在沒有希望的地方創造希望 | 誠品線上

在沒有希望的地方創造希望

內容簡介

內容簡介 一位政治家的教育長征，與對台灣地域發展的終極關懷。 「在沒有希望的地方創造希望。」這不只是一句口號，更是許文志創辦人一生的縮影。 起步於雲林台西的貧苦農村，許文志深知匱乏的重量。這份生命初期的磨難，化作他往後數十載公職生涯的動力，從基層黨務、地方首長到總統府國策顧問，他始終和民眾站在一起，堅持「視己為人民公僕」。 然而，政治能解決眼前的痛苦，但唯有教育能翻轉未來的命運。 這部自傳真實記錄了許文志如何將政治願景轉化為教育基業，創立環球科技大學，種下那棵名為「希望」的大樹。這是一位實踐主義者最真誠的告白：凡流淚撒種的，必歡呼收割。

作者介紹

作者介紹 作者許文志日本明治大學經濟學博士，環球科技大學創辦人。現任中華民國全國商業總會首席經濟顧問、經濟部中小企業發展基金管理委員會委員。

產品目錄

產品目錄 第一部 艱難困苦的求學之路第一章 崙豐國民小學的童年第二章 少年時代的虎尾初級中學第三章 青年時代的台中師範學校第四章 台中師範畢業回故鄉母校崙豐國民小學擔任教師第五章 中國文化學院中文學系及政治學系的老學生第六章 負笈日本明治大學攻讀公法學碩士學位第七章 老驥伏櫪志在日本明治大學攻讀經濟學博士第二部 永遠和民眾站在一起第八章 中國青年救國團任職時代第九章 雲林縣黨部時期第十章 苗栗縣黨部時期第十一章 嘉義縣黨部時期第十二章 台灣省黨部擔任書記長的回顧第十三章 中國國民黨中央委員會組織工作會副主任、主任任內的心路歷程第三部 民有、民治、民享為政之道—為民服務，從愛出發第十四章 雲林縣縣長任內的施政，教育優先第十五章 雲林縣政八年施政理念、目標及績效回顧—凡走過的，必留下痕跡；我愛雲林，建設雲林第十六章 台灣省政府建設廳長任內的施政績效回顧第十七章 台灣省政府祕書長任內幕僚工作的回顧第十八章 中華民國總統府國策顧問任內的回顧—政治生涯的終點站第四部 創辦大學，為國育才，在沒有希望的地方創造希望（一九九二年至二○二一年）第十九章 在雲林縣長八年任期內籌設四所大專院校的經過—投資教育就是投資國家的明天，教育才能改變人生第二十章 中國醫藥學院北港分部創立致詞—在沒有希望的地方創造希望第二十一章 創辦環球商專及嘉東校區環球技術學院—改名環球科技大學的規劃歷程第二十二章 環球科技大學過去、現在和未來的展望第二十三章 歷任教育部長對環球科技大學的期勉（一九九二年至二○二○年）—歷任教育部長、次長蒞臨環球科技大學大事紀要第五部 奉獻教育：一路走來，始終如一—在沒有希望的地方創造奇蹟第二十四章 環球商業專科學校創校開學致詞（一九九二年）第二十五章 環球技術學院第二校區動土典禮致詞（一九九九年）第二十六章 新世紀環球技術學院發展策略（二○○一年）第二十七章 成長十年，實現未來（二○○二年）第二十八章 環球科技大學創校十二週年校慶致詞（二○○三年）—「三好」、「三高」、「三強」打造「環球科技大學」第二十九章 丁東德先生紀念圖書館誌（二○○八年）第三十章 大師．大樹．大學（二○一○年）第三十一章 環球科技大學創校二十週年紀念（二○一一年）—流汗撒種的必歡呼收割第三十二章 八千里路雲和月—台日交流情和愛（二○一九年）第三十三章 環球科技大學二十九週年校慶賀詞（二○二○年）—學習杜拜（DUBAI）在沙漠中創造「變不可能為可能」的精神，創造奇蹟第三十四章 環球科技大學創校三十週年校慶致詞（二○二一年）—三十而立、榮耀環球：十年樹人、百年樹木，學習大樹在風雨中成長上升第三十五章 不見校園見精神（二○二四年）跋 未完成的樂章—在沒有希望的地方創造希望附錄一：重要講稿及文稿訪「自我實現」的實踐者—環球技術學院創辦人許文志先生獻給環球技術學院九十七級畢業同學祝福的頌詩（二○○九年）歡送九十八級畢業生祝福的頌詩（二○一○年）—環球的皂莢樹環球技術學院最後一次董事會致詞（二○一○年）九十九學年度全校教職員工大會致詞（二○一○年）—環球科技大學迎接第三個十年的願景：用數字說話，以行動實踐環球科技大學一○○級畢業典禮致詞（二○一一年）—無中生有，創造事業環球科技大學一○三級畢業典禮致詞（二○一四年）—改變人生，創造希望；深耕雲林，翱翔世界環球科技大學一○四級畢業典禮致詞（二○一五年）環球科技大學二○一六年董事會致詞—大學國際化行動與願景環球科技大學一○九級畢業致詞（二○二○年）—從OEM到ODM到OIM創造AIM的人生價值環球科技大學一一○級畢業生祝賀詞（二○二一年）國寶級張敬大師贈「榮耀環球」雕塑之獻歌（二○一○年）信仰的力量創造人生的價值（二○一五年）—聖洗見證禱告詞附錄二：著作附錄三：大事紀附錄四：榮譽錄附錄五：照片

