敏感度訓練: 看見潛力與機會的商業覺察力練習

敏感度訓練: 看見潛力與機會的商業覺察力練習

出版日期:
2026/02/02
79
420331
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深耕企業實務超過25年,以專業經理人的實戰經驗為根基,對於人性、團隊與市場商業結構的深度觀察,發展出獨具系統思路的「敏感度訓練」課程體系。其理念強調─敏感度是注意力的覺察,在異動中辨識方向、在模糊時重新結構看見機會的能力。

內容簡介

內容簡介
走過市場風霜,也見過團隊合作的張力與限制。
越是深入組織,我越確信:
大多數衝突不是惡意,而是「沒有被理解」。
大多數誤解不是能力問題,而是「覺察力不足」。
我們常以為,職場成敗源於機會、資源或努力的差異。
但真正拉開距離的,是「覺察能力」—
一種能在細微處發現不同,在混亂裡辨認方向的能力。

深耕企業實務超過25年,以專業經理人的實戰經驗為根基,對於人性、團隊與市場商業結構的深度觀察,發展出獨具系統思路的「敏感度訓練」課程體系。其理念強調─敏感度是注意力的覺察,在異動中辨識方向、在模糊時重新結構看見機會的能力。

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產品目錄

一、敏感度是思路與行動的羅盤

1-1 對本質的敏銳/選擇的果決/危機的定力

1-2 態度,才是決定成果的關鍵力量

1-3 當「第一印象」成為誤判的起點

1-4 從角色抽離,才能看見自己的價值

1-5 從憤怒到光明電網,讓心變強而不是變硬

1-6 負面情緒是人生升級前的提醒

1-7 從懂事到懂人,看見潛力與可能

1-8 敏感度是領導者的底氣

1-9 敏感度訓練的三法則

1-10 典範的力量─從孫運璿,看見高敏感度的含義

1-11 從「貧困到財富」,看見覺察力帶來的改變

1-12 敏感度是職場的核心競爭力

專案研討:翻轉績效的心智之劍/一念之間、雲泥之别


二、注意力調度的心智迴路

2-1 敏感度訓練的心智結構

2-2 「外師造化、中得心源」的覺察力

2-3 壓力的形成與念頭的注意力調度

2-4 移民的故事:從「我認為」到「對的結果」

2-5 行為決策的三個黑箱

2-6 心力強的人,才能穿越生活的難

2-7 從蘇姿豐的三次破壁,看見覺察力

2-8 視角、選擇與執行力的心智升級

2-9 從情緒釋放,到自我和解的功課

2-10 看見內心執念與背景的可能性-輕裝上陣、擁抱未來

2-11 從混亂中找回內在穩定─以聖多納釋放法看覺察力

2-12 抉擇的背後,是價值排序的敏感度

專案研討:做對的事,比把事做對更重要


三、看見潛力與機會的覺察力

3-1 覺察力是一切轉變的起點

3-2 一盤豆芽菜:看見覺察和選擇的敏感度

3-3 從美醜之間,學會打開理解的空間

3-4 視力,看見當下;視野,看見可能

3-5 相親故事:別被數字迷惑,對資源分配的敏感度

3-6 學會愛自己:心情轉角、智慧新境

3-7裂與痕的觀念、對立和價值的互補

3-8問有力的問題,合作就會動起來

3-9用敏感度,看見生活的細節與世界的可能

3-10共識  共事  共好的內部聯繫

3-11職場中最難的學問:懂事更要懂人

3-12看得見改變,有感才能創造可能

專案研討:全員參與的企劃案

作者介紹

作者簡介
李俊良
參與台灣的經濟奇蹟,80年代引爆家電大戰、突破市場壟斷
帶領本土品牌,以單一家電展示中心,單週銷售達千台電視機並快速擴展全台佈局,突破外商市場壟斷,在六個月內建立全省六家展示中心與300餘家經銷網。
首創語言學習機與中視文化合作,帶領看影集學英文的全台浪潮。
與國際接軌,行銷全球的飲料百世可樂,以其造型製作贈品電話機,風靡全球。將其庫存備料與國內運動飲料龍頭,舒跑合作,同樣複製,讓飲料、電信業達到雙贏。
歷任多家企業高階主管與顧問職,橫跨百貨、建設、製造、流通與服務產業,服務客戶逾300家,深受企業信賴。

現任:
黑饌鮮食尚股份有限公司|執行長
照顧者「身・心・能」養護平台/輕快煮廚・療癒餐桌|計劃召集人
曾任:
龍詮國際管理顧問股份有限公司|總經理
成達日用品股份有限公司|總經理
慈源健康食品股份有限公司|總經理
專長領域:
商品規劃與品牌定位
行銷策略與市場布局
課程設計與人才培育
企業內訓與顧問輔導

規格

誠品貨碼 / 2683078615000
ISBN13 / 9786264442046
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786264442046
頁數 / 216
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8*21*1.2
級別 / N:無

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