工作的真義: 工作不後悔, 活著不壓抑
本当の仕事: 自分に嘘をつかない生き方.働き方
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內容簡介
誠實面對自我的生活方式、工作態度天職不是用找的,而是自己創造的如果繼續目前的工作,在人生的最後一刻,你可以斬釘截鐵地說:「我從不後悔」嗎?◎日本IT評論家湯川鶴章表示,人工智慧興起,未來雇用以及就職的生態都將被掀起軒然大波。本書絕對是能夠讓你找到對應方針的聖經!◎以文字組成的視覺現場職涯講座,觀念易懂,章節之間環環相扣,全方位攻破工作困境,與自己誠實對話!本書將成為幫你開啟前所未有全新可能性的一股助力!工作。對多數人而言,工作時間佔據人生極大的比例,但是大家幾乎沒有機會靜下心來仔細思考工作的定義。如何讓目前負責的工作順利進行?未來想從事哪一行?這些問題大家應該都曾思考過。可是,事實上從未有人認真思考過「何謂工作?」隨著全球化發展,競爭變得激烈,經濟環境處於不安穩的狀態。加上以網路為主的資訊革命正在進行,隨之而來要求做事更有效率化、速度化。少子化導致未來勞動人口縮減。在這些因素的影響下,失業率持續攀升,僱用正職員工的機會減少。為了不被這樣的變化擺弄或吞噬,希望可以像衝浪那樣,自由凌駕於瞬息萬變的波潮,一定要試著重新思考「工作的意義」,這麼做絕對不是在浪費人生。作者以自身經驗以及周遭與世界發生的真人真事為基礎,輔以實證後的理論與方法,帶領讀者按部就班解開對工作的疑惑。從挖掘大家內心的能量與渴望為起始,說明天職的定義,進而詳述將想做的事情作為工作的方法與可能遇到的困難,最後則是創造天職的突破點及過程。期盼讀者能本書而停下腳步,重新審視自己與工作的關係,或許可以因此讓你找到意想不到、所謂「天職」的工作。
產品目錄
序章 找尋「真正的工作」
望著父親而萌生、關於「工作」的疑問
為了深入探討「工作」的定義而留學
「正在處理某件重要的事」就是所謂的工作嗎?
人生也被支配的「工作觀」
日本人用「四副眼鏡」看待工作
改變我的「天職創造」的故事
第一章 存在意義──為何總是把藉口說成是「為了錢」而工作呢?
物質時代與心靈時代
能相信存在意義真的存在嗎?
因「下定義」而截然不同的雙胞胎人生
不論在地球上、歷史中,你就是獨一無二
第四波解放開始了
第一副眼鏡:工作=金錢
探尋工作與自我存在的意義,然後忠實傳達
「首先走出家門吧」
認同感喪失才是失業的真正打擊
存在意義進化了
「內在工作」與「外在工作」
第一章總整理
天職創造故事1 井上WIMARA先生[瞑想促進者]
第二章 純粹意願──為什麼「想做的事」不能當成工作?
想做的那份心意從何而來?
改變了我的人生的想法
「純粹意願」不需要理由
削弱靈魂的意願、滋潤靈魂的意願
──挑戰看看吧!作業①
探索心靈的湧水
從純粹意願到存在意義
第二副眼鏡:工作=忍耐
「不做想做的事」只是一種任性想法?
人無法做「想做的事」的四個理由
讓分母大於分子
痛苦或悲傷也是純粹意願的泉源
為什麼我對「工作」如此執著?
──挑戰看看吧!作業②
當自我療癒了,也能療癒他人
神的拼圖
問題點就是「天職」的所在
每個人都有其該做的事業
──挑戰看看吧!作業③
第二章總整理
天職創造故事2 高橋良子小姐[食物設計師]
第三章 天職創造──如何讓「想做的事」成為謀生工具?
把「想做的事」當工作的人們
為何找不到最適合自己的工作?
創造「只屬於自己的工作」的方法
──挑戰看看吧!作業④
第三副眼鏡:工作=合適的職業
就算景氣恢復,工作也不會再增加
第四副眼鏡:工作=定職
活用「計程車工作」
在我創造天職前所走過的路
「履歷檔案」的想法
做想做的事,也能賺到錢嗎?
這就是「神的生意」
為了填飽肚子到底需要多少錢?
「為什麼」工作比做「什麼」工作還重要?
天職是多種工作的組合
──挑戰看看吧!作業⑤
第三章總整理
天職創造故事3 加藤大吾先生「和平生活實踐者」
第四章 共鳴行動──想創造天職,該從何做起?
所有的現實就在理想當中
裝「大人」的代價是什麼?
小心「惡魔的竊竊私語」
克服恐懼心理的方法
挑戰看看吧!作業⑥
聽聞純粹意願,人會想對其有所貢獻
驚人的共鳴力量
──挑戰看看吧!作業⑦
「微不足道的情報」也能改變人生
找出充斥世間的共鳴
把共鳴視為指針「率先」行動
「孤獨會扼殺夢想」
──挑戰看看吧!作業⑧
許下承諾,神也會感動
「放棄」吧!
