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⦁ 日本亞馬遜「經濟入門」類書No.1!
⦁ 7個月內10刷
⦁ 藏壽司、大創產業、法國巴黎銀行證券首席經濟學家、野村證券金融經濟研究所所長受訪
⦁ 7個月內10刷
⦁ 藏壽司、大創產業、法國巴黎銀行證券首席經濟學家、野村證券金融經濟研究所所長受訪
內容簡介
8個月內6刷
-日本亞馬遜「經濟入門」類書No.1!-
80,000冊突破!
日本亞馬遜四‧五顆星好評、800則感同身受!
你撿到的「好康」,就是沒漲到的薪水!?
為什麼「不漲價」,反而變成日本的經濟危機?
「就算便宜,也不想買。」
「收入變低的時候,只想找更便宜的價格。」
日本的現況,
會是台灣的未來嗎?
◎當「變便宜」不只是促銷,而是一種必然?
→更可怕的是:變便宜=/=與「匯率」有關!
大多數的人在理解「物價變便宜」這件事時,都會直覺認定與匯率有關──當然,匯率是一個決定因素;但現今日本遭遇的難題卻是:從收入到支出的惡性循環。
薪水變低,消費者追求便宜的價格→企業將商品的價格變低。
這樣的銷售策略一開始當然是奏效的,但當原物料的成本已經無法再降,甚至價格變高,那麼還有什麼可以拿來降低成本、達到降價的目的?
答案:把薪水變低。
如果成本已經無法再降,就不再調升員工薪水、甚至想辦法降低員工薪水;如果本國薪資已經降到極點,那就裁員,企業轉移到人事費用更低的國家。
普通的薪資→不會變高的薪水→變低的薪水→消失的薪水/更低的薪水。
低薪是怎麼來的?低薪就是這麼來的。
◎回不去的訂價,停滯甚至消失的收入。
→更可怕的是:低價,變得更有吸引力
因為收入停滯、甚至變低,所以一○○圓的雜貨、二○○圓的便當,就變得更吸引人。
但當一○○圓的雜貨、二○○圓的便當在獲利有限的情況下,又排擠其他可以取得合理獲利、能夠保障薪資的商品,原先有能力發出合理薪資的企業,為了求生,也只好用同樣的方式降低成本。
而在低薪者變多的同時──能夠消費合理獲利商品的消費者變少;低價商品的消費者變多,卻無法增加企業獲利。企業無法增加獲利,創新的腳步也變慢,也無法爭取優秀人才進入企業。
「便宜,真好啊!」這麼想的消費者,等於是預支自己未來的薪資漲幅。
但低薪讓他們必須這麼做。當薪水只夠填飽肚子,誰有心情去想:本來自己可以多領多少錢?
◎面對這種狀況,企業該怎麼辦?學界怎麼看?政府該怎麼做?
→藏壽司社長、東京大學經濟系系主任、大創百圓商店,怎麼看低薪、低價現象?
本書作者中藤玲除了觀察社會現象外,並針對企業對低價的成因、影響的看法,學者提出的見解,消費者遭遇的兩難困境,進行深入且詳實的探究。
本書也因此在日本大受好評,出版七個月內銷售即突破8萬冊,亞馬遜評價四‧五顆星,超過八百位讀者分享感同身受!
便宜當然好,便宜有好貨,當然更好!但當企業唯一的促銷手段只剩下降下,勞工、消費者,甚至國家會面臨什麼樣的困境?
當總是走在台灣前方的日本,面臨國家便宜到可以被買走的問題,台灣是否更應該思考:非都會區的低價、低薪,是否也在促使台灣撲向相同的惡性循環、無法脫出的困境?
-日本亞馬遜「經濟入門」類書No.1!-
80,000冊突破!
日本亞馬遜四‧五顆星好評、800則感同身受!
你撿到的「好康」,就是沒漲到的薪水!?
為什麼「不漲價」,反而變成日本的經濟危機?
