





從終點起跑: 想成功, 專業不足、天分不如? 這裡有彎道超車的捷徑。逆向工程思考法, 我以業餘打敗專業。
Start at the End: How Reverse-Engineering Can Lead to Success
79
390308
查詢門市庫存
臨時組成的雜牌軍,要如何打敗正規軍?
專業不足、天分不如?這裡有彎道超車的捷徑。
專業不足、天分不如?這裡有彎道超車的捷徑。
內容簡介
◎我沒受過專業訓練,要如何快速的從體制外(外行)進入這行(或者任一行)?
◎想成功,有人憑天資、有人拚體力,有沒有第三條路?有,你得倒過來想事情。
◎每天認真工作,成績還是差人一截,怎麼做才能快速登頂?
作者丹尼爾.比格是2018年世界自由車場地錦標賽冠軍,
特別的是,他和他的團隊雖然都是英國人,卻不隸屬任何英國自由車協會。
他們的所有練習全在體制外進行,連專業場地都沒有,
卻打敗預算和資源更豐富的英國國家代表隊。
許多人不禁好奇,作者臨時組成的雜牌軍,如何能打敗國家正規軍?
因為他用了逆向工程思考法:拆解、跨界與提問。
關於成功,正統的做法是:從起點開始,依循既有的體系,持續努力。
無論是體育界、商業界或教育界,都有明確的篩選標準,找出有天分的人來培育。
許多人為了融入體系而同化,遵循既有的規則,追求相同的目標(終點)。
但,如果你比別人晚才找到自己的興趣呢?(沒有機會從小培養、或者沒環境)
或基於某種理由,你始終無法進入體系?(非本科系出身就沒機會?)
此時該放棄嗎?不!逆向工程可以幫你。
◎這些企業的成功,都來自逆向工程:拆解、跨領域借鏡、提問
1944年,三架美國轟炸機迫降蘇聯,史達林命人拆解,研發出同級飛機。
蘋果的iPod為何能打敗索尼?因為蘋果不把自己當科技業,從消費性產業取經。
馬斯克沒有在NASA上過班,為什麼可以從事太空旅行?
因為他用蘇格拉底提問法,質疑現存的所有火箭知識,成功打造出Space X。
拆解、跨領域和提問,就是逆向工程的基礎,業餘也能打敗專業。
◎實踐逆向工程的最佳工具:目標與關鍵結果法
作者看了這麼多商界、科技圈的例子,於是自己實踐逆向工程。
除了繼續騎車練體能,不騎車時做什麼?他埋首於試算表,看數字找因果關係,
迎風面積和阻力有何關係?什麼材質的襪子能降低阻力,讓選手騎更快?
因為如果你沒有比較值,就無法改善。
這就是英特爾創辦人葛洛夫在推動的目標與關鍵結果法,
找出目標與差距之間的因果關係,然後改善。谷歌、亞馬遜都在用!
◎進步的過程很乏味,但所有習慣都會累積
作者如何擬定比賽計畫?訓練、睡眠、營養當然會影響表現,
但他更在乎:平日該看哪些書?我該住哪裡?家人和朋友中誰最支持我?
他從上述例子體會到,菁英是控制狂,任何細節都不會放過。
所以他也這麼做。
想成功,天分不如人、體力差些、資源匱乏、知識不足,有沒有彎道超車的方法?
有的,逆向工程思考法可以幫你,
從終點回推、反問,拆解別人的成果來建立自己的學習步驟,
這是業餘打敗專業的捷徑。
◎想成功,有人憑天資、有人拚體力,有沒有第三條路?有,你得倒過來想事情。
◎每天認真工作,成績還是差人一截,怎麼做才能快速登頂?
作者丹尼爾.比格是2018年世界自由車場地錦標賽冠軍,
特別的是,他和他的團隊雖然都是英國人,卻不隸屬任何英國自由車協會。
他們的所有練習全在體制外進行,連專業場地都沒有,
卻打敗預算和資源更豐富的英國國家代表隊。
許多人不禁好奇,作者臨時組成的雜牌軍,如何能打敗國家正規軍?
