圖解失敗的科學: 敗部復活生存手冊 | 誠品線上

図解使える失敗学

內容簡介

內容簡介 覺得人生好難，無法面對低潮和挫敗時： 1.一定要面對(╳)→→→→→→逃避(○) 2.自責(╳)→→→→→→→→→責怪別人(○) 3.吃不好(╳)→→→→→→→→大啖美食(○) 4.保持清醒不喝酒(╳)→→→→大口喝酒(○) 5.失眠(╳)→→→→→→→→→大睡一頓(○) 6.專注處理(╳)→→→→→→→遊玩散散心(○) 7.正向思考不抱怨(╳)→→→→好好抱怨，來點負能量(○) 一個大失敗是由三百個小失誤累積而成，為失敗找原因，不要找藉口。 運用科學分析找出決勝點！ 本書是《圖解失敗學 好好用》的修正版，是作者從失敗學相關的研究成果中，將可以套用在個人經驗上的部分重整出來。 國內外許多名人都曾經歷過失敗挫折，如史蒂夫賈伯斯、歐普拉溫芙蕾等。他們能夠克服失敗的原因，除了本身過人的毅力外，還有他們擁有在失敗中看到成功關鍵的能力。 「失敗了，就向別人借點力氣回復精神!」搖滾天團「五月天」1999年成團至今，陪伴無數人走過他們的青春歲月，他們的音樂帶給許多人堅持的力量，如同他們出道以來的堅持走過，給歌迷正向的希望。 阿信說，「人會覺得過不去，是因為只看到自己。但如果想到朋友、家人，其實是所有的人都在陪著自己過不去，當我想到他們，就會覺得很溫暖、很有力量，一咬牙，就過去了。」(參考資料：〈五月天：我們的成功，是失敗的累積〉，天下雜誌。) 鴻海董事長郭台銘：在創業的過程中，沒有失敗，永遠不會成功，因為失敗是必經之路，要累積小失敗然後變成你的經驗。失敗不可怕，可怕是把你自己吞噬掉。(出處：〈成功男人這麼做〉，名人思維。) 前英特爾總裁安迪葛洛夫：企業成功的同時，也埋下了失敗的種子。表示「當企業發展成熟時，組織內部能夠各自掌握的部分會越趨於狹隘，產生『間隙領域』，而成為衰敗的原因。」 施振榮認為，從來不知失敗為何物的人，可能面對一個很深的陷阱，卻不知提防。因為不斷成功極可能造成對陷阱的忽視，小心度不足，不懂得習慣性地試探，先踩踩、再踏下去；「這樣的人，通常一掉下去，恐怕就很難再爬起來。」 蘋果公司創辦人賈伯斯曾說：「失敗有如生病必服的一帖苦口良藥。」 維珍銀河創辦人理查布蘭森也說：「我們會從錯誤中學會改善安全和性能，然後一起繼續向前行。」 INSEAD會計與控制教授吉爾斯．希勒瑞（Gilles Hilary）在阿布達比出席全球商業領袖會議時受訪表示：「持續地讓自己置身於一個風險相對最低的情境裡，並不見得是一件好事，因為每當壞事發生時（撇開其他原因不談，有時候你就是會天降厄運，碰上倒楣事），你的學習和復原能力就會隨之降低。」 