

漫畫圖解 不懂帶人系列套書: 漫畫圖解 不懂帶人, 你就自己做到死! +漫畫圖解 不懂帶團隊, 那就大家一起死! (2冊合售)
漫畫圖解 不懂帶人, 你就自己做到死!/ 漫畫圖解 不懂帶團隊, 那就大家一起死!
マンガでよくわかる 教える技術/ マンガでよくわかる 教える技術 2 チームリーダー編
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本套書組合:《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》、《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》
行為科學系列作,在台熱銷累計超過35萬冊!
日本行為科學第一人,告訴你帶人、帶團隊的訣竅!
更好讀、更好懂的帶人聖經,讓你讀完後立刻上手!
行為科學系列作,在台熱銷累計超過35萬冊!
日本行為科學第一人,告訴你帶人、帶團隊的訣竅!
更好讀、更好懂的帶人聖經,讓你讀完後立刻上手!
內容簡介
本套書組合:《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》、《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》
行為科學系列作,在台熱銷累計超過35萬冊!
日本行為科學第一人,告訴你帶人、帶團隊的訣竅!
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《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》
★情境式漫畫,搭配簡單好懂的圖解說明,
讓你直接進入實境,解決你任何「帶人」的困擾!
◎新進工讀生什麼都不會,每樣都需要教,該如何教起呢?
◎面對年長的下屬,該如何恰如其分地交代工作?
◎轉職員工過去的工作經驗,該怎麼應用於現在的團隊中?
◎外籍員工指導重點是溝通,除此之外還要注意什麼嗎?
讓行為科學立刻成為你帶人的好幫手!
◎所謂的「教」,就是引導對方做出你想要他做的行為。
◎教的內容,要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。
◎工作流程中,真正應該重視的不是「結果」,而是「行為」。
◎藉由聊聊生活話題,可以建立彼此的信任關係。
◎教的方法,不能流於口號,一定要非常具體的呈現。
◎別把員工說的「我知道了!」當真,一定要當場再次確認。
◎每次只教三件事,不必做的事情,也要告確實告知。
◎正確的「稱讚」,不僅能讓下屬成長,業績也會增加。
【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》
★學會帶人之後,用情境式漫畫進入實況,立刻提升團隊的工作成果!
◎身為主管,到底該做什麼呢?
◎要怎麼做,才能成為下屬信賴的主管?
◎如何帶領各類型的團隊成員?
◎會議該怎麼開才有效率?
★讓行為科學幫助你成為一個真正的領導者!
◎看見每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。
◎將溝通聚焦於「行為」,團隊的業績自然而然就會提升。
◎身為主管的你,要試著打造「傾聽下屬說話的環境」。
◎定時與下屬召開一對一的小型會議,可有效創造出成果。
◎各個會議要分門別類,確立目標,才不會浪費時間又沒結論。
◎有效運用「總體報酬」概念,將工作的喜悅帶給所有的成員。
★行為科學權威著作漫畫圖解版,讓你輕鬆領導團隊,創造絕佳業績!
無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告,甚至營造團隊氣氛,
行為科學都能讓你輕鬆上手,讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力!
讓庸才成為你得力的左右手,讓你該做的事只剩下1/3!
善用行為科學,學會「教的技術」,你就能成為職場上的好老師!
行為科學系列作,在台熱銷累計超過35萬冊!
日本行為科學第一人,告訴你帶人、帶團隊的訣竅!
更好讀、更好懂的帶人聖經,讓你讀完後立刻上手!
《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》
★情境式漫畫,搭配簡單好懂的圖解說明,
讓你直接進入實境,解決你任何「帶人」的困擾!
◎新進工讀生什麼都不會,每樣都需要教,該如何教起呢?
◎面對年長的下屬,該如何恰如其分地交代工作?
◎轉職員工過去的工作經驗,該怎麼應用於現在的團隊中?
◎外籍員工指導重點是溝通,除此之外還要注意什麼嗎?
讓行為科學立刻成為你帶人的好幫手!
◎所謂的「教」,就是引導對方做出你想要他做的行為。
◎教的內容,要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。
◎工作流程中,真正應該重視的不是「結果」,而是「行為」。
◎藉由聊聊生活話題,可以建立彼此的信任關係。
◎教的方法,不能流於口號,一定要非常具體的呈現。
◎別把員工說的「我知道了!」當真,一定要當場再次確認。
◎每次只教三件事,不必做的事情,也要告確實告知。
◎正確的「稱讚」,不僅能讓下屬成長,業績也會增加。
【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》
★學會帶人之後,用情境式漫畫進入實況,立刻提升團隊的工作成果!
