商業模式之演化、創新與重構 (第2版)

商業模式之演化、創新與重構 (第2版)

出版日期:
2025/07/24
79
650513
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面對快速變遷的大環境,要如何因應與建構企業的競爭優勢?
本書由單一、複合、生態系,結合產品、服務、體驗設計、永續經營,提出當代商模的演化邏輯。

產學界聯合推薦
陳冲 前行政院長
潘維大 東吳大學前校長
蕭瑞麟 國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授
邱瀅憓 資深媒體工作者與企業顧問
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內容簡介

面對快速變遷的大環境,要如何因應與建構企業的競爭優勢?
本書由單一、複合、生態系,結合產品、服務、體驗設計、永續經營,提出當代商模的演化邏輯。

產學界聯合推薦
陳冲 前行政院長
潘維大 東吳大學前校長
蕭瑞麟 國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授
邱瀅憓 資深媒體工作者與企業顧問
梁寶華 《工商時報》前總編輯

商業模式之創新演化,近年來在商管領域漸成顯學。科技的變革、世代的交替、疫情與環境的衝擊,正在快速改變企業的獲利方程式。本專書以案例來探討,跨足傳統產業、媒體產業、金融產業、新興科技等,每一個案嘗試提出一個商模演化的原理,幫助讀者理解商模演化邏輯。
  
唯有看懂核心客群與潛在客群的需求,看見需求演化的痕跡,
才能找到創新的路徑,終能洞察核心資源與能力演化的脈絡。 

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產品目錄

導 論 變易、簡易、不易的商模創新

第一篇 商業模式總論
第一章 商業模式定義
第二章 從消費者、使用者、會員、粉絲到永續使用者
第三章 從產品、服務、體驗到永續
第四章 商業模式演化類型

第二篇 單一商模演化類型分析
第五章 單一商模演化總論
第六章 永續農業:一元多用,從一而終
第七章 全聯:因地制宜,路徑依賴
第八章 GQ&VOGUE:大小有別,社群體驗

第三篇 複合商模演化
第九章 複合商模演化總論
第十章 d.light 個案:公益為本,盈利為用
第十一章 新零售:虛實巧搭,分進合擊
第十二章 金融科技:以新創舊,以舊輔新

第四篇 商模生態系演化
第十三章 生態系商模演化總論
第十四章 電動車:隱形冠軍,基石永固
第十五章 寧夏夜市:以弱連強,化弱為優
第十六章 支付寶、KakaoBank、Line Bank:拉幫結派,自成一格
第十七章 潛移默化的變革:注入永續的DNA
第十八章 永續商業模式:企業的下一條成長曲線

作者介紹

歐素華

現任
東吳大學商學院EMBA高階經營碩士在職專班
東吳大學數位貨幣與金融研究中心執行長

學歷
國立政治大學科技管理與智慧財產研究所博士
國立政治大學法律研究所碩士
國立臺灣大學國際企業學系學士

過去曾擔任財經記者,碩士論文為金融監理,博士論文為科學家的跨域研發與團隊管理。主要研究領域為商業模式創新、金融科技、媒體創新、創業管理、行動研究等。學術論文分別獲得2025年「第15屆聯電經營管理論文傑出獎」、2019年「第9屆聯電經營管理論文傑出獎與優等獎」、2022年「111年度管理學報論文獎—年度最佳實用價值論文」、2022年「第13屆證券暨期貨金椽獎─研究建言獎佳作獎」、2023年「數位轉型教學個案優良獎」。並指導碩士生獲得「崇越論文優等獎」、「富邦論文獎─行銷管理最佳實務應用獎」等。著有《服務創新:跨域複合的商業模式變革》與《綠色金融科技與多元商模創新》專書。

規格

誠品貨碼 / 2682962445006
ISBN13 / 9786264234931
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264234931
頁數 / 456
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23*17*2.28
級別 / N:無
重量(g) / 780
提供維修 / 無

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  4. 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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