知名作家、夢想學校創辦人王文華認為：「不管是政府、企業、個人，我們是不是太倚賴過去的成功、害怕目前的失敗、沒有機制和勇氣自毀，也沒有學到失敗的教訓？」 海賊王《ONE PIECE》中，魯夫在香波地諸島因瞭解自己目前能力不足與敵人抗衡，便要同伴們逃跑，活下來才是最重要的。 承認失敗、能力不足沒有甚麼好丟臉的，重要的是，將之轉換成變強的動力，給自己再一次決勝負的機會! 人難免會遭遇到失敗，失敗就像關卡，過了就晉級，功力也會因而大增，進而邁向成功。 本書作者發現失敗是有規則性的，特別是在擔任「東京電力福島核能發電所事故調查檢證委員會委員長」、「消費者安全調查委員會委員長」等職務後，更加確信此一發現。他認為那些攸關人命的大事件，幾乎都是只要活用失敗學中的理論就可以徹底避免的。 他將這些秘訣統整分為四個章節：從失敗學的基礎、分析失敗原因、預防失敗的假想演練到失敗學的應用，步驟性描述如何從失敗中振作，並轉變失敗為創造，藉由分享他的經驗與觀察，期望使更多人能夠度過這個嚴苛社會所帶來的難關。 過去，臺灣教育體制和社會氛圍教導我們唯有追求完美才能成功。然而，隨著時代變遷、商業模式轉變，過去的成功道路很有可能暗藏危機，作者認為只有不斷努力嘗試錯誤，持續變化調整自己，找尋前進的路，這才是成功的方程式。 現在，是個「創新的時代」，其實失敗與創新密不可分，臺大策略管理名師、國際企業系教授李吉仁也指出：「如果害怕失敗，就別想創新。」TED Talks 中知名的一段影片，國際知名創新、創造力與人力資源專家──肯‧羅賓森爵士以生動活潑的案例來談如何創造激發創意（而非扼殺創意的）教育制度。畢卡索說：「所有孩子都是天生的藝術家。」肯‧羅賓森爵士以觀察小孩的學習經驗提到：「如果你沒有犯錯的心理準備，就永遠無法發揮獨創性。」 而本書中也提到，巧妙利用失敗，轉變失敗為創造，更具體教你如何運用失敗，找回我們遺忘的創造力天賦。所以，失敗並不可怕，這本《圖解失敗的科學：敗部復活生存手冊》會告訴你從失敗中振作、轉變失敗為創造的秘訣。 【適用對象】 害怕失敗，無法踏出舒適圈的恐敗人。 完美主義，不能接受任何失誤的緊張大師。 負責管理以上兩種類型，或更多不同類型部屬的領導者。 【本書特色】 四個步驟，化失敗為成功！ Step 1：【從失敗中振作】：成為不被失敗打敗的人。人必定會經歷失敗，問題是如何將損害降到最輕，及如何快速回復！ Step 2：【失敗學的基礎】：成為可以分析失敗的人。失敗一定有原因，懂得分析，才能掌握先機，逆轉勝！ Step 3：【從失敗到創造】：成為轉變失敗為創造的人。失敗為創新之母，巧妙活用失敗，擠身為創造力專家！ Step 4：【失敗學應用篇】：成為活用失敗的領導者。為守護組織避免重大失敗，掌握身為領導者必須通曉的知識！

