不內耗的主場工作法
| 作者 | 夏鵬 |
|---|---|
| 出版社 | 時報文化出版企業股份有限公司 |
| 商品描述 | 不內耗的主場工作法:掌握「以靜制動,以慢打快」,上班更輕鬆!幫助你打破「躺不平,卷不贏」的窘境作者身為千萬用戶信賴的職場導師,結合自身經歷,總結出一本為年輕打工 |
| 作者 | 夏鵬 |
|---|---|
| 出版社 | 時報文化出版企業股份有限公司 |
| 商品描述 | 不內耗的主場工作法:掌握「以靜制動,以慢打快」,上班更輕鬆!幫助你打破「躺不平,卷不贏」的窘境作者身為千萬用戶信賴的職場導師,結合自身經歷,總結出一本為年輕打工 |
內容簡介 掌握「以靜制動,以慢打快」,上班更輕鬆!幫助你打破「躺不平,卷不贏」的窘境 作者身為千萬用戶信賴的職場導師,結合自身經歷,總結出一本為年輕打工人打造的職場心法,帶領你走出職場困境。從以下五大面向,詳細分析上班族經常遭遇的難題,幫助大家找到解決辦法,輕鬆有效率地應對工作上的諸多難關! ★奠定你的職涯基本盤 ★打好「社交」這張牌,看透人際關係 ★輕鬆控制情緒,不再自我內耗 ★聰明表達,說服他人其實有公式 ★上班賺錢沒問題,但你更要讓自己「值錢」
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作者介紹 作者簡介夏鵬 千萬名用戶信賴的職場心靈導師 英語演講比賽、「友鄰課」APP創始人、新東方集團戰略規劃原總監。 作者素以其演講天賦和多年職場經驗,致力於在社交媒體為職場提供有值、實用的上班攻略。並將其轉化為通俗易懂、風格幽默的視頻和課程,也因此收穫全網千萬粉絲的喜愛和追捧。
產品目錄 作者序 此處不留人,自有留人處第一章 打造逐步變強的基本盤 擬定作戰前,請先打破三大「心魔」 出來「混」,關鍵是「出來」 打破「躺不平,卷不贏」的困局 拆解目標,告別畏難 重視複盤,而非結果 七分正經,三分「癡呆」 提升「單位時間」的價值 無記錄,不改進 深入現場,方可解決問題 好的提問,始於初心 高手通常具備彙整資訊的能力 善用搜索工具,隨時動動腦 人在職場,總要有個「身份」…… 獨立思考,不爭對錯第二章 看透關係:打好「社交」這張牌 「用師為王」的五大心法 貴人就在你身邊 換位思考,當別人的益友 社交策略要講究多樣性 將社交分工化,身份不要重疊 「利他」心態的實踐 社交系統越簡單,你越自在 同溫層就是你的社交名片 談判中的讓步,其實是一種「交換」的過程 談判收官的五大關鍵 關於說服他人的四個冷知識 生活並非囚徒困境,你可以多次博弈 「有話好好說」的四大要訣第三章 掌控情緒:不讓情緒內耗自我 情緒問題就是「視角」問題 中庸之道的鬆弛感 課題分離,讓你活得更通透 砍掉負擔,你將倍感清爽第四章 學會表達:說服他人其實有公式 向眾人表達意見,就是把「貨」倒出來…… 講自己的故事,通常最動聽 感人金句要具備「離場感」 發言不怯場的技巧 如何應對臨場時的緊張? 「鬆弛」是培養幽默感的土壤 讓單純的表達乍聽之下,合乎邏輯 透過彙報,擷取資源與機會 達成共識,其實就是一種分歧第五章 自我升值:要「賺錢」,更要讓自己「值錢」 握著稱手的武器,當一回行走的大俠 當身價登頂時,你通常已開始走下坡…… 你做的每件事,可能都在為資歷打工 每次面試,請記得「撈」點資訊 談薪水就是談判 職場上的面子與裡子 評估跳槽時的困境與出路 升職路上的誤區 讓部屬明白,什麼才是重要的事? 知人善任,天下英才將盡為你所用 讓員工擁有「完成重要任務」的企圖心 物質獎勵vs.情感激勵 開除員工:領導人的必修課
| 書名 / | 不內耗的主場工作法 |
|---|---|
| 作者 / | 夏鵬 |
| 簡介 / | 不內耗的主場工作法:掌握「以靜制動,以慢打快」,上班更輕鬆!幫助你打破「躺不平,卷不贏」的窘境作者身為千萬用戶信賴的職場導師,結合自身經歷,總結出一本為年輕打工 |
