中國經營之神褚時健: 從菸王到橙王, 勞改商學院20年, 練就991億獲利的經營基因

說到經營之神，你想到誰？

台灣、日本出現過的經營之神，都曾受到政府政策扶持，
但這裡有個人，卻是中南海從不宣揚的經營長才

他年薪5萬人民幣，10年不到賺了將近1000億人民幣！
他不是聯想柳傳志、不是小米雷軍、不是娃哈哈宗慶後，
連阿里巴巴的馬雲都還沒破他的紀錄。
你一定沒聽過他，他是從菸王到橙王的經營之神褚時健。

褚時健，1928年生，今年已快高齡90，
雲南省華寧縣人，人稱「傳奇菸王」。

他在國共內戰、土改、反右、文革等動亂接連四起的時期長大，
從小用玉米烤酒出售，在苦難中練就降低成本、生產效益、市場嗅覺的本領，
沒讀過商學院，全憑勞改時做糖廠的經驗，邊做邊學，
將一家資金短缺、技術落後的捲菸廠，改造成亞洲最大的菸廠──紅塔集團；
成為世界第五大的企業，為中共帶來991億元的稅利。

他因為官員「搞錯了」而遭到勞改20年，
50歲接手雲南一家還在使用19世紀設備的菸廠，
在中央漠視、經營活動動輒遭到舉報的情況下，
十年不到，成為中國最大──玉溪捲菸廠，一包菸能賣900多元台幣，
只用4000名員工，獲利直逼10多萬名員工的大慶油田。
轉投資遍及金融、能源、電力、菸業全供應鏈……，
如果你去過大陸，一定聽過他的「紅塔山」香菸。

這本書講的不是紅塔山傳奇，而是褚時健唯一授權的人生傳記與事業心得，
他遭判無期徒刑，假釋出獄之後，窩在雲南偏鄉的住處，訪客竟然絡繹不絕：
包括聯想集團柳傳志、中國最大房地產企業萬科集團董事主席王石……，
專程拜訪他「取經」請益。
甚至有年輕人站在他家門口苦等多日，只為當面聽他說幾句話指點迷津。

從「菸王」變「橙王」，為何這麼多中國企業大老都敬他？
為什麼媒體與網友（私下）給他的歷史定位是「經營之神」、「最老男神」？
他給所有年輕人（幾乎所有人都比他年輕）的建議是：

◎人，要讓經歷的一切都值得
‧不需要有思想的年代，你更得有自己的想法：
其他人徵糧痛打地主，褚時健徵糧卻能使雙方滿意，全縣農民都甘心接受；
「上有政策，下就必須有對策」，他的協調技術是什麼？

‧勞改商學院，二十年「畢業」，人，不要白白吃苦：
生產低落的糖廠，創造奇蹟、扭虧為盈；
那時大饑荒剛結束，褚時健卻能讓小工廠種菜養豬、人人都有好福利可拿？

◎50歲才起步，不遲：限制太多？就創造條件
‧出神入化的簡單本領：「利益平衡」和「經濟效益」，成為中國最大菸廠
褚時健與其他國營企業家最大的不同在哪？
其他人做事先考慮約束條件，他先選擇必要條件，遭遇難題再設法解決。
特別擅長「適當讓渡利益，進而獲得更大的利益」，這之中又如何拿捏？

‧內部管理革命，步向偉人的關鍵：
改變工人的態度：從「一條菸裡只剩9包菸」到地上的每一縷菸絲都自動撿起來；
幾乎不擴充人力：年產量從30萬箱菸暴增至228萬箱，成為全中國工作效率最高的企業……
褚時健如何激出員工發自內心的責任感？

‧環境設限擋不住他：
誰不想「在反對聲中前行」，但如何成為有冒險精神的企業家，而非賭徒？
工廠沒政府扶持，怎麼找出路？

◎入獄失去一切，76歲出獄後神展開
「這一生至少當一次傻瓜」的精神，從沒種過柳丁，卻創造了褚橙傳奇，
如今在中國大陸炙手可熱的「褚橙」，原本來自於南方大量種植、價值不高，
10元一袋的冰糖橙，褚時健卻選它來種？為何他總是慧眼獨具？

褚時健說：「我這一生，就講一點──任何情況下我都要有所作為。」
他視經歷是一種財富，如果你被經歷壓倒，就無法得到這筆財富，　　　　　　　　　　　　　　　
顛沛，成就褚時健成為一位特立獨行的經營之神，
也成就他了不起的企業家精神。