向下讚美: 給對情緒價值,不尷尬的職場溝通術

向下讚美: 給對情緒價值,不尷尬的職場溝通術

一人でも部下がいる人のためのほめ方の教科書

出版日期:
2025/07/07
79
390308
查詢門市庫存
「讚美不是奉承,也不是拍馬屁,是發自內心真誠地給予肯定。」

★ 風靡500家企業,3萬5千名主管都在學的讚美教科書!★
不講理論!用案例教你如何稱讚部屬不尷尬,給滿情緒價值與工作動力!

在這個「講不聽、罵不得」的缺工時代,帶人比做事還難!
「我只是想鼓勵部下,...

內容簡介

「讚美不是奉承,也不是拍馬屁,是發自內心真誠地給予肯定。」

★ 風靡500家企業,3萬5千名主管都在學的讚美教科書!★
不講理論!用案例教你如何稱讚部屬不尷尬,給滿情緒價值與工作動力!

在這個「講不聽、罵不得」的缺工時代,帶人比做事還難!
「我只是想鼓勵部下,怎麼卻造成反效果?」
「講話都已經小心翼翼了,部下還是一臉不開心?」
「苦口婆心的給建議,卻怎麼也聽不進去?」
照顧好部下的情緒,才能帶人帶到心坎裡!

日本三重縣一家駕訓班實施「拚命讚美教學法」後,
考照率顯著提升,事故率減少近半,同時改善了教練們的工作氛圍。
作者輔導企業主管20年,協助改善與部屬的溝通困境。
他發現,能講進部下心裡的話,不是命令、也不是責備,
而是發自內心給予真誠的讚美。

「我不知道該怎麼稱讚部下,總覺得有點尷尬……」
作者將「讚美學」化為7大領導原則 x 9種真誠讚美 x 5種理性檢討,
照著書一步步實踐,就能成為令下屬信任的領導者。

【7大領導原則,建立領導向心力】
為什麼員工把你的話當耳邊風,卻會聽其他主管的指示?
為什麼你費盡心思準備的激勵談話,無法激發員工動力?
因為,比起說什麼,更重要的是「誰」說的。
部下會敏銳感受到,上司說的話究竟是出自真心,或是做做樣子。
7大領導原則,教你一步步建立信賴關係,成為部下願意傾聽的上司!

【9種真誠讚美技巧,給滿情緒價值】
讚美並不是說些社交辭令,或是奉承、巴結。
真心稱讚部屬的進步,照顧好部下情緒,話才會說進心坎裡。
善加運用「3種基本讚美話語」x「9種不同情境的讚美技巧」,全面掌握各種工作場景的讚美方式。

【5種理性檢討,精準支持下屬成長】
只有讚美,人並不會改變。
只有當「讚美」和「檢討」取得平衡,才能激勵人們成長。
跟著書中練習「維持部下動力的五種檢討」,讓反省成為部下改變的動力。

本書特色
‧超實用的對話範例:每一種情境都提供GOOD/NG的實際對話示範
‧即學即用的框架:從基本心態到具體技巧,循序漸進
‧情境導向的解決方案:針對不同性別、年齡、職位的部下量身打造
‧全面的溝通系統:讚美與檢討皆備,打造鼓勵部下成長的良性循環

獻給每一位想提升領導能力的主管,
或許你天生不擅長溝通,但只要掌握正確方法,也能「說對一句話,留住好人才!」

展開看更多

產品目錄

前言

序章 為什麼跟部下說的話老是變成「無效溝通」?
問題不是談話內容,而是「誰說的?」
七大原則,提升領導魅力
超簡單個人魅力檢視表
為什麼部下被自己稱讚也不開心?
讚美專欄1 打造親切笑容

CHAPTER 1 讚美的基本原則
何謂讚美?
不擅長讚美的你,也做得到
讚美的基本心態1 不要試圖控制對方
讚美的基本心態2 首先,要讚美自己
讚美的基本心態3 兩種提高熱情的心理報酬
讚美的基本心態4 不只讚美,還要加上引導!
讚美的基本心態5 讚美式傾聽
加速部下成長的讚美方式
對於不喜歡受到讚美的人,如何應對?
花一分鐘寫出讚美的話
用手寫的紙條打動人心
讚美方式檢查表

CHAPTER 2 讚美的實踐範例
讚美式問候
以簡短的問候抓住人心
三種基本讚美話語的應用實例
不能光是讚美!
不同情境的讚美技巧1 讚美首次提案就成功的部下
不同情境的讚美技巧2 讚美部下的調查報告
不同情境的讚美技巧3 讚美部下的細微成長
不同情境的讚美技巧4 讚美女性部下平日的貢獻
不同情境的讚美技巧5 讚美比自己年長的部下
不同情境的讚美技巧6 幫助受挫的部下鼓起勇氣
不同情境的讚美技巧7 藉第三者的話來讚美
不同情境的讚美技巧8 在第三者面前讚美部下
不同情境的讚美技巧9 對跑完外務的部下表達慰勞
讚美專欄 2 常把「感謝」掛在嘴上

CHAPTER 3 不要害怕檢討部下的錯誤
只有讚美,人並不會改變
提醒、檢討和發怒的差異
為什麼即使檢討了,部下還是把自己的話當耳邊風
維持部下動力的檢討方式
檢討的溝通必勝公式
要時時刻刻意識到,溝通是雙向的
讚美專欄3 火冒三丈時,平息怒氣的方法

CHAPTER 4 打造信賴關係的「檢討」實踐範例
檢討時要先給予讚美!
3秒檢討法
讓部下心生感謝的提醒方式
這樣檢討,讓部下脫胎換骨
不同情境的檢討技巧1 當部下交出不切實際的企畫案時
不同情境的檢討技巧 2 不接電話的部下
不同情境的檢討技巧 3 動不動就回嘴的部下
不同情境的檢討技巧 4 經常遲到的部下
不同情境的檢討技巧 5 工作進度緩慢的部下
讚美專欄 4 絕對不能說出口的話

CHAPTER 5 讓職場氣氛煥然一新、充滿朝氣的祕訣
舉辦「三明治早會」,心情愉悅的展開一天的工作!
藉由「讚美圈圈」,打造充滿笑容的職場
以玩遊戲般的心情,輕鬆改善職場
只要領導者有所察覺,職場就會改變
讚美專欄5 打造具有魅力的團隊

結語

作者介紹

中村早岐子
讚美激勵經營顧問,日本讚美達人協會特別認證講師,Office Fine代表。
善用空服員時期的經驗,舉辦以團隊打造、提升動機、接待服務等主題的培訓與講座。
累積超過二十年的經歷,對象遍及企業與學校,曾指導五百多家企業、一百五十所以上的學校,總聽講人數超過三萬五千人。針對管理階層,根據二十世代上班族的特質,傳授不讓人感到挫折的管理重點與技巧,成功協助組織活化,並降低離職率。

規格

誠品貨碼 / 2682929804006
ISBN13 / 9786269891283
ISBN10 /
EAN貨碼 / 9786269891283
頁數 / 216
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 18.8*1.3*1.5
級別 / N:無

退貨說明

退貨須知:

  1. 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
  2. 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。

依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:

  1. 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
  2. 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
  3. 報紙、期刊或雜誌。
  4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
  5. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
  6. 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
  7. 國際航空客運服務。

若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:

  1. 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  2. 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  3. 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
  4. 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  5. 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  6. 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送