「就算便宜,也不想買。」
「收入變低的時候,只想找更便宜的價格。」
日本的現況,
會是台灣的未來嗎?
◎當「變便宜」不只是促銷,而是一種必然?
→更可怕的是:變便宜=/=與「匯率」有關!
大多數的人在理解「物價變便宜」這件事時,都會直覺認定與匯率有關──當然,匯率是一個決定因素;但現今日本遭遇的難題卻是:從收入到支出的惡性循環。
薪水變低,消費者追求便宜的價格→企業將商品的價格變低。
這樣的銷售策略一開始當然是奏效的,但當原物料的成本已經無法再降,甚至價格變高,那麼還有什麼可以拿來降低成本、達到降價的目的?
答案:把薪水變低。
如果成本已經無法再降,就不再調升員工薪水、甚至想辦法降低員工薪水;如果本國薪資已經降到極點,那就裁員,企業轉移到人事費用更低的國家。
普通的薪資→不會變高的薪水→變低的薪水→消失的薪水/更低的薪水。
低薪是怎麼來的?低薪就是這麼來的。
◎回不去的訂價,停滯甚至消失的收入。
→更可怕的是:低價,變得更有吸引力
因為收入停滯、甚至變低,所以一○○圓的雜貨、二○○圓的便當,就變得更吸引人。
但當一○○圓的雜貨、二○○圓的便當在獲利有限的情況下,又排擠其他可以取得合理獲利、能夠保障薪資的商品,原先有能力發出合理薪資的企業,為了求生,也只好用同樣的方式降低成本。
而在低薪者變多的同時──能夠消費合理獲利商品的消費者變少;低價商品的消費者變多,卻無法增加企業獲利。企業無法增加獲利,創新的腳步也變慢,也無法爭取優秀人才進入企業。
「便宜,真好啊!」這麼想的消費者,等於是預支自己未來的薪資漲幅。
但低薪讓他們必須這麼做。當薪水只夠填飽肚子,誰有心情去想:本來自己可以多領多少錢?
◎面對這種狀況,企業該怎麼辦?學界怎麼看?政府該怎麼做?
→藏壽司社長、東京大學經濟系系主任、大創百圓商店,怎麼看低薪、低價現象?
本書作者中藤玲除了觀察社會現象外,並針對企業對低價的成因、影響的看法,學者提出的見解,消費者遭遇的兩難困境,進行深入且詳實的探究。
本書也因此在日本大受好評,出版七個月內銷售即突破8萬冊,亞馬遜評價四‧五顆星,超過八百位讀者分享感同身受!
便宜當然好,便宜有好貨,當然更好!但當企業唯一的促銷手段只剩下降下,勞工、消費者,甚至國家會面臨什麼樣的困境?
當總是走在台灣前方的日本,面臨國家便宜到可以被買走的問題,台灣是否更應該思考:非都會區的低價、低薪,是否也在促使台灣撲向相同的惡性循環、無法脫出的困境?
產品目錄
前言
變得「廉價」的日本
第一章
迪士尼跟大創都是全球最便宜
──昂貴又精緻的日本,變便宜的理由?
1 世界上最便宜的「夢之國」
連續六年漲價二○○○日圓,還是比其他國家便宜!
2「通通一○○」只存在於日本
泰國賣二一○日圓,中產階級還是愛買
3 回轉壽司也是日本最便宜
「#無限藏壽司」的起點是客單價
美國老闆付薪水,五年增加兩成
4泡沫世代的黃昏
從「爆買」看購買力的轉變
5 為什麼會這麼便宜呢
外國的大麥克怎麼這麼「貴」?
匯率無法解釋的長期通貨緊縮
日本的購買力是美國的七成以下
6 從超市店面也看得出價格下跌
為何紐約時報會報導「嘎哩嘎哩君」
「漲價之春」
要改善營收,還是讓顧客變少?
7讀者心目中「便宜的日本」
星巴克的拿堤,有六成覺得「貴」
付飲料暢飲的方案二九八○日圓,六三%覺得「剛好」
「便宜」,真的是好事嗎?