因為他用了逆向工程思考法:拆解、跨界與提問。
關於成功,正統的做法是:從起點開始,依循既有的體系,持續努力。
無論是體育界、商業界或教育界,都有明確的篩選標準,找出有天分的人來培育。
許多人為了融入體系而同化,遵循既有的規則,追求相同的目標(終點)。
但,如果你比別人晚才找到自己的興趣呢?(沒有機會從小培養、或者沒環境)
或基於某種理由,你始終無法進入體系?(非本科系出身就沒機會?)
此時該放棄嗎?不!逆向工程可以幫你。
◎這些企業的成功,都來自逆向工程:拆解、跨領域借鏡、提問
1944年,三架美國轟炸機迫降蘇聯,史達林命人拆解,研發出同級飛機。
蘋果的iPod為何能打敗索尼?因為蘋果不把自己當科技業,從消費性產業取經。
馬斯克沒有在NASA上過班,為什麼可以從事太空旅行?
因為他用蘇格拉底提問法,質疑現存的所有火箭知識,成功打造出Space X。
拆解、跨領域和提問,就是逆向工程的基礎,業餘也能打敗專業。
◎實踐逆向工程的最佳工具:目標與關鍵結果法
作者看了這麼多商界、科技圈的例子,於是自己實踐逆向工程。
除了繼續騎車練體能,不騎車時做什麼?他埋首於試算表,看數字找因果關係,
迎風面積和阻力有何關係?什麼材質的襪子能降低阻力,讓選手騎更快?
因為如果你沒有比較值,就無法改善。
這就是英特爾創辦人葛洛夫在推動的目標與關鍵結果法,
找出目標與差距之間的因果關係,然後改善。谷歌、亞馬遜都在用!
◎進步的過程很乏味,但所有習慣都會累積
作者如何擬定比賽計畫?訓練、睡眠、營養當然會影響表現,
但他更在乎:平日該看哪些書?我該住哪裡?家人和朋友中誰最支持我?
他從上述例子體會到,菁英是控制狂,任何細節都不會放過。
所以他也這麼做。
想成功,天分不如人、體力差些、資源匱乏、知識不足,有沒有彎道超車的方法?
有的,逆向工程思考法可以幫你,
從終點回推、反問,拆解別人的成果來建立自己的學習步驟,
這是業餘打敗專業的捷徑。
產品目錄
推薦序一 運用逆向工程,達成你對未來的想像/游舒帆
推薦序二 粗糙的模仿,不同於精細複製/雷浩斯
前言:逆向工程,業餘打敗專業的捷徑
第一部:只花三年時間,我打敗職業選手奪冠
01因為腳扭傷,我的鐵人三項只好變一項
02好處是,我的訓練目標從三個變一個
03體制外訓練,有時很憤怒,有時很受傷
04我有多想贏?連襪子的性能都要比對手強
05告訴自己「我是最快的」,然後成真
第二部:這些企業的成功,都來自逆向工程
06拆解美國飛機,蘇聯成功研發圖系列轟炸機
07思想性愛,蘋果這樣打敗索尼
08蘇格拉底提問法,實踐馬斯克的太空夢
第三部:評估手邊資源,想想看誰能幫你
09不是所有的缺陷都是劣勢
10你要熟練到,每個動作都靠本能反應
第四部:實踐逆向工程的最佳工具
11目標與關鍵結果法,谷歌、亞馬遜都在用
12正回饋循環,幫你找對因果關係
第五部:進步的過程很乏味,但所有習慣都會累積
13成功者的日常生活都很乏味
14撐不下去想放棄?「快樂瓦特」幫你欺騙大腦
15除了刻意練習,你還需要一位「局外人」
16菁英都是控制狂,任何細節都不放過
第六部:完美的計畫,就是隨時調整計畫
17計畫不能死守,要視情況調整
18逆向工程沒有固定程序,只有原則
19那匹黑馬,早就知道自己會獲勝
第七部:完成逆向工程之後……
20管理就是創造「能犯錯」的空間
21只要有目標,任何領域都能逆向回推
22沉迷於當前表現,是最危險的陷阱
致謝
推薦序二 粗糙的模仿,不同於精細複製/雷浩斯
