防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
出軌才是王道: 100個跌破專家眼鏡的商業法則
The Devil's Advocate: 100 Business Rules You Must Brake
9
350315
查詢門市庫存
內容簡介
絡繹於途的自媒體行銷與網紅們憑什麼吸金？當然不是歷史黑洞中的老舊策略，更不是MBA課堂上的經典鐵律 ;他們唯一做的是「敢於與眾不同」，就是現在，用獨一無二的魔鬼思考，掘一口永不枯涸的井定律是給笨蛋用的！專家尖叫老闆跳腳贏面倍增！許多人的成功，是來自光明正大地偷走別人的創意，再加以巧妙運用－－有人設計建築，我們只管營造如果你的廣告讓客戶一看就懂，相信我，你的麻煩大了－－「廣告應該像有芒刺的草黏住你的潛意識」廣告教父奧格威你該做的最重要決策，經常是決定「不做什麼」－－不浪費精力，集中火力單點突破真正的授權是賦予某人充分的權力把事情搞砸－－不緊迫盯人，才能讓員工學會承擔責任
產品目錄
推薦序 為什麼我們要「反對思考」？
導 讀 管理是一門科學嗎？
前言 思考領先一步的原理原則
第一部 領導者要怎麼想？
1. 成為好領導，只需做到一件事
2. 要成功，先請人幫你
3. 老闆為什麼要睡在車上？
4. 留下未完成的工作
5. 你電腦裡有種軟體，會害死你
6. 原諒，但不遺忘
7. 不要理會緊急任務
8. 把孤陋寡聞當成美德的必要
9. 用罪惡感來激勵員工
10. 少說話
11. 等待退潮，找出裸泳的人
12. 為什麼不邀新娘跳舞﹖
13. 冒一點兒險
第二部 關於策略
14. 別搞多角化經營
15. 別煩惱品質了
16. 接受難纏的供應商
17. 打仗當如納爾遜
18. 你的下一個競爭者，是做衛生紙的
19. 燒了你的商業計畫
20. 設定目標要不切實際
21. 別在大象旁邊跳舞
22. 解決問題不能靠引進 IT技術
23. 預測洪水不值得驕傲
24. 擁抱混亂
25. 銷售無形的商品
26. 使用律師如保險套
27. 鎖定窮人
28. 別在中國製造
第三部 創新，總是與我們想的不一樣
29. 用錯誤的方式成功
30. 你能割捨正在賺錢的生意嗎﹖
31. 你搞錯你的行業了
32. 跟你的顧客睡在一起
33. 根據封面來評價一本書
34. 運用市調要像醉漢運用街燈柱
35. 創新很棒，但別急著當第一
36. 創意需要被踢一下屁股
37. 迷路吧﹗
38. 開火，準備，再瞄準
39. 找出你最爛的顧客
40. 別從你所在之處出發
41. 撕碎你的機密協議
42. 容許「意料之外的結果」
43. 要記得你是法國人
44. 預先考慮到各種抱怨
45. 大醉一場的必要
46. 嚴禁腦力激盪
47. 偷走創意，要光明正大來
第四部 推銷與行銷
48. 好廣告不必合邏輯
49. 別給你的顧客選擇
50. 學點兒奧茲國的魔法
51. 別「甩」社群媒體
52. 主動推薦你的競爭者
53. 如果你一直想著贏，就已經輸了
54. 要簡短，要聰明，要入迷
55. 別雇用當紅的廣告公司
56. 想隱藏的內容，以大寫字母呈現
57. 平庸是新的魅力
58. 讓你的文案很難讀
59. 培植你的瘋狂粉絲
60. 比起讓顧客安心，製造點危機更好
61. 閉上嘴
62. 讓自己受打擊
63. 廣告打在你面前才有價值
64. 假裝真感情
第五部 如何帶人
65. 付錢給員工提辭呈
66. 錢沒有激勵作用
67. 雇用幾隻狒狒
68. 別根據經驗招募新人
69. 忘了你的遠大創意
70. 老闆請開破車
71. 把你的名字從門板上拿掉
72. 在人才戰爭裡當個和平主義者
73. 打發你的團隊回家
74. 別授權——要撤退
75. 要避開風險﹖那就移開安全網
76. 開除員工要趁早
77. 找出失能者
78. 鼓勵德國式工會
79. 炒創辦人魷魚
80. 培植一些敵人
第六部 關於「錢」這件事
81. 付自己一千英鎊的時薪
82. 刷爆你的信用卡
83. 別借一萬英鎊給兄弟
84. 要讓自己貴到別人無法負擔
85. 不要彌補你的男子氣概
86. 拒絕低息資金
87. 成本要加倍，獲利要減半
88. 燒了你的價目表
89. 對待供應商如同袍
第七部 關於個人
90. 哭，要當成一種談判技巧
91. 壓力讓你更健康
92. 避免熱情的陷阱
93. 別給慈善團體錢
94. 停止正向思考
95. 剝奪你小孩的繼承權
96. 培養自我懷疑
97. 從椅子上跳下來吧
98. 當個神經病
99. 潛得深一點，別被魚叉盯上了
100. 想成功要夠懶
導 讀 管理是一門科學嗎？
