誰說我們不能一起做決定

經理人不可不讀，管理人不能不會的團隊合作技術榮獲美國亞馬遜書店五顆星蟬聯美國亞馬遜排行榜，經典著作十年不墜放眼全世界，誰的手上有這本書：企業經營管理者、團隊引導師、專案管理師、顧問及教育訓練專業人員、政府及非營利組織領導人、凡需帶領或參與團體決策者 內容簡介：議而有決、決而有行的秘訣 世界上有大量的會議。全美國每天發生兩千五百萬個以上的會議，全世界每天更有八千五百萬個以上的會議進行。不管是企業團隊或民間團體，要讓會議更有效地運作是一項終身的挑戰。

本書所介紹的團體動態、會議引導與建立共識工具的察覺與熟練的技巧，是提升團體會議效能不可或缺的。團體運作與決策得以更靈活、深入與迅速。而引導式的思維、行為與工具，能引發團隊承諾感，創造卓越績效，也是實現所謂學習型組織的關鍵。

書中點明參與式決策的鑽石模型之重要性，具體分析人們進行決策，從思考發散到聚歛的思路演進，從原則性問題的界定－找出方法－引發共識－做出決策執行，只要循序漸進其原則、實務與流程之步驟，便能?到持續性執行效益、原則導向成果，以及達到正面社群改變；欲了解團體決策動態與精進團隊運作技巧的人，都可以從這本實用性的工具書中獲益良多。

《誰說我們不能一起做決定?參與式決策引導寶典》是作者群與編輯費時六年時間完成的經典著作，作者專業引導經驗超過30年、全美閱讀者超過26萬，在國外出版市場引起極大迴響，穩座亞馬遜書店排行榜十年，讀者評價五顆星，歷經時間考驗，這本經典之作更勝以往，精益求精於2007年修訂版與中文版同步問世。

「我二十五年來從事團隊引導工作，足跡遍及三十多國，我認為山姆．肯納對團隊「動盪期」的描繪最為貼切，它有效刻畫出深入改變組織與團隊時，引導過程中所必經的團隊動態。」

－－費樂理（Lawrence Philbrook CPF） 國際引導者協會認證專業引導師、文化事業學會（ICA）與開放智慧引導科技股份有限公司（Open Quest） 董事

「我認為在全球新興市場中，參與式決策會是亞洲競爭力提升的關鍵。企業主、領導者、經理人現在知道─由少數高層管理者作策略與決策─的想法，並不切實際，他們在決策過程中已經開始廣納多方的觀點…對領導者、訓練者、引導者、或是想要讓會議更多元、更有效的人來說，我找不到比這本書更好的入門指南了。」

－－金波（Jim Clark） 創新卓越管理顧問有限公司（innoGreat），訓練師、引導師與團隊遊戲設計師

■作者簡介

「職場共同體」（Community At Work） 的創辦人，1978年首度擔任專職引導師。至今數十年來，他致力於研究與教導協力合作的流程，並就全世界最困難問題，尋求持久解決方案的創新組織，提供諮詢服務。 雷尼．林德 （Lenny Lind） 雷尼．林德是組織發展公司─共願公司（CoVision, Inc.）的總裁，也是電腦輔助會議領域的先驅，以及專為引導者設計，迅速回饋系統─網路委員會軟體（WebCouncil）的共同開發者。雷尼是規劃本書頁面設計的創意功臣。 凱薩琳．陶蒂 （Catherine Toldi）, M.A. 凱薩琳．陶蒂是協力合作的專家，也是禪宗修士。她專長於和教育工作者、非營利事業管理者以及社區型組織一起合作。過去三十年來，她協助客戶與學生，將結構與精神帶入發展計劃與解決問題的工作中。 莎拉．菲斯克 （Sarah Fisk）, Ph.D. 莎拉．菲斯克是組織發展顧問，專長於合作式系統變革以及參與式決策。目前是「職場共同體」的資深夥伴，致力於諮詢實務，以協助團體與個人發展能力，以真心追求複雜情況中持久的解決方案。 杜安．伯格 （Duane Berger） 杜安．伯格是「職場共同體」的遠見與應用部主管。他已經研究團體動態與參與式決策三十年。幾乎所有「職場共同體」實際落實參與式價值的模型與方法，都是他共同思考與開發出來的。