最少話的最強說明法: 擅長說明的人無須很會說話。年薪四百萬的外資菁英示範, 怎麼說明不費力, 聽者給好評, 還給高薪。

最少話的最強說明法: 擅長說明的人無須很會說話。年薪四百萬的外資菁英示範, 怎麼說明不費力, 聽者給好評, 還給高薪。

説明が上手い人がやっていることを1冊にまとめてみた

出版日期:
2023/02/28
79
380300
查詢門市庫存
日本一上市就狂銷七萬冊
最強說明法就是:不要擔心講太少,長話、重要的話更要短短說。

內容簡介

上市就狂銷7萬冊,
自創YouTube頻道駭客大學(ハック大学)訂閱人數超過二十五萬。
其中一支「頭腦不好的人都在想什麼」,點閱率破百萬。
  
  ◎把產品說明的再詳細,不如這一句「這東西對你的好處是……」。
  ◎面對客戶抱怨,千萬別說「下次會改進」,聽起來就是在敷衍。
◎資料不要順著念,講一半就好。好事壞事都要說,只是比例不一樣。

  向對方介紹產品、提企劃案、甚至自我介紹時,
你是否常用力過度:先講結論、詳細說明狀況、按照時間順序解釋、
大量使用業界術語、注重邏輯周延……這些看起來很棒(凸顯你專業)的方法,
其實都派不上用場。

作者曾在面試、匯報、推銷時大量使用過這些方法,
得到的回音竟是:「預祝您發展順利」、「再連絡」(不錄取)。怎會這樣?

  他從小就自認很會說話,但在面試時不斷被刷掉後才驚覺:
「很會說話不等於擅長說明」,說明是有訣竅的。

於是他重新研擬一套「真能派上用場的最高說明法」──最少話卻最奏效,
終於進入外資金融機構上班,年薪約兩千萬日圓。
接著,他自創YouTube頻道,訂閱人數超過二十五萬,以說明為主題的影片最為熱門。

◎我說得很認真,對方卻越聽眼神越渙散

很多人以為,「好好說明」就是要講很多,
其實人們只在乎:這件事對我有何好處?
還有,對方是感覺型還是數字型?你要先調查清楚再決定怎麼說。
因為每個人都有不能提及的地雷字眼,先做功課,避免踩雷。

  ◎心底話脫口而出,別怪別人聽不懂

   老說「應該沒問題」,多半會造成大問題,
「我下次會改進」,對方聽來就是在敷衍,
這兩句話應該怎麼說,對方才樂意接受?

還有,沒有前例的事,怎麼說對方才能懂?
   你得假設、反覆驗證,再歸納結論,就像你幫朋友挑禮物:
   「他喜歡皮製品、常用某品牌小配件、都穿深棕色鞋子,所以……。」

   ◎製造共鳴,是最強說服術
找出你和對方共同的困擾:「你最近也覺得眼睛疲勞嗎?」然後提出解決方案。
或者,強調彼此的相同處,「同學、同鄉或是有共同的興趣」。

然後不要自己一直說,你要故意讓對方問問題;
更厲害的是,先挖好坑(題目)給對方跳(問)。
    而你的即時解答力,將能大大提升信賴感。
因為最強說明法就是:不要擔心講太少,長話、重要的話更要短短說。

   對方聊著聊著開始離題了,怎麼拉回來?你得再和他重新確認今天要說明的主題。
   如何讓刁鑽客戶也點頭?不要光講道理,你要講故事。

  「很會說話」跟「擅長說明」是不一樣的。
年薪破千萬的外資菁英示範,口才普通的人怎麼說明不費力,聽者給好評。
展開看更多

產品目錄

目錄

推薦序 掌握上臺報告的流量密碼/曾培祐
前言 一支影片百萬觀看,我怎麼辦到?

第一章 我說得很認真,對方卻聽得很模糊?
1. 可能是你的思考模式錯了
2. 人們只在乎:這件事對我有何好處
3. 每個人都有不能提及的地雷字眼
4. 自己都不懂,還想說給別人聽
5. 表達高手3步驟:學習、練習、改正

第二章 想到什麼說什麼,別怪別人聽不懂
1. 先從結論開始說
2. 「應該沒問題」就是最大問題
3. 「我下次會改進」,這句話就是在敷衍
4. 「目前進度30%。」拉近雙方期待
5. 沒有前例的事,怎麼說對方才能懂?
6. 你的經驗,比理論更有說服力

第三章 不要擔心講太少,長話更要短短說
1. 跟寫郵件一樣,先做重點摘要
2. 1分鐘內把話說完
3. 事先推測他想問什麼?
4. 老想把人辯倒!人人都想遠離你
5. 對方開始離題?怎麼拉回

第四章 簡單講,比你以為的困難
1. 先了解對方的程度與期望
2. 要講到連國中生都能聽懂
3. 用生活中的例子比喻
4. 講到讓對方心中有畫面
5. 怎麼跟主管報告?把自己當主管
6. 怎麼跟部屬說明?先解釋目的

第五章 共鳴,是這樣創造出來的
1. 找出你和對方共同的困擾
2. 故意讓對方問問題
3. 有時要刻意跳過重點
4. 必要時,得自問自答
5. 如果聽眾很多,你得準備3種答案

第六章 刁鑽客戶也點頭的表達技巧
1. 不要即興發揮,但要準備驚喜
2. 說一個完整的故事
3. 資料不要順著唸,講一半就好
4. 讓關鍵人物與你站在同一陣線
5. 不要模仿賈伯斯,你不是
6. 驚喜、驚訝、感動與刺激,總得有一個
7. 直接點名會有壓力,讓他多舉手
8. 正反消息都要說,但比例不一樣
9. 所有YouTube的挑戰:讓人從頭看到尾

各界推薦

卓群顧問有限公司首席顧問/陳其華
策略思維商學院院長/孫治華
培果工作室教學吸睛技巧培訓師/曾培祐

作者介紹

駭客大學PESO(ハック大学ぺそ)

1988年出生。主要透過YouTube頻道「駭客大學」,與觀眾分享商務管理、職場工作術等相關情報。

非全職YouTuber,平常任職於外資金融機構的上班族,年薪約兩千萬日圓(約新臺幣四百多萬元)。頻道訂閱人數超過二十五萬,其中尤以說明為主題的影片最為熱門。

著有《行動改變結果,駭客大學的最強工作術》。

林佑純

淡江大學應用日語系畢業,曾在日商企業擔任祕書,現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化,相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閒等,期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。

譯有《說真話不得罪人的方法》、《豐田人高效率動線思考》、《聰明工作者都會的防呆技術》、《史丹佛高中校長的最強學習法》、《霸道者的利用說明書》(以上皆為大是文化出版)等書。

規格

誠品貨碼 / 2682334913003
ISBN13 / 9786267251256
ISBN10 / 626725125X
EAN貨碼 / 9786267251256
頁數 / 224
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21X1.3CM
級別 / N:無
重量(g) / 280

退貨說明

退貨須知:

  1. 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
  2. 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。

依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:

  1. 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
  2. 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
  3. 報紙、期刊或雜誌。
  4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
  5. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
  6. 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
  7. 國際航空客運服務。

若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:

  1. 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  2. 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
  3. 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
  4. 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  5. 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
  6. 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送