔公考考你
|Chapter 02| 行為驅動開發 / 驗收測試驅動開發 / 實例化需求
2.1 行為驅動開發（Behavior Driven Development ）
2.2 驗收測試驅動開發（Acceptance Test Driven Development）
2.3 實例化需求（Specification by Example ）
2.4 三者的比較
三叔公考考你
|Chapter 03| 什麼是範例
3.1 範例的元素
3.2 驗收條件和驗收測試
三叔公考考你
|Chapter 04| 如何在開發流程中用範例促進需求討論
4.1 在瀑布式中使用範例驅動開發
4.2 在敏捷開發中使用範例驅動開發
4.3 如何在大規模敏捷開發中使用範例驅動開發
4.4 如何整合到產品探索流程中
三叔公考考你
|Chapter 05| 如何進行對話來討論範例
5.1 要找誰來討論範例
5.2 需求梳理工作坊
5.3 Example Mapping：有效討論範例的方式
三叔公考考你
|Chapter 06| 如何撰寫好的範例
6.1 描述範例的格式
6.2 範例的BRIEF原則
6.3 範例的案例研讀
三叔公考考你
|Chapter 07| 利用測試方法來系統化開立範例
7.1 等價類別分割法（Equivalence Class Partitioning ）
7.2 使用案例測試法（Use Case Testing ）
7.3 決策表測試法（Decision Table Testing）
7.4 等價類別分割法、使用案例測試法和決策表測試法的比較
三叔公考考你
|Chapter 08| 在GenAI時代如何使用範例來輔助
8.1 如何提示GenAI來產生範例
8.2 如何利用測試方法提示GenAI來產生範例
8.3 Vibe Coding所帶來的影響
三叔公考考你
|Appendix A| Gherkin
作者介紹
目前在Odd-e擔任Agile Coach，幫助企業導入敏捷、改善流程和提供培訓，台灣Agile Tour Taipei的組織者之一，也是國內最大敏捷社群的創始人，致力於推廣敏捷技術。
擅長敏捷開發流程、敏捷測試、軟體測試、設計衝刺（Design Sprint）和DevOps轉型。
Agile Summit、DevOpsDays Taipei的主辦人，譯有《Scrum and XP from the Trenches》繁中版。
【iThome鐵人賽獲獎】
✪2023 IT管理組冠軍《多團隊如何協作進行敏捷開發的利器─Large Scale Scrum (LeSS) 》
✪2024 IT管理組冠軍《軟體測試修練指南：我獨自升級的實戰心法》
規格
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