神給的回饋
創造天職的四步驟
實踐「敞開哲學」是通往天職之道
天職進化中
第四章總整理
天職創造故事4 志村季世惠小姐「整脊師」
後記
望著父親而萌生、關於「工作」的疑問
為了深入探討「工作」的定義而留學
「正在處理某件重要的事」就是所謂的工作嗎?
人生也被支配的「工作觀」
日本人用「四副眼鏡」看待工作
改變我的「天職創造」的故事
第一章 存在意義──為何總是把藉口說成是「為了錢」而工作呢?
物質時代與心靈時代
能相信存在意義真的存在嗎?
因「下定義」而截然不同的雙胞胎人生
不論在地球上、歷史中,你就是獨一無二
第四波解放開始了
第一副眼鏡:工作=金錢
探尋工作與自我存在的意義,然後忠實傳達
「首先走出家門吧」
認同感喪失才是失業的真正打擊
存在意義進化了
「內在工作」與「外在工作」
第一章總整理
天職創造故事1 井上WIMARA先生[瞑想促進者]
第二章 純粹意願──為什麼「想做的事」不能當成工作?
想做的那份心意從何而來?
改變了我的人生的想法
「純粹意願」不需要理由
削弱靈魂的意願、滋潤靈魂的意願
──挑戰看看吧!作業①
探索心靈的湧水
從純粹意願到存在意義
第二副眼鏡:工作=忍耐
「不做想做的事」只是一種任性想法?
人無法做「想做的事」的四個理由
讓分母大於分子
痛苦或悲傷也是純粹意願的泉源
為什麼我對「工作」如此執著?
──挑戰看看吧!作業②
當自我療癒了,也能療癒他人
神的拼圖
問題點就是「天職」的所在
每個人都有其該做的事業
──挑戰看看吧!作業③
第二章總整理
天職創造故事2 高橋良子小姐[食物設計師]
第三章 天職創造──如何讓「想做的事」成為謀生工具?
把「想做的事」當工作的人們
為何找不到最適合自己的工作?
創造「只屬於自己的工作」的方法
──挑戰看看吧!作業④
第三副眼鏡:工作=合適的職業
就算景氣恢復,工作也不會再增加
第四副眼鏡:工作=定職
活用「計程車工作」
在我創造天職前所走過的路
「履歷檔案」的想法
做想做的事,也能賺到錢嗎?
這就是「神的生意」
為了填飽肚子到底需要多少錢?
「為什麼」工作比做「什麼」工作還重要?
天職是多種工作的組合
──挑戰看看吧!作業⑤
第三章總整理
天職創造故事3 加藤大吾先生「和平生活實踐者」
第四章 共鳴行動──想創造天職,該從何做起?
所有的現實就在理想當中
裝「大人」的代價是什麼?
小心「惡魔的竊竊私語」
克服恐懼心理的方法
挑戰看看吧!作業⑥
聽聞純粹意願,人會想對其有所貢獻
驚人的共鳴力量
──挑戰看看吧!作業⑦
「微不足道的情報」也能改變人生
找出充斥世間的共鳴
把共鳴視為指針「率先」行動
「孤獨會扼殺夢想」
──挑戰看看吧!作業⑧
許下承諾,神也會感動
「放棄」吧!
神給的回饋
創造天職的四步驟
實踐「敞開哲學」是通往天職之道
天職進化中
第四章總整理
天職創造故事4 志村季世惠小姐「整脊師」
後記
作者介紹
■作者簡介
榎本英剛
一九六四年出生,兵庫縣人。一橋大學法學部畢業後,進入瑞可利株式會社(RECRUIT)工作。
一九九四年離職,至美國舊金山的California Institute of Integral Studies(CIIS)留學,取得組織開發、改革學的碩士學位。留學期間在The Coaches Training Institute(CTI)學習教練技術,並取得專業共創式生活教練(CPCC)的資格認證。
二○○○年,成立CTI JAPAN(現在的WAKE UP株式會社),開始在日本提供教練訓練課程。後來,居留英國期間,邂逅了「轉型城鎮」(Transition Town)與「Change The Dream」兩個世界級的市民運動,他認為這類市民運動應該於全日本普及,於是創設了NPO法人轉型日本(Transition Japan)與NPO法人Seven Generations。
二○一二年成立好生活研究所。著作有《讓下屬成長的教練技術》。
■譯者簡介
黃瓊仙
輔仁大學日文系畢業。熱愛文字工作的專職譯者,希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。
規格
誠品貨碼 / 2681518115004
ISBN13 / 9789869504331
ISBN10 / 9869504337
EAN貨碼 / 9789869504331
頁數 / 216
開數 / 32K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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