| 出版社 / | 時報文化出版企業股份有限公司 |
| ISBN13 / | 9786264440486 |
| ISBN10 / | |
| EAN / | 9786264440486 |
| 誠品26碼 / | 2683090315001 |
| 頁數 / | 216 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 尺寸 / | 21*23.1*1.5 |
| 級別 / | N:無 |
內文 : 01擬定作戰前,請先打破三大「心魔」
三大「心魔」:完美主義;粗細失當;不做筆記。
「凡事預則立,不預則廢」,講的就是計畫先行的重要性。一個人認知水準高低、做事是否靠譜,從其規劃細節上便能看出一二。在職業發展上,做計畫叫職業規劃;追求財務自由,則需要財務規劃;每天上班要列To-Do List(待辦事項,必做事項),這是工作計畫。總之,自古以來,歷史向來幾乎都是有計劃的幹掉沒計畫的,因為計畫能力不僅體現了理性的邏輯能力,更蘊含了感性的想像力。它能使人在具體做某件事之前,在腦海中模擬這件事的前因後果,不是走一步看一步,而是走一步,看兩步,想三步,久而久之,這樣的人就成了強人。
計畫思維的價值由此可見一斑。但有一個前提不得不顧,即我們在學習做計畫之前,要充分瞭解計畫思維的三個敵人。如果不能破除這些「心魔」,計畫思維反而會成為行動時的包袱,讓我們在機會面前畏首畏尾。
完美主義—計畫思維的首惡
在我看來,完美主義既不理性也不浪漫,它導致一個人對現實視而不見,不斷迴避自身能力的缺失,自欺欺人,是一個人拒絕學習且不會學習的表現。這世上絕大多數的成功都離不開計畫思維的引導。但有計劃思維,並非意味著不會出現錯誤。我們不必害怕錯誤;犯錯是每一個人提升能力的必經之路,沒有第二條路可選。
如果你某次僥倖繞開錯誤,取得一項成就,那只能說是運氣好。但這樣的運氣,多半會讓你在未來的日子裡心高氣傲、接連失敗,最終把靠運氣取得的成果憑實力虧光。因為你沒有犯過錯,從來沒有從錯誤中吸取教訓,也就無法真正學會預防錯誤。
總之:做計畫的價值並不在於預防所有錯誤及消滅錯誤,而在於讓未來可能犯下錯誤變得更有價值,讓「算有遺策」的錯誤,成為我們成長和提升的墊腳石。
粗細失當—計畫思維的次敵
計畫思維的第二個敵人是粗細失當。
某些人認為做計畫要事無鉅細,有些人則覺得大而化之就好,反正前面說了做計畫的價值是為了讓未來犯的錯變得有價值,那犯錯就犯錯囉,有什麼好害怕的,計畫差不多就行,橫豎完成便罷。
以上兩種觀點都值得商榷,因為它們都忽略了計畫中最為關鍵的要素:目標的價值。目標的價值越大,計畫就應該越詳細,即便槍聲一響,計畫就作廢一半,但在事後複盤學習時,一個詳細的計劃也能提供有價值的線索。若一開始的計畫就粗枝大葉,那麼複盤很容易開成「甩鍋會」,因為最初的目標沒有經過細化和推演,始終是一團糨糊。
反之,如果目標的價值不大或暫時無法判斷目標的價值,那麼「先開槍,後瞄準,一槍更比一槍準」便是一個可供遵循的原則。
不做筆記—計畫思維的大魔王
計畫思維的第三個敵人是不做筆記。這是一個非常重要卻常被忽略的細節。不知道大家是否有過這樣的體驗:動腦子想事情的時候,思緒越想越多,越多越亂,越亂越煩,最後不了了之。面對短時間內的大量資訊衝擊,人腦的反應與一碗豆花無異,至少我深有同感。所以,我平日裡的習慣是,開始制訂計畫時雖不必沐浴更衣,心無雜念,正襟危坐,但至少需要一張紙、一支筆來寫寫畫畫。
或許是因為做了多年老師的緣故,自己好像只要手裡有一支筆,我的心就能安定下來,腦子瞬間就不會亂糟糟的。把想到的都寫下來,先不考慮其間的邏輯關係,就一股腦兒地記下來,然後再在這些想法中尋找線索,將它們串聯起來,自然就是一幅清晰的圖景。所以,做計畫就怕在腦子裡空想,一定要有紙筆,要學會為腦子裡的每一個想法拍照存證。
02出來「混」,關鍵是「出來」
先假設,再驗證,然後學習……,最後施展必殺技!
