





二十年實戰淬煉的STAR工作流
不是學AI,是重新設計你的保險工作
資料,交給AI;判斷、信任與時間,還給人
See、Trim、Assign、Redesign
重新設計工作
就是重新定義你的價值
AI不會取代保險業務員,會被淘汰的,
.....
不是學AI,是重新設計你的保險工作
資料,交給AI;判斷、信任與時間,還給人
See、Trim、Assign、Redesign
重新設計工作
就是重新定義你的價值
AI不會取代保險業務員,會被淘汰的,
.....
內容簡介
二十年實戰淬煉的STAR工作流
不是學AI,是重新設計你的保險工作
資料,交給AI;判斷、信任與時間,還給人
See、Trim、Assign、Redesign
重新設計工作
就是重新定義你的價值
AI不會取代保險業務員,會被淘汰的,
是不會使用AI的保險業務員。
這不是一場工具升級,而是工作方式的根本性變革。
透過STAR工作流,帶你一步步拆解、重構、升級你的日常工作,
從個人到團隊,從流程到組織,真正實現工作革命。
看見全貌,聚焦價值
修剪冗餘,釋放時間
重新分配,人機協作
重新設計,創造競爭力
未來的保險業,不是比誰更會銷售,
而是比誰更會設計工作。
讓AI成為你的團隊成員,
你將擁有前所未有的時間與影響力。
產品目錄
推薦序(按姓氏筆畫排列)
從學習者到同行者 吳慶明
改變的不是AI,是我們做事的方法 范國樑
這一次,該重新設計的,是我們自己 許學智
如何重新思考工作模式 陳佳信
當知識不再稀缺,保險人的價值在哪裡? 賴柏翰
Part 1 AI 正在改寫保險業
第一章 AI 不是工具革命,而是工作革命
第二章 知識不再稀缺,判斷才是新的專業
第三章 保險業正在被AI 重新洗牌
Part 2 保險業務員的未來競爭力
第四章 未來十年,保險業務員真正值錢的是什麼
第五章 從商品銷售到風險顧問
第六章 從一個人工作,到帶著AI 團隊工作
Part 3 STAR 工作重設法
第七章 See:看見你的工作全貌
第八章 Trim:修剪低價值與重複工作
第九章 Assign:重新分配人、AI 與自動化
第十章 Redesign:重新設計保險工作流程
Part 4 AI 工作底層能力
第十一章 Prompt 不是重點,工作拆解才是重點
第十二章 建立你的SOP、知識庫與AI 助理
第十三章 從AI 工具到Agent:讓AI 開始承接任務
Part 5 業務員篇
個人銷售工作的AI 重設
第十四章 客戶開發與社群經營:FB、LINE、Podcast、影片與個人品牌
第十五章 銷售流程重設:把一個準客戶,變成你的客戶
第十六章 客戶服務重設:交給我,你就可以放心把它忘了
第十七章 個人工作系統重設:讓AI 成為你的第二個大腦
Part 6 團隊篇
主管與團隊管理的AI 重設
第十八章 主管工作重設:會議、追蹤、輔導與AI 教練
第十九章 新人培育重設:增員、教育、考照、陪練與SOP
第二十章 團隊知識重設:把老鳥的經驗,變成整個團隊的資產
第二十一章 AI 團隊重設:當你的團隊,不只有人
Part 7 經營者篇
AI 不是工具,是公司成長方式的改變
第二十二章 董事長與經營者的AI 視角:這不是資訊部門的事
第二十三章 公司哪裡長不大,AI 就該從哪裡開始
第二十四章 不能只靠明星業務員:把能力變成系統
第二十五章 AI 導入的決策順序:先流程,再資料,最後才是工具
Part 8 保經公司篇
把AI 變成公司的工作系統
第二十六章 管理不是人盯人,而是讓下一步更清楚
第二十七章 新人培育不能靠熱情,要靠系統
第二十八章 知識庫與自動化,是保經公司的AI 基礎建設
Part 9 未來篇
AI 時代的保險業競爭力
第二十九章 未來的保經公司,只會分成兩種
第三十章 不是學AI,而是重新設計你的工作方式
結語 你講得這麼厲害,自己怎麼不做?
從學習者到同行者 吳慶明
改變的不是AI,是我們做事的方法 范國樑
這一次,該重新設計的,是我們自己 許學智
如何重新思考工作模式 陳佳信
當知識不再稀缺,保險人的價值在哪裡? 賴柏翰
Part 1 AI 正在改寫保險業
第一章 AI 不是工具革命,而是工作革命
第二章 知識不再稀缺,判斷才是新的專業
第三章 保險業正在被AI 重新洗牌
Part 2 保險業務員的未來競爭力
第四章 未來十年,保險業務員真正值錢的是什麼
第五章 從商品銷售到風險顧問
第六章 從一個人工作,到帶著AI 團隊工作
Part 3 STAR 工作重設法
第七章 See:看見你的工作全貌
第八章 Trim:修剪低價值與重複工作
第九章 Assign:重新分配人、AI 與自動化
第十章 Redesign:重新設計保險工作流程
Part 4 AI 工作底層能力
第十一章 Prompt 不是重點,工作拆解才是重點
第十二章 建立你的SOP、知識庫與AI 助理
第十三章 從AI 工具到Agent:讓AI 開始承接任務
Part 5 業務員篇
個人銷售工作的AI 重設
第十四章 客戶開發與社群經營:FB、LINE、Podcast、影片與個人品牌
第十五章 銷售流程重設:把一個準客戶,變成你的客戶
第十六章 客戶服務重設:交給我,你就可以放心把它忘了
第十七章 個人工作系統重設:讓AI 成為你的第二個大腦
Part 6 團隊篇
主管與團隊管理的AI 重設
第十八章 主管工作重設:會議、追蹤、輔導與AI 教練
第十九章 新人培育重設:增員、教育、考照、陪練與SOP
第二十章 團隊知識重設:把老鳥的經驗,變成整個團隊的資產
第二十一章 AI 團隊重設:當你的團隊,不只有人
Part 7 經營者篇
AI 不是工具,是公司成長方式的改變
第二十二章 董事長與經營者的AI 視角:這不是資訊部門的事
第二十三章 公司哪裡長不大,AI 就該從哪裡開始
第二十四章 不能只靠明星業務員:把能力變成系統
第二十五章 AI 導入的決策順序:先流程,再資料,最後才是工具
Part 8 保經公司篇
把AI 變成公司的工作系統
第二十六章 管理不是人盯人,而是讓下一步更清楚
第二十七章 新人培育不能靠熱情,要靠系統
第二十八章 知識庫與自動化,是保經公司的AI 基礎建設
Part 9 未來篇
AI 時代的保險業競爭力
第二十九章 未來的保經公司,只會分成兩種
第三十章 不是學AI,而是重新設計你的工作方式
結語 你講得這麼厲害,自己怎麼不做?
規格
誠品貨碼 / 2683262025004
ISBN13 / 9786264428118
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264428118
頁數 / 404
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21*14.8*2.02
級別 / N:無
重量(g) / 550
提供維修 / 無
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- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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