商品規格

試閱文字

推薦序 : 【實事求是，為民興利—我眼中的許文志】
　　在台灣推動地方自治與經濟建設的歷程中， 楚瑜與省府團隊曾與所有台灣鄉親並肩同行，完成了一項又一項攸關民生福祉的重大工程。回首那段在中興新村夙夜匪懈的歲月，每當我想起團隊中精明幹練、務實穩健的夥伴，文志兄的身影總會浮現在腦海中。
　　文志兄的長處，在於他那份極為深厚且扎實的﹁基層淬鍊﹂。他出身微寒，從救國團的基層幹部做起，當過國小老師，也歷練過各縣市縣黨部，基層經驗可謂無比豐富。正因為親身體會過庶民百姓的困苦，他在處理政治與行政事務時，總能展現出格外溫和、圓融且周到的態度，不僅在省府團隊內部極具凝聚力，更在政壇上廣結善緣、鮮少樹敵。
　　這種從土地與人民之中培養出來的敏銳度，使他對台灣的基層事務與農業、水利現況瞭若指掌，在推動建設時，更有一套「切中要害、符合實務」的方法。在楚瑜擔任台灣省主席及首任民選省長期間，文志兄挑起建設廳長的重擔，他與我充分配合，落實照顧基層，體認楚瑜所強調的「人民的小事，就是省政府的大事」，施政作為從不流於空談，而是真正「實事求是，為民興利」。令我印象最深刻的是，當年配合六輕建廠所實施的「濁水溪疏浚計畫」。當時濁水溪已長達二十五年未曾大規模疏浚，淤積嚴重。文志兄靈活調度、大膽規劃，將疏浚挖掘出來的砂石直接提供給六輕建廠填土之用。這項計畫不僅為企業省下高達十七億元的建廠填土經費，政府更順勢清淤了長年無解的濁水溪，達成「政府清淤防洪、企業減輕負擔」的雙贏局面，堪稱是靈活公務施政、創造公私互利的典範。
　　文志兄在建設廳長任內，始終強調公務人員應當以智慧和革新做法來為人民解決困難，而非一味墨守成規。當時，曾有省議員替廠商陳情土地合併建廠案，主辦同仁受限於兩塊土地間夾著一條小排水溝，依法判定無法連接合併。文志兄得知後，主動引導同仁思考：若由廠商自費興建一座可供貨櫃車通行的橋梁，自行將土地完整連接，在不花費政府公帑且符合實質使用功能的前提下，法令並未明文禁止。他的一句「照這個方法辦理，有責任我來負責」，點醒了基層同仁，順利解決了廠商擴廠的燃眉之急，也讓反對黨議員對省府團隊用心動腦、為民設想的魄力由衷讚賞，更充分展現省府團隊「只要不違法，就要幫人民想方法」的一貫行政哲學。
　　此外，無論是與基隆市政府合作、運用都市計畫法規將山坡地違建改建為現代化新社區；或是積極清除南化、明德、白河等水庫的長年淤泥以改善全省水質；甚至是籌措五十億元經費，將高雄鳳山水庫沿線自日治時期留存至今的老舊石棉瓦民生水管全面更新，這些攸關百姓生活品質的沉痾，都是文志兄帶著建設廳的同仁，一件一件咬牙克服、落實完成。
　　文志兄不僅在公務施政上思慮周全，在政務協調與團隊合作上，更是我不可或缺的左右手。當年我決定投入首任民選省長選舉時，文志兄義無反顧，在緊要關頭挺身相助，為整個省府團隊的團結與勝選奠定了最堅實的基礎。一九九五年三月一日，我特別頒給文志兄一枚「忠勤著績」的匾章。這四個字，是他數十年公職生涯最真實的寫照，沒有過度的浮誇，只有一言一行皆對得起人民的篤實。
　　如今，文志兄將這段橫跨基層到省府的施政歷程，到後來投身教育工作的甘苦與人生智慧付梓成書。這不單是他個人的回憶錄，更是一部見證台灣地方建設與公務員務實精神的珍貴紀錄。楚瑜很榮幸能為這本書作序，也深信讀者能從字裡行間，讀出那一代台灣公務人員為了這片土地，點滴累積出來的汗水與溫情。

