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本書從政策脈絡與在地實踐出發,
提出推動共生社區的關鍵策略與操作方法,
回應臺灣邁入超高齡社會後對整合照顧與老後生活想像的迫切需求
***
當臺灣邁入超高齡社會,長照制度難以回應人們對理想老後生活的期待。真正的關鍵,在於如何以社區為基礎,整合資源、促進參與,發展可持續運作的共生模式。
提出推動共生社區的關鍵策略與操作方法,
回應臺灣邁入超高齡社會後對整合照顧與老後生活想像的迫切需求
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當臺灣邁入超高齡社會,長照制度難以回應人們對理想老後生活的期待。真正的關鍵,在於如何以社區為基礎,整合資源、促進參與,發展可持續運作的共生模式。
內容簡介
本書從政策脈絡與在地實踐出發,
提出推動共生社區的關鍵策略與操作方法,
回應臺灣邁入超高齡社會後對整合照顧與老後生活想像的迫切需求
***
當臺灣邁入超高齡社會,長照制度難以回應人們對理想老後生活的期待。真正的關鍵,在於如何以社區為基礎,整合資源、促進參與,發展可持續運作的共生模式。
本書從政策脈絡與實務經驗出發,拆解日本地域共生的核心方法,轉化為適用臺灣情境的行動框架。內容提出八大關鍵策略,涵蓋中介組織建構、需求調查、公民參與、社會設計、社會經濟、網絡治理、適用性科技與社會影響力評估,並提供實務工具與決策方法。適合政策規劃者、社區實務工作者與研究者閱讀,協助在不同地方條件下,發展具在地特色的共生社區實踐路徑。
產品目錄
前言
第一章 為什麼需要共生社區照顧模式
第二章 從日本看見共生社區:地域共生社會的形成、實踐與啟示
第三章 關鍵策略一:建立推動的「中介組織」
第四章 關鍵策略二:以使用者角度的需求調查
第五章 關鍵策略三:融入公民參與的操作方法
第六章 關鍵策略四:「社會創新」的服務設計原則
第七章 關鍵策略五:社會經濟的運作模式
第八章 關鍵策略六:「網絡治理」的組織連結互動策略
第九章 關鍵策略七:「適用性科技」的數位導入
第十章 關鍵策略八:「社會影響力」的評估方式
第十一章 共生社區的實戰
第十二章 共生社區的決策模式—共識決策
第十三章 高齡社會照顧的新可能
參考文獻
第一章 為什麼需要共生社區照顧模式
第二章 從日本看見共生社區:地域共生社會的形成、實踐與啟示
第三章 關鍵策略一:建立推動的「中介組織」
第四章 關鍵策略二:以使用者角度的需求調查
第五章 關鍵策略三:融入公民參與的操作方法
第六章 關鍵策略四:「社會創新」的服務設計原則
第七章 關鍵策略五:社會經濟的運作模式
第八章 關鍵策略六:「網絡治理」的組織連結互動策略
第九章 關鍵策略七:「適用性科技」的數位導入
第十章 關鍵策略八:「社會影響力」的評估方式
第十一章 共生社區的實戰
第十二章 共生社區的決策模式—共識決策
第十三章 高齡社會照顧的新可能
參考文獻
作者介紹
梁鎧麟
現職
國立暨南國際大學高齡健康與長期照顧管理學士學位學程副教授
專長領域
長期照顧管理、社區工作、社會創新、社會政策、非營利組織
學歷
國立暨南國際大學公共行政與政策學系博士、碩士
高雄醫學大學醫學社會學與社會工作學系
經歷
國立暨南國際大學高齡健康與長期照顧管理學士學位學程籌備處主任
國立暨南國際大學原住民文化產業與社會工作學士學位學程助理教授
國立暨南國際大學社會政策與社會工作學系助理教授
現職
國立暨南國際大學高齡健康與長期照顧管理學士學位學程副教授
專長領域
長期照顧管理、社區工作、社會創新、社會政策、非營利組織
學歷
國立暨南國際大學公共行政與政策學系博士、碩士
高雄醫學大學醫學社會學與社會工作學系
經歷
國立暨南國際大學高齡健康與長期照顧管理學士學位學程籌備處主任
國立暨南國際大學原住民文化產業與社會工作學士學位學程助理教授
國立暨南國際大學社會政策與社會工作學系助理教授
規格
誠品貨碼 / 2683147113000
ISBN13 / 9786264423694
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264423694
頁數 / 296
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23*17*1.5
級別 / N:無
重量(g) / 510
提供維修 / 無
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- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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