敏感度訓練: 看見潛力與機會的商業覺察力練習 | 誠品線上

敏感度訓練: 看見潛力與機會的商業覺察力練習

內容簡介

內容簡介 內容簡介走過市場風霜，也見過團隊合作的張力與限制。越是深入組織，我越確信：大多數衝突不是惡意，而是「沒有被理解」。大多數誤解不是能力問題，而是「覺察力不足」。我們常以為，職場成敗源於機會、資源或努力的差異。但真正拉開距離的，是「覺察能力」—一種能在細微處發現不同，在混亂裡辨認方向的能力。深耕企業實務超過25年，以專業經理人的實戰經驗為根基，對於人性、團隊與市場商業結構的深度觀察，發展出獨具系統思路的「敏感度訓練」課程體系。其理念強調─敏感度是注意力的覺察，在異動中辨識方向、在模糊時重新結構看見機會的能力。

作者介紹

作者介紹 作者簡介李俊良參與台灣的經濟奇蹟，80年代引爆家電大戰、突破市場壟斷帶領本土品牌，以單一家電展示中心，單週銷售達千台電視機並快速擴展全台佈局，突破外商市場壟斷，在六個月內建立全省六家展示中心與300餘家經銷網。首創語言學習機與中視文化合作，帶領看影集學英文的全台浪潮。與國際接軌，行銷全球的飲料百世可樂，以其造型製作贈品電話機，風靡全球。將其庫存備料與國內運動飲料龍頭，舒跑合作，同樣複製，讓飲料、電信業達到雙贏。歷任多家企業高階主管與顧問職，橫跨百貨、建設、製造、流通與服務產業，服務客戶逾300家，深受企業信賴。現任：黑饌鮮食尚股份有限公司｜執行長照顧者「身・心・能」養護平台／輕快煮廚・療癒餐桌｜計劃召集人曾任：龍詮國際管理顧問股份有限公司｜總經理成達日用品股份有限公司｜總經理慈源健康食品股份有限公司｜總經理專長領域：商品規劃與品牌定位行銷策略與市場布局課程設計與人才培育企業內訓與顧問輔導

產品目錄

產品目錄 一、敏感度是思路與行動的羅盤1-1 對本質的敏銳／選擇的果決／危機的定力1-2 態度，才是決定成果的關鍵力量1-3 當「第一印象」成為誤判的起點1-4 從角色抽離，才能看見自己的價值1-5 從憤怒到光明電網，讓心變強而不是變硬1-6 負面情緒是人生升級前的提醒1-7 從懂事到懂人，看見潛力與可能1-8 敏感度是領導者的底氣1-9 敏感度訓練的三法則1-10 典範的力量─從孫運璿，看見高敏感度的含義1-11 從「貧困到財富」，看見覺察力帶來的改變1-12 敏感度是職場的核心競爭力專案研討：翻轉績效的心智之劍／一念之間、雲泥之别 二、注意力調度的心智迴路2-1 敏感度訓練的心智結構2-2 「外師造化、中得心源」的覺察力 2-3 壓力的形成與念頭的注意力調度2-4 移民的故事：從「我認為」到「對的結果」2-5 行為決策的三個黑箱2-6 心力強的人，才能穿越生活的難2-7 從蘇姿豐的三次破壁，看見覺察力2-8 視角、選擇與執行力的心智升級 2-9 從情緒釋放，到自我和解的功課2-10 看見內心執念與背景的可能性-輕裝上陣、擁抱未來2-11 從混亂中找回內在穩定─以聖多納釋放法看覺察力2-12 抉擇的背後，是價值排序的敏感度專案研討：做對的事，比把事做對更重要三、看見潛力與機會的覺察力3-1 覺察力是一切轉變的起點3-2 一盤豆芽菜：看見覺察和選擇的敏感度3-3 從美醜之間，學會打開理解的空間3-4 視力，看見當下；視野，看見可能3-5 相親故事：別被數字迷惑，對資源分配的敏感度3-6 學會愛自己：心情轉角、智慧新境3-7裂與痕的觀念、對立和價值的互補3-8問有力的問題，合作就會動起來3-9用敏感度，看見生活的細節與世界的可能 3-10共識  共事  共好的內部聯繫3-11職場中最難的學問：懂事更要懂人3-12看得見改變，有感才能創造可能專案研討：全員參與的企劃案

商品規格

試閱文字

自序 : 敏感度訓練：我點燈、你引路—看見潛力與機會

在企業管理的世界裡，我走過績效高峰，也歷經組織轉折。帶過團隊、做過變革、推動過跨部門整合，我很清楚的知道─真正影響組織長遠競爭力的，從來不只是制度與流程，而是「人如何看事、如何看人、如何看自己」。