前台灣省長、親民黨主席
宋楚瑜
二○二六年六月五日

試閱文字

自序 : 回望我的生命故事並非起於富饒，而是始於一片樸實的黃土。我是從雲林台西鄉一個貧寒家庭走出的孩子。這段童年歲月，雖然困苦，卻成為我人生最寶貴的教育。它教會我，在生命的田野裡，勤奮好學與堅定信念是唯一能改變命運的種子。正因為親身體會了匱乏與艱難，我內心深處產生一個難以動搖的信念：我要終生致力於教育，要在「沒有希望的地方創造希望」。
　　這部自傳記錄的正是這一信念的實踐歷程。在我的人生旅途中，我曾將這份信念寄託於公職服務。我數十載投身公務，從黨務工作、地方首長，到省府建設廳長，乃至總統府國策顧問，每一個職位，我都視為對家鄉和國家的莊嚴承諾。我的公僕精神，核心就是「視己為人民公僕」，永遠和民眾站在一起。我深知，政治服務的本質在於謙卑的服侍，在於解決民眾的實際痛苦。然而，在實踐的過程中，我也逐漸體悟到，單靠政策的修補終究是有限的，真正的希望需要更持久的基業來承載。
　　這份體悟，引領我走向了人生最大的志業就是「教育」。我堅信「教育」可以改變人的一生，因此我創辦了環球科技大學，創辦大學是我將政治願景轉化為永續教育實踐的最高體現。環科大以「存誠務實」為校訓，並確立了「大師、大樓、大樹」三大元素的辦學理念。其中，「大樹」承載的，正是扎根地方、為偏鄉學子提供庇護與養分的長遠意涵。為了讓教育的成果真正惠及在地，我致力於推動地域產業OTOP（一鄉鎮一特產）的發展，確保我們培養出的人才能成為地域經濟繁榮的催化劑，讓希望之樹枝繁葉茂，結實纍纍。
　　回顧這段漫長而崎嶇的道路，若無良師益友的引領，我斷難走到今日。我感念許多師長的教誨、長官的提拔、父母及親友無私的奉獻與包容。我深知，個人的成就絕非「孤立」的傑作，而是眾人恩惠與時代機緣的總和。因此，「感恩」與「謙卑」成為我在功名之後更需堅守的美德。唯有飲水思源，方能保持內心的清澈與力量。回首來時路，這部自傳，有我淚水與汗水的交織，更有我對教育事業百年的期許，也是我對實踐主義的真誠告白。它闡述的不是一帆風順的傳奇，而是對長期堅持與不懈努力的信仰。那些年少時流下的汗水，公職上的艱辛，以及在教育領域的默默耕耘，都證明了那句亙古的智慧：「流淚撒種的，必歡呼收割」。今日的收穫，正是對昨日眼淚的最好回報。
　　我將此書獻給所有仍在為理想而奮鬥、為家庭而努力、為社會而播種的讀者。願我的經驗能為你們帶來啟發和激勵，尤其是我常對學生們說的那句話：「態度決定高度，細節決定成敗」。請堅定你們的步伐，持續努力，永不灰心。我相信，只要耕耘不輟，每個人最終都將迎來屬於自己的，歡呼收割的時節。