採訪
許斐潤 野村證券金融經濟研究所所長
渡邊努 東京大學教授(經濟學部長)
田中邦彥 藏壽司社長
第二章
年薪一四○○萬日圓是「低收入」?
──人才廉價的國家
1 舊金山VS港區
港區的年平均收入一二○○萬日圓在舊金山是「低收入」
三七○○日圓的早餐
GAFA造成房租爆漲
三十年來薪資都沒成長
2 勞動生產力在主要先進國中吊車尾
為什麼德國人的生產力比日本人高?
在家工作也能確認生產力
3人力不足而崩壞的年功序列制
中高齡男性的冬天來臨
4 新鮮人跟科技業的薪資都很低
美國的薪資比日本高兩倍?
薪資的高牆是獲取人才的難關
5 招不到印度的人才
日本型薪資制度的界限
廣收海外人才的Mercari
6 停滯不前的薪資交涉
7不發聲的日本人
「不要求調薪」的人約有七成
「宅配危機」與日本人的民族性
8工作型雇用可以改變一切?
「滾動型雇用」也是一種觀點
無趣又不滿足
採訪
中村天江 Recruit Works研究所主任研究員
村上臣 美國LinkedIN日本代表
神津里季生 連合會長
第三章
「被買走」的日本
──外國人如何買下日本?
1二世谷被買走
二世谷的地價上漲率在日本名列前茅
疫情下海外投資仍熱鬧滾滾
開心不起來的當地人
2 技術被買走
不再「日本」的小鎮工場
重整供應鍊
3崩壞的日本傳家寶「動漫」
工時長又低薪
日本成為中國的外包廠商
4 Netflix製作費是NHK的五倍
5從最新的「外國人街」學到的事
「去日本工作的人變少了」
第四章
便宜日本的未來
──新冠肺炎後,世界會變成什麼樣子?
1 外國觀光客泡沬化
「爆買」熱潮背後的危機
英國人眼中的「最便宜景景點」
2 旅館的「雙重價格」
算外國觀光客貴一點、算日本人便宜一點
供給過多導致價格崩跌的京都
3「昂貴的日本?」手機費降價的壓力
4 水產公司的憂鬱
全球消費量激增,日本搶輸別國
5「便宜」帶來的弊端
6疫情過後,日本還會這麼「便宜」嗎?
7 國家、企業及個人該怎麼做
採訪
池見賢 Maruha Nichiro 社長
伊藤隆敏 美國哥倫比亞大學教授
永濱利廣 第一生命經濟研究所首席經濟學家
八代尚宏 昭和女子大學副校長
河野龍太郎 法國巴黎銀行證券首席經濟學家
後記
變得「廉價」的日本
第一章
迪士尼跟大創都是全球最便宜
──昂貴又精緻的日本,變便宜的理由?
1 世界上最便宜的「夢之國」
連續六年漲價二○○○日圓,還是比其他國家便宜!
2「通通一○○」只存在於日本
泰國賣二一○日圓,中產階級還是愛買
3 回轉壽司也是日本最便宜
「#無限藏壽司」的起點是客單價
美國老闆付薪水,五年增加兩成
4泡沫世代的黃昏
從「爆買」看購買力的轉變
5 為什麼會這麼便宜呢
外國的大麥克怎麼這麼「貴」?
匯率無法解釋的長期通貨緊縮
日本的購買力是美國的七成以下
6 從超市店面也看得出價格下跌
為何紐約時報會報導「嘎哩嘎哩君」
「漲價之春」
要改善營收,還是讓顧客變少?
7讀者心目中「便宜的日本」
星巴克的拿堤,有六成覺得「貴」
付飲料暢飲的方案二九八○日圓,六三%覺得「剛好」
「便宜」,真的是好事嗎?
採訪
許斐潤 野村證券金融經濟研究所所長
渡邊努 東京大學教授(經濟學部長)
田中邦彥 藏壽司社長
第二章
年薪一四○○萬日圓是「低收入」?
