アジャイルチームによる目標づくりガイドブック: OKRを機能させ成果に繋げるためのアプローチ
| 作者 | 小田中育生 |
|---|---|
| 出版社 | 聯合發行股份有限公司 |
| 商品描述 | 敏捷團隊目標設定指南: OKR落地與成果導向實踐法：業界專家聯合好評推薦陳宗賢教授_聯聖集團創辦人李境展_先生新加坡商鈦坦科技總經理楊立偉博士_意藍資訊創辦人暨總經理黃 |
內容簡介
內容簡介 業界專家聯合好評推薦 陳宗賢教授_聯聖集團創辦人 李境展_先生新加坡商鈦坦科技總經理 楊立偉博士_意藍資訊創辦人暨總經理 黃國瑜_科科電速股份有限公司（KKTV）總經理 全面引爆團隊潛能 簡單易懂的目標設定與管理指南 在團隊開發中，目標設定非常重要，因為它能提升成員的積極性，並讓大家朝著同一個方向前進。然而，由於開發過程中情況不斷變化，團隊很容易迷失最初的目標或逐漸偏離，這種情況並不少見。 本書作者長期在團隊中實踐目標設定、持續面對挑戰並追求成果，書中內容以生動的漫畫勾勒開發現場的場景，根據團隊在開發過程中的變化，清楚說明「設定目標、面對目標、達成目標」的過程中該做什麼、該思考什麼，並分成不同STEP逐步講解，讓讀者易於理解適合當下情況的實踐方法。 如果您正面臨以下困擾： ● 組織目標與團隊目標無法平衡 ● 不知道如何提升團隊積極性 ● 不確定能否維護心理安全感 本書作為目標設定與管理的實踐指南，必定能為您提供幫助。 透過本書，您能更清晰地掌握目標設定的細節，並具備實現更好團隊運作所需的知識。 ----------------------------------------- ＜實用的主題專欄！＞ ・如何避免成為實現目標的機器（芹澤雅人） ・讓我們把目標記錄下來，而不是放在記憶中（市谷壯弘） ・自己的成長和來自組織的評價有重疊，但又是不同的東西（小笠原真也） ・策略是現在應該做的三個優先事項的清單（松本佑樹） ・你有自己的目標嗎？（Tsuyoshi Arai） ・如何在Scrum團隊中進行評估（川口康信） ・什麼時候應該設定並確認目標？（森和樹） ・設定令人興奮的目標有何意義？（湯前慶男）
作者介紹
作者介紹 小田中育生（Odanaka Ikuo） 株式会社 Kakehashi Engineering Manager 自 2023 年 10 月起，以 Engineering Manager 身份加入株式会社 Kakehashi。在以 Agile 為前提的組織中，致力於新事業的產品開發。每天奮鬥於高速運轉的假設驗證週期中，致力於讓日本的醫療體驗變得更加靈活。此外，在 Agile 團隊中推動 OKR 導入的經驗豐富，並積極參與 Agile 相關會議的演講、撰寫部落格文章等多種形式的分享。
產品目錄
產品目錄 STEP 1 互相了解 STEP 2 制定令人興奮的目標 STEP 3 創建團隊節奏 STEP 4 培養團隊心態 STEP 5 成為互相幫助的團隊 STEP 6 衡量團隊的開發生產力 STEP 7 面向外部世界 STEP 8 達到目標後
商品規格
| 書名 / | 敏捷團隊目標設定指南: OKR落地與成果導向實踐法 |
|---|---|
| 作者 / | 小田中育生 |
| 簡介 / | 敏捷團隊目標設定指南: OKR落地與成果導向實踐法：業界專家聯合好評推薦陳宗賢教授_聯聖集團創辦人李境展_先生新加坡商鈦坦科技總經理楊立偉博士_意藍資訊創辦人暨總經理黃 |
| 出版社 / | 聯合發行股份有限公司 |
| ISBN13 / | 9786264251570 |
| ISBN10 / | |
| EAN / | 9786264251570 |
| 誠品26碼 / | 2683061123000 |
| 頁數 / | 296 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 尺寸 / | 17X23X1.37CM |
| 級別 / | N:無 |
最佳賣點
最佳賣點 : 業界專家聯合好評推薦
陳宗賢教授_聯聖集團創辦人
李境展_先生新加坡商鈦坦科技總經理
楊立偉博士_意藍資訊創辦人暨總經理
黃國瑜_科科電速股份有限公司（KKTV）總經理