環球科技大學創辦人
日本明治大學經濟學博士
許文志
二○二五年十二月十二日

試閱文字

內文 : 第十三章　 中國國民黨中央委員會組織工作會副主任、主任任內的心路歷程
　　一九八九年十二月二十日，我任雲林縣長兩屆八年期滿，就在卸任後第三天，李登輝總統約見我，我連夜趕到台北，李總統對我說：「你和宋楚瑜祕書長是不是很熟？」我說：「還算熟識。」他就要我去見宋楚瑜祕書長，他已經交代宋楚瑜祕書長為我安排職務。宋楚瑜祕書長要我趕快提供照片，我就連夜去拍照，拍照以後就附上了我的學經歷，由中央黨部祕書處發布給記者。翌年（一九九○年）一月三日就任國民黨中央委員會組織工作會副主任，另有兩位副主任是謝隆盛和郁慕明，主任是蕭萬長。蕭萬長主任交代我農曆過年要看家，因「他和宋楚瑜祕書長要去馬來西亞過年」，要到農曆正月初六才會回來。
　　我擔任組工會副主任期間，有兩件大事，第一件是李登輝總統要競選連任。競選總統還是要由老國民大會代表間接選舉，選前要先提名李登輝先生為總統候選人，而且要召開國民黨中央委員會議，並先安排三十位中央委員為李登輝總統推薦發言。
　　宋楚瑜祕書長就將三十位中央委員名單交給我負責聯絡拜訪，安排三十位中央委員的發言順序，其中高雄市長吳敦義排第六位，但輪到他發言時，他卻不上台發言，我就請第七位的辜振甫上台發言。之後我們就在希爾頓飯店分批宴請一千多位國民大會代表，聽他們的意見，當時餐費一客要新台幣一千元。蕭萬長主任說：「這些國大代表有的開罵，有的批評，我們請客還要挨罵！」我們分了十二次才完成宴請一千多位國民大會代表的任務。當時國大代表大都年紀很大，有的已經走不動了，由太太或兒女陪著來，有的由親戚用輪椅推來出席。
　　蕭萬長主任是由經濟部國貿局局長轉任過來，沒有從事過黨務工作，他聽到那些國大代表批評國民黨、批評李登輝總統，什麼大小事都批評，很不能適應。我就跟蕭萬長主任說：「這是家常便飯。」批評最激烈的國代，我就請蕭主任交給我來和他溝通。舉個例子，孫如陵國大代表是《中央日報》副刊主編，當年《中央日報》極具權威性，他寫方塊文章，也掌握《中央日報》副刊的投稿園地，在藝文界頗具影響力。
　　孫如陵當時是批評國民黨、李登輝總統最激烈的一位國大代表。我就以後輩的身分和他溝通，我向孫如陵國大代表說：「您是一位偉大的文學家，我每天都要看您的短評，閱讀您主編的《中央日報》副刊。」他很高興地回答：「你從事黨務工作，怎麼會知道這些？」我說：「我從小就喜歡文學，看過您寫的書。」他更高興說：「好了！好了！」就把這一票投給李登輝。諸如此類的事情，當時的蕭萬長主任，則不能適應這些國民黨的大老文化。