前言 思考領先一步的原理原則
第一部 領導者要怎麼想？
1. 成為好領導，只需做到一件事
2. 要成功，先請人幫你
3. 老闆為什麼要睡在車上？
4. 留下未完成的工作
5. 你電腦裡有種軟體，會害死你
6. 原諒，但不遺忘
7. 不要理會緊急任務
8. 把孤陋寡聞當成美德的必要
9. 用罪惡感來激勵員工
10. 少說話
11. 等待退潮，找出裸泳的人
12. 為什麼不邀新娘跳舞﹖
13. 冒一點兒險
第二部 關於策略
14. 別搞多角化經營
15. 別煩惱品質了
16. 接受難纏的供應商
17. 打仗當如納爾遜
18. 你的下一個競爭者，是做衛生紙的
19. 燒了你的商業計畫
20. 設定目標要不切實際
21. 別在大象旁邊跳舞
22. 解決問題不能靠引進 IT技術
23. 預測洪水不值得驕傲
24. 擁抱混亂
25. 銷售無形的商品
26. 使用律師如保險套
27. 鎖定窮人
28. 別在中國製造
第三部 創新，總是與我們想的不一樣
29. 用錯誤的方式成功
30. 你能割捨正在賺錢的生意嗎﹖
31. 你搞錯你的行業了
32. 跟你的顧客睡在一起
33. 根據封面來評價一本書
34. 運用市調要像醉漢運用街燈柱
35. 創新很棒，但別急著當第一
36. 創意需要被踢一下屁股
37. 迷路吧﹗
38. 開火，準備，再瞄準
39. 找出你最爛的顧客
40. 別從你所在之處出發
41. 撕碎你的機密協議
42. 容許「意料之外的結果」
43. 要記得你是法國人
44. 預先考慮到各種抱怨
45. 大醉一場的必要
46. 嚴禁腦力激盪
47. 偷走創意，要光明正大來
第四部 推銷與行銷
48. 好廣告不必合邏輯
49. 別給你的顧客選擇
50. 學點兒奧茲國的魔法
51. 別「甩」社群媒體
52. 主動推薦你的競爭者
53. 如果你一直想著贏，就已經輸了
54. 要簡短，要聰明，要入迷
55. 別雇用當紅的廣告公司
56. 想隱藏的內容，以大寫字母呈現
57. 平庸是新的魅力
58. 讓你的文案很難讀
59. 培植你的瘋狂粉絲
60. 比起讓顧客安心，製造點危機更好
61. 閉上嘴
62. 讓自己受打擊
63. 廣告打在你面前才有價值
64. 假裝真感情
第五部 如何帶人
65. 付錢給員工提辭呈
66. 錢沒有激勵作用
67. 雇用幾隻狒狒
68. 別根據經驗招募新人
69. 忘了你的遠大創意
70. 老闆請開破車
71. 把你的名字從門板上拿掉
72. 在人才戰爭裡當個和平主義者
73. 打發你的團隊回家
74. 別授權——要撤退
75. 要避開風險﹖那就移開安全網
76. 開除員工要趁早
77. 找出失能者
78. 鼓勵德國式工會
79. 炒創辦人魷魚
80. 培植一些敵人
第六部 關於「錢」這件事
81. 付自己一千英鎊的時薪
82. 刷爆你的信用卡
83. 別借一萬英鎊給兄弟
84. 要讓自己貴到別人無法負擔
85. 不要彌補你的男子氣概
86. 拒絕低息資金
87. 成本要加倍，獲利要減半
88. 燒了你的價目表
89. 對待供應商如同袍
第七部 關於個人
90. 哭，要當成一種談判技巧
91. 壓力讓你更健康
92. 避免熱情的陷阱
93. 別給慈善團體錢
94. 停止正向思考
95. 剝奪你小孩的繼承權
96. 培養自我懷疑
97. 從椅子上跳下來吧
98. 當個神經病
99. 潛得深一點，別被魚叉盯上了
100. 想成功要夠懶
作者介紹
■作者簡介
卡斯比恩．伍茲（Caspian Woods）
是成功的創業家與作家，他與世界頂尖金融機構合作，如香港匯豐銀行（HSBC）、西班牙國際銀行（Santander）、英國萊斯銀行（Lloyds）與蘇格蘭皇家銀行（RBS）等等；同時也為許多雜誌、網站與App創作富有想像力、成功的跨媒體內容。伍茲同時也是專欄作家與巡迴演說家，另著有《聰明創業》（Brilliant Start-Up）、《來自橡實的智慧》（From Acorns）等書。
■譯者簡介
周詩婷
曾任商業書編輯，現為專職文字工作者，譯著有：《世界頂尖企業主管必修的15堂心理學》、《失控的銀行》、《與伊斯蘭國》（合譯）（以上皆好優文化出版）。
規格
誠品貨碼 / 2681518412004
ISBN13 / 9789869546614
ISBN10 / 9869546617
EAN貨碼 / 9789869546614
頁數 / 272
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 退貨程序請參閱【客服專區→常見問題→誠品線上退貨退款】之說明。
付款/配送