作者介紹

作者介紹 畑村 洋太郎（Yotaro Hatamura）東京大學名譽教授、工學院大學教授、工學博士。曾擔任調查東京電力福島核電發電所的事故調查檢證委員會委員長、消費者安全調查委員會委員長。1941年出生。專攻失敗學、創造學、危險學、智能加工學、微奈米工學。著作《失敗學的啟發》（講談社文庫）、《藉由直覺了解數學》（岩波書店）、《未曾有和意料之外》（講談社現代新書）等等。傅莞云2005年於私立聖心女子高級中學畢業後即赴日留學。2006年四月由日本文化外國語專門學校轉學至文化學園大學。2006年十二月取得日本語能力試驗一級。2010年於日本學園大學現代文化學部畢業。2010年取得日本語教師資格。

產品目錄

產品目錄 序言│2 Step1成為一個不被失敗打敗的人【從失敗中振作】 沒有失敗，就沒有發展│12 有效率地學習失敗的方法是什麼？│14 利用感觀學習及假想失敗體驗進而防範致命性的失敗│16 累積失敗訓練的經驗，準備應對方針│18 失敗時，腦海中浮現的第一個念頭是什麼？│20 導致鬱悶的三種狀況│22 犯了錯，在承認失敗的前提下變得無所謂吧！│24 失敗時，更應該要承認「人是脆弱的」│26 處理失敗，要以將傷害降到最小的原理為基礎│28 失敗了，就向別人借點力量恢復精神│30 無法面對失敗時，該做的七種方法│32 有人失敗時，你應該怎麼做才好？│34 為幫助失敗者，有時掩蓋事實是可寬恕的│36 評價失敗的絕對基準│38 能確實評價失敗的「觀點」與「回饋」│40 在必要的失敗中，有時候會被迫承擔不合理的責任│42 懲罰性人事調動後，確實地做事後說明│44 即使當事人間爭執不休，也不要放棄「對策」的可能性│46 重大事故後，一定要將罹難者家屬的心願昇華│48 Column1 失敗科學實踐錄① 從破產中徹底復活，再度成功上市的吉野家│50 Step2 成為可以分析失敗的人【失敗科學的基礎】 失敗的原因是有階層性的│52 失敗會成長擴散│54 一個大失敗是由三百個小失敗累積而成│56 透過逆演算瞭解失敗的因果關係│58 執行並分析失敗的原因①│60 執行並分析失敗的原因②│62 公司組織常發生的失敗連鎖效應① 資訊傳達不足│64 公司組織常發生的失敗連鎖效應② 看不見的關聯│66 公司組織常發生的失敗連鎖效應③ 中途變更的陷阱│68 瞭解失敗情報的特性①│70 瞭解失敗情報的特性②│72 客觀的失敗情報派不上用場│74 六個記述失敗情報的必要項目│76 如何傳遞失敗情報？│78 從重大事故中學習① 美國塔科馬海峽吊橋崩塌事件│80 從重大事故中學習② 美國自由輪沈船事件│82 從重大事故中學習③ 英國德哈維蘭航空公司彗星型客機│84 來自失敗科學的建議① 包含「潛在失敗」一律看成虧損│86 來自失敗科學的建議② 學習美國面對失敗的姿態│88 來自失敗科學的建議③ 動態保存的重要性│90 Column2 失敗科學實踐錄② 從事故造成的生存危機中再度站起來的前田建設│92 Step3成為轉變失敗為創造的人【從失敗到創造】 與理論思考不同的「創新思考」│94 進行創新思考時腦袋所想的事│96 替想法種子接上脈絡，實行假設立證│98 利用假想演練整理想法│100 擁有多個完成度高的劇本就可以預防失敗│102 製作創意筆記本① 第一頁和第二頁│104 製作創意筆記本② 第三頁和第四頁│106 不是附加設計，而是做出全方位設計│108 思考發展圖的製作方法① 如何具體化「要求」│110 思考發展圖的製作方法② 構思「思考發展圖」│112 思考發展圖的活用法① 探討三星發展躍進的原因 │114 思考發展圖的活用法② 活用「移動相撲場地繩子」的概念│116 思考發展圖的活用法③ 跳脫│118 實踐：從豐田PRIUS 學到什麼？│120 注意！潛藏在創造中的兩個危機│122 預防失敗的事物透視① 充分準備必要的觀點角度│124 預防失敗的事物透視② 從內側觀看│126 預防失敗的事物透視③ 從企劃立案到評價│128 觀看整體的觀點① 一定要有一人掌握全體狀況│130 觀看整體的觀點② 利用曼陀羅圖掌握全局│132 觀看整體的觀點③ 理解現在的狀況│134 實踐：從有田燒學到什麼①首先，瞭解歷史│136 實踐：從有田燒學到什麼②不同角度的學習│138 實踐：從有田燒學到什麼③如何因應時代的變化│140 Column3 失敗科學實踐錄③ 以正確的情報將損害降到最小的小柴教授團隊│142 Step4 成為可以活用失敗的領導者【失敗科學應用篇】 不要害怕自己的影子，持續變化│144 瞭解成功方程式│146 正牌領導者和冒牌領導者間的差異│148 從沒有魚的池子邁向有魚的大湖的重要性│150 面對新挑戰時，要記住「千三」的法則│152 優秀組織的秘訣：領導道義和部屬道義│154 冠軍數據是黑暗中的燈塔│156 開發新事業必須要在相關領域才會成功│158 正牌領導者會重複「從失敗中固定模式化」│160 將自己提升到上位概念，活用不同領域的知識│162 利用假想演練補足大腦的吸收力│164 如何預測未來？│166 將工作上的隱性知識轉變為形式知識│168 成熟的技術，組織較危險① 為什麼比較容易發生致命性的失敗？│170 成熟的技術，組織較危險② 一旦成熟就容易產生組織內部間隙│172 成熟的技術，組織較危險③ 局部優化，整體劣化│174 成熟的技術，組織較危險④ 預測失敗和其他領域知識的轉用│176 成熟的技術，組織較危險⑤ 作業系統化的缺點│178 失敗對策必須從上到下實行│180 若無失敗地圖則無法防範失敗│182 弄錯失敗對策的第一步，事情將無法挽回│184 為何隱藏缺陷不召回？│186 改革企業風氣必備的四種文化│188 主要參考文獻│190

商品規格

最佳賣點

最佳賣點 : 「逃避雖可恥但有用」，是真的！
科學證明，積極正向未必能
好好面對人生的挫折與失敗

活動

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