　　我們從事黨務工作的人，是什麼樣的話都要傾聽，最重要的原則就是不能生氣，對方怎麼批評，你就要想怎麼樣去應對。蕭萬長主任說：「我們請客一份餐費要新台幣一千元，請他吃飯還要聽他罵！」連陪他出席的親人也要順便請。有一位國大代表的家人前來問我，他家的老國代還在國外，由家裡的人替他來參加餐會，並且說：「假使沒有補助來回飛機票，他沒有錢回來投票。」蕭萬長主任就是無法接受這種說法，他覺得很無奈，怎麼會有這種要求。我還是一口答應：「好！沒問題，來回機票都由組工會支付。」類似這種問題都要設法解決。結果那位國大代表順利回國，也投給李登輝總統一票。
　　還有一個案例，有位國大代表說：「我絕對不要選給李登輝！因為我的父親過世時，請總統府的李總統頒給輓聯，竟然沒有賜給我父親『烈士』的尊稱。」我說：「總統怎麼會知道令尊是烈士？」就連這種事都要算到李總統頭上。他又說：「我父親非常偉大，為抗日戰爭犧牲奉獻，就是一位烈士，並且是英雄烈士，總統府都不曉得，只有寫○○先生千古。」他認為這樣太不重視民族英雄、烈士，因此不要選給李登輝總統。我就跟他道歉說：「不好意思！是我們疏忽了！」諸如此類，太多太多的例子。為使李登輝順利當選總統，我都逆來順受，面對的委屈和壓力都往自己肚子裡吞。
　　李登輝總統去拜訪李煥先生的夫人，李煥的夫人潘香凝是國大代表，那一天剛好下雨，由謝隆盛副主任陪他去拜訪，我們是輪流陪同李總統去拜訪國大代表。謝隆盛跟我說：「他撐著雨傘，讓李登輝總統站在門口等，李煥的夫人就是不開門。」有些國代就是用這種態度對待李登輝。後來我問李錫公（煥），他說，那天他在教育部，沒有接到通知。總統府這邊，確實只通知李夫人，也就是國大代表本人，李錫公本人不是國大代表，所以並未接獲通知。據說李煥的夫人對於李登輝有台獨思想傾向這件事很氣憤，故意不開門。不開門這件事被媒體報導出來，李煥很難過，但也無可奈何。後來李錫公請我一起吃牛排，聊起這些往事，不勝感慨。
　　不過李登輝本人對李煥夫人不開門這件事並沒有很生氣，他說：「我就是要到一千多位國大代表的家裡去看看。」蕭萬長主任、我、謝隆盛、郁慕明三位副主任，輪流陪李登輝總統去拜訪國大代表。郁慕明副主任是一位活力充沛、思慮高超的人物，他陪李總統拜訪年紀比較大的國大代表。謝隆盛陪李總統拜訪本省籍的國代，謝隆盛副主任的臉龐好似彌勒佛，見人就笑開懷，人又四海氣派，也是一位好兄弟。我們陪李總統拜訪國大代表，一共一千多位。不論是支付飛機票給住在國外的國大代表回來投票，或解決其他林林總總的要求，事實上，都是李登輝總統同意我對旅居海外國大代表的做法。李登輝總統也不計較這些小事情，他表示早都看破世事了。

最佳賣點

最佳賣點 : 一位政治家的教育長征，與對台灣地域發展的終極關懷。
　　「在沒有希望的地方創造希望。」這不只是一句口號，更是許文志創辦人一生的縮影。