敏感度，是專業經理人的高階內功，多數人以為敏感是脆弱的象徵，但在管理實務中，我反而認為─敏感度是領導者最稀缺的能力。

它意味著：
 在變動中仍能清晰判斷
 在衝突中能穩住關係
 在決策時懂得權衡
 在團隊低潮時看見潛力
 在壓力下仍保有人性溫度

這樣的能力，無法速成，卻能長期累積價值。而「敏感度訓練」恰恰提供了一條可學、可練、可轉化的路徑。

我點燈，你引路—企業需要這樣的文化

企業真正需要的，不只是指令與執行，而是，看得懂、願意聽的人；能做決策、也能接住他人及具備邏輯，也保有溫度的人。

「我點燈、你引路」成為一種組織文化的隱喻，彼此照亮、互為引路，而非單向命令。這樣的文化，讓專業被尊重、潛力被看見，機會便自然發生。當我們願意點燈，就會有人看見方向；當我們願意引路，潛力就能轉化為機會。

試閱文字

內文 : 1-1 對本質的敏銳／選擇的果決／危機的定力

在這個資訊更新變化比呼吸還快的讀秒時代，我們常以為決策的關鍵在於掌握更多數據與技巧。但真正能讓人感到不確定性，不是外部資訊量，而是內在的敏感度。
敏感度，並非情緒化或過度反應，而是一種「思路與行動的羅盤」。它指引我們在複雜的環境中，不迷失、不慌亂，仍能朝對的方向前行。敏感度訓練的核心邏輯，簡單的說就是：「對本質的敏銳、對選擇的果決、對危機的定力」。

一、對本質的敏銳：從外求到內看
當困難來臨，我們最自然的反應是找外部理由。環境不好、機會不對、別人不配合……這些都可能是事實，卻不一定是關鍵。敏感度訓練提醒我們向內看，理解結構、重新定義核心，在混亂中看見問題的真正源頭。

□ 當你開始問「這件事的本質是什麼？」而不是「這件事為什麼這麼難？」你就從抱怨者變成了創造者。
□ 對本質的敏銳，是一種覺察力。它讓你從焦慮的反應，轉為洞察的行動。
□ 當你能看見底層邏輯，外部的變化便不再那麼可怕。

二、對選擇的果決：在複雜中取捨
敏感度高的人，不一定知道所有答案，但他們能在多重選項中，果決地選出「最該前進的方向」。在商業決策中，「懂得放下」往往比「努力堅持」更難。
放下錯誤的市場、低效的流程、無效的堅持，是一種成熟的清醒。

□ 專業不是什麼都能做，而是知道「什麼不該做」。
□ 果決不是衝動，而是來自清楚的價值判斷。
□ 學會在複雜中取捨，在任務中重新聚焦，讓能量集中於最有價值的一點。

三、對危機的穩定：在不確定中保持清醒
面對壓力與混亂，多數人會先慌。但真正有敏感度的人，懂得在風暴中維持內在的穩定，他們知道，定力來自信念。當世界焦躁，你仍能安靜思考；當外界失序，你仍能感知方向，從焦慮轉為洞察，就能把「應付」變成「創造」。

□ 敏感度訓練不是要你變得無懼，而是讓你在面對恐懼時，仍有意識前進。
□ 危機中最可怕的不是挑戰，而是失去方向。而敏感度，正是讓你在風暴裡
仍能辨識北極星的羅盤。

四、從敏感到行動：讓思路化為力量
敏感度不是停留在「感覺對」的層次，而是能將「感知」轉化為「行動」。
覺察→取捨→穩定，三者構成一個完整的循環。當你能覺察問題、清楚取捨、保持穩定，就能在變動中找到自己的節奏。如此，則不會被所處的環境推著走，而是以自己的步伐推動環境。
敏感度，是讓你看見潛力與可能的羅盤。它提醒你：每個難題背後，都藏著一個成長的入口。

五、結語：在混亂的時代，做清醒的人
在資訊爆炸的時代，快並不代表強，懂得看深才是真智慧。敏感度訓練讓我們在「快」與「對」之間找到平衡，讓理性與直覺重新對話，並讓行動與思考互相滋養。
成熟的敏感，不是多愁善感，而是能在複雜裡保持清晰；不被世界的噪音干擾，但仍能聽見內在的聲音。在變化中，學會用敏感度去看見潛力、發掘可能，讓每一次不確定，都成為邁向更深層智慧的契機。

最佳賣點

最佳賣點 : 深耕企業實務超過25年，以專業經理人的實戰經驗為根基，對於人性、團隊與市場商業結構的深度觀察，發展出獨具系統思路的「敏感度訓練」課程體系。其理念強調─敏感度是注意力的覺察，在異動中辨識方向、在模糊時重新結構看見機會的能力。

活動

• 3/3前 全站滿$5,000折$500
• 3/3前 全站滿$1,500折$138
• 3/3前 全站滿$2,000折$200
• 時報文化全書系滿799現折50元