前言:逆向工程,業餘打敗專業的捷徑
第一部:只花三年時間,我打敗職業選手奪冠
01因為腳扭傷,我的鐵人三項只好變一項
02好處是,我的訓練目標從三個變一個
03體制外訓練,有時很憤怒,有時很受傷
04我有多想贏?連襪子的性能都要比對手強
05告訴自己「我是最快的」,然後成真
第二部:這些企業的成功,都來自逆向工程
06拆解美國飛機,蘇聯成功研發圖系列轟炸機
07思想性愛,蘋果這樣打敗索尼
08蘇格拉底提問法,實踐馬斯克的太空夢
第三部:評估手邊資源,想想看誰能幫你
09不是所有的缺陷都是劣勢
10你要熟練到,每個動作都靠本能反應
第四部:實踐逆向工程的最佳工具
11目標與關鍵結果法,谷歌、亞馬遜都在用
12正回饋循環,幫你找對因果關係
第五部:進步的過程很乏味,但所有習慣都會累積
13成功者的日常生活都很乏味
14撐不下去想放棄?「快樂瓦特」幫你欺騙大腦
15除了刻意練習,你還需要一位「局外人」
16菁英都是控制狂,任何細節都不放過
第六部:完美的計畫,就是隨時調整計畫
17計畫不能死守,要視情況調整
18逆向工程沒有固定程序,只有原則
19那匹黑馬,早就知道自己會獲勝
第七部:完成逆向工程之後……
20管理就是創造「能犯錯」的空間
21只要有目標,任何領域都能逆向回推
22沉迷於當前表現,是最危險的陷阱
致謝
作者介紹
丹尼爾.比格(Daniel Bigham)
2018年世界自由車場地錦標賽冠軍,空氣動力學工程師出身的自行車手,目前是英國職業自行車隊「Ineos Grenadiers」的工程師,幫助車手提升性能表現。
丹尼爾從英國業餘場地單車隊的隊長,一路到成為職業冠軍,在最高級別擊敗了花費數百萬英鎊的專業團隊。除了努力以及毅力之外,他將自己的成功歸功於一件事:用逆向工程的方式思考。他也創立了自己的運動用品公司「WattShop」,並經常受邀演講以及擔任顧問。
謝慈
臺大外文系畢業,臺大翻譯所在學,熱愛文學與翻譯。
譯有《暈船診療室》、《身體記憶,比大腦學習更可靠》、《關於失智,醫生忙到沒告訴你的事》(以上為大是文化出版)、《讀癮者的告解》(任性出版)等書。
2018年世界自由車場地錦標賽冠軍,空氣動力學工程師出身的自行車手,目前是英國職業自行車隊「Ineos Grenadiers」的工程師,幫助車手提升性能表現。
丹尼爾從英國業餘場地單車隊的隊長,一路到成為職業冠軍,在最高級別擊敗了花費數百萬英鎊的專業團隊。除了努力以及毅力之外,他將自己的成功歸功於一件事:用逆向工程的方式思考。他也創立了自己的運動用品公司「WattShop」,並經常受邀演講以及擔任顧問。
謝慈
臺大外文系畢業,臺大翻譯所在學,熱愛文學與翻譯。
譯有《暈船診療室》、《身體記憶,比大腦學習更可靠》、《關於失智,醫生忙到沒告訴你的事》(以上為大是文化出版)、《讀癮者的告解》(任性出版)等書。
規格
誠品貨碼 / 2682225421006
ISBN13 / 9786267123461
ISBN10 / 6267123464
EAN貨碼 / 9786267123461
頁數 / 256
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 23X17X1.3CM
級別 / N:無
重量(g) / 400
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送