待制訂計劃後,接著就是開工;總歸一句話,出來「混」,關鍵是「出來」二字。
在執行計畫的初期,若還要面對「心魔」,那便意味著事情尚未考慮透徹。此時,最好再想想,再分析分析,力求「穩」字當頭。但若過度求穩,事事考慮得面面俱到,不僅容易傷神,還可能擾亂團隊的整體節奏。可能有人會反駁,如果一味求快,萬一出紕漏,豈不是要被問責,就是要讓領導和同事幫忙「擦屁股」,難道不尷尬?
確實,我們不能盲目追求速度,就像我們不能一味拖延一樣。但求快並非無序,它同樣需要方法,甚至可以說,只有透過正確的「快」,才能達到真正的「穩」。至於「擦屁股」,這得自己擦,因為每擦一次屁股,換一個視角來看,都是一次學習和進步的機會。
那麼,什麼是正確的「快」?
這時,我們就要引入MVP這個工具了。此MVP非NBA的最佳球員(Most Valuable Player)的縮寫,而是「最小可行產品」(MVP;Minimum Viable Product)的簡稱。這個方法最早在網路產品經理圈中流行(如圖1-1)所示,後來推廣開來,成為職場中求速、求穩的利器,人人都應該有所瞭解。
應用MVP的心法精髓在於:所有正確的結果,均源自假設的提出和隨後的驗證學習。詳細拆解如下。
應用MVP的第一個要點是:正確的果並非天生存在,也不是僅憑腦海裡的模擬就能完全推演出來。相反,我們腦海裡的計畫只是對現實的某種假設,即我們覺得這樣做是對的,但究竟是否正確,還需透過實踐來檢驗。由此,我們引申出應用MVP的第二個要點:實踐計畫並非單純為了達標,更重要的是驗證假設是否正確。做事不僅是為了做對,更是為了找到做對的方法,這一境界顯然高出了好幾個層次。
進一步,我們得出應用MVP的第三個要點:無論結果如何,都是學習與複盤的機會,都是為了尋得解方的機會。綜上所述,應用MVP的三大步驟為:先假設,再驗證,然後學習。需要注意的是,我之前提到做MVP是用最快的速度來實現正確,而要做到這一點,關鍵在於抓住MVP中的「M」,即最小可實現性。也就是說,如果你想得過大、過全,自然就會慢,不僅慢還容易出錯,因為中間缺乏實踐的驗證。一旦出錯,可能就是大錯,導致時間、人力、物力損失巨大。而這種錯是完全可以避免的。相反,如果進行小規模試錯,那麼時間、人力、物力上的浪費都會減少。小步快跑,即便跌倒也只是崴腳。只要不骨折、不送命,就都是成長路上的小擦傷。因此,MVP的關鍵在於用小錯來避免大錯,正所謂「小錯不斷,大錯不犯」。
王陽明在《傳習錄》中談論「知行合一」時提到「待知得真了」,他認為,知行本為一體,行過才是真知,真知必然能真行。將知行當成兩件事,總是去分先後,是王陽明一直反對的。他提醒我們:「待知得真了,方去做行的工夫,故遂終身不行,亦遂終身不知。」這句話的意思是,如果非要等到知道得真切了才去實踐,那麼可能終身都不會去實踐,也就終身無法獲得真知。
這無疑是對「完美主義」的一劑良藥。總是覺得要把所有事情都想明白才能去做的話,不僅一輩子想不明白,也做不清楚。
最佳賣點 : 掌握「以靜制動,以慢打快」,上班更輕鬆!
幫助你打破「躺不平,卷不贏」的窘境