──人才廉價的國家
1 舊金山VS港區
港區的年平均收入一二○○萬日圓在舊金山是「低收入」
三七○○日圓的早餐
GAFA造成房租爆漲
三十年來薪資都沒成長
2 勞動生產力在主要先進國中吊車尾
為什麼德國人的生產力比日本人高?
在家工作也能確認生產力
3人力不足而崩壞的年功序列制
中高齡男性的冬天來臨
4 新鮮人跟科技業的薪資都很低
美國的薪資比日本高兩倍?
薪資的高牆是獲取人才的難關
5 招不到印度的人才
日本型薪資制度的界限
廣收海外人才的Mercari
6 停滯不前的薪資交涉
7不發聲的日本人
「不要求調薪」的人約有七成
「宅配危機」與日本人的民族性
8工作型雇用可以改變一切?
「滾動型雇用」也是一種觀點
無趣又不滿足
採訪
中村天江 Recruit Works研究所主任研究員
村上臣 美國LinkedIN日本代表
神津里季生 連合會長
第三章
「被買走」的日本
──外國人如何買下日本?
1二世谷被買走
二世谷的地價上漲率在日本名列前茅
疫情下海外投資仍熱鬧滾滾
開心不起來的當地人
2 技術被買走
不再「日本」的小鎮工場
重整供應鍊
3崩壞的日本傳家寶「動漫」
工時長又低薪
日本成為中國的外包廠商
4 Netflix製作費是NHK的五倍
5從最新的「外國人街」學到的事
「去日本工作的人變少了」
第四章
便宜日本的未來
──新冠肺炎後,世界會變成什麼樣子?
1 外國觀光客泡沬化
「爆買」熱潮背後的危機
英國人眼中的「最便宜景景點」
2 旅館的「雙重價格」
算外國觀光客貴一點、算日本人便宜一點
供給過多導致價格崩跌的京都
3「昂貴的日本?」手機費降價的壓力
4 水產公司的憂鬱
全球消費量激增,日本搶輸別國
5「便宜」帶來的弊端
6疫情過後,日本還會這麼「便宜」嗎?
7 國家、企業及個人該怎麼做
採訪
池見賢 Maruha Nichiro 社長
伊藤隆敏 美國哥倫比亞大學教授
永濱利廣 第一生命經濟研究所首席經濟學家
八代尚宏 昭和女子大學副校長
河野龍太郎 法國巴黎銀行證券首席經濟學家
後記
作者介紹
中藤玲
中藤玲
Nakafuji Rei
一九八七年生。早稻田大學政治經濟學部畢。曾留學美國波特蘭州立大學。二○一○年進入愛媛新聞社、編輯局社會部。二○一三年進入日本經濟新聞社。負責食品、電機、汽車、通訊業界及M&A、工作方式等採訪線。
呂丹芸
呂丹芸
輔大日文系畢,曾留學日本兩年,現為兼職譯者。譯有《與世界格格不入的我,其實可以不孤獨》、《未來消費新型態》、《在寂寞中靠近》、《只想好好結個婚》、《小數據騙局》、《才不是魯蛇》等。
中藤玲
Nakafuji Rei
一九八七年生。早稻田大學政治經濟學部畢。曾留學美國波特蘭州立大學。二○一○年進入愛媛新聞社、編輯局社會部。二○一三年進入日本經濟新聞社。負責食品、電機、汽車、通訊業界及M&A、工作方式等採訪線。
呂丹芸
呂丹芸
輔大日文系畢,曾留學日本兩年,現為兼職譯者。譯有《與世界格格不入的我,其實可以不孤獨》、《未來消費新型態》、《在寂寞中靠近》、《只想好好結個婚》、《小數據騙局》、《才不是魯蛇》等。
規格
誠品貨碼 / 2682150334006
ISBN13 / 9786269576135
ISBN10 / 626957613X
EAN貨碼 / 9786269576135
頁數 / 288
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1.8CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
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