◎身為主管,到底該做什麼呢?
◎要怎麼做,才能成為下屬信賴的主管?
◎如何帶領各類型的團隊成員?
◎會議該怎麼開才有效率?
★讓行為科學幫助你成為一個真正的領導者!
◎看見每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。
◎將溝通聚焦於「行為」,團隊的業績自然而然就會提升。
◎身為主管的你,要試著打造「傾聽下屬說話的環境」。
◎定時與下屬召開一對一的小型會議,可有效創造出成果。
◎各個會議要分門別類,確立目標,才不會浪費時間又沒結論。
◎有效運用「總體報酬」概念,將工作的喜悅帶給所有的成員。
★行為科學權威著作漫畫圖解版,讓你輕鬆領導團隊,創造絕佳業績!
無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告,甚至營造團隊氣氛,
行為科學都能讓你輕鬆上手,讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力!
讓庸才成為你得力的左右手,讓你該做的事只剩下1/3!
善用行為科學,學會「教的技術」,你就能成為職場上的好老師!
作者介紹
石田淳
研究日本行為科學(分析)管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會(ABAI)會員、日本行為分析學會會員。
作者曾前往美國,學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學,這套方法在美國企業界創造出絕佳成績。返回日本後,作者便將這套方法改進為「行為科學管理」。
「行為科學管理」不討論任何精神理論,而是將焦點集中於人的「行為」,在短時間內,便能讓公司內八成的員工從「庸才」搖身一變成為「英才」,大受企業主和第一線的主管歡迎。目前,作者除了擔任日本各大企業的顧問,協助解決人材培育和組織活化的問題,同時還舉辦研討會及公司內的研修課程。企業界之外,作者還活躍於教育和體育界,同時也是日經BP「課長塾」的講師。
2012年出版《不懂帶人,你就自己做到死!》,以及2015年出版的《不懂帶團隊,那就大家一起死!》,兩冊累計在台熱銷超過四十萬冊。
興趣為鐵人三項及馬拉松。
作者網站:http://www.will-pm.jp/
賴郁婷/何信蓉
《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》
賴郁婷
台大日研所畢。曾任職出版社編輯,現為專職譯者。熱愛從翻譯中學習認真生活。
e-mail:lalaworkhome@gmail.com
《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》
何信蓉
神戶大學國文學研究所畢。曾任職於日商三菱東京日聯銀行。
現為書籍譯者及日系企業特約口譯,認為透過翻譯中學習,並能傳達專家觀點是件美好的事。
研究日本行為科學(分析)管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會(ABAI)會員、日本行為分析學會會員。
作者曾前往美國,學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學,這套方法在美國企業界創造出絕佳成績。返回日本後,作者便將這套方法改進為「行為科學管理」。
「行為科學管理」不討論任何精神理論,而是將焦點集中於人的「行為」,在短時間內,便能讓公司內八成的員工從「庸才」搖身一變成為「英才」,大受企業主和第一線的主管歡迎。目前,作者除了擔任日本各大企業的顧問,協助解決人材培育和組織活化的問題,同時還舉辦研討會及公司內的研修課程。企業界之外,作者還活躍於教育和體育界,同時也是日經BP「課長塾」的講師。
2012年出版《不懂帶人,你就自己做到死!》,以及2015年出版的《不懂帶團隊,那就大家一起死!》,兩冊累計在台熱銷超過四十萬冊。
興趣為鐵人三項及馬拉松。
作者網站:http://www.will-pm.jp/
賴郁婷/何信蓉
《【漫畫圖解】不懂帶人,你就自己做到死!》
賴郁婷
台大日研所畢。曾任職出版社編輯,現為專職譯者。熱愛從翻譯中學習認真生活。
e-mail:lalaworkhome@gmail.com
《【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死!》
何信蓉
神戶大學國文學研究所畢。曾任職於日商三菱東京日聯銀行。
現為書籍譯者及日系企業特約口譯,認為透過翻譯中學習,並能傳達專家觀點是件美好的事。
規格
誠品貨碼 / 2682323336004
ISBN13 / 9786267045770
ISBN10 / 6267045773
EAN貨碼 / 9786267045770
頁數 / 352
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X2.5CM
級別 / N:無
重量(g) / 502
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
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