內容簡介
內容簡介 ◎為什麼做了5S公司就會變好？詳細解說5S的基本事項◎為了讓5S能夠發揮效用，確實說明進行步驟與方法◎為建立有「整理」的職場，詳細解說「紅牌作戰」的內涵◎為徹底整頓職場，以豐富的照片傳授「看板作戰」◎指導使「清掃」成為職場習慣的方法◎解說維持「清潔」的預防3S（整理、整頓、清掃）◎詳細解說正確進行「教養」的重點5S就是整理、整頓、清掃、清潔、教養～無論是工廠、辦公室還是店舖，實施5S就能煥然一新！本書提供讓各部門有效率地實行、持續5S的方法指引～實施「5S」之推薦入門書！特別附錄：5S查檢表（工廠用、辦公室用）5S就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、教養（Shitsuke）。5S是工作的基本，不論是在生產現場、店鋪還是辦公室，若是做不好5S，就更談不上提昇工作效率、降低成本，也就是缺乏競爭力。在環境日趨嚴苛的商場上，缺乏競爭力的企業終會面臨被淘汰的命運。為了企業命脈的延續，有必要再一次重新檢視5S。本書是從我們身邊的5S開始，進而說明有關在企業中創造推動5S活動的環境和推行的方法。在「整理」中，說明了關於目視整理的「紅牌作戰」和「公開作戰」的實施步驟，「整頓」則是說明有關物品放置方法的標準化。另外，也說明了結合「清掃」和檢查之「清掃點檢」的具體實施方法，以及為了維持整理、整頓和清掃的「清潔」。最後詳細說明有關「教養」的看法、推行方法以及養成習慣的方法。本書附錄能夠立即使用的「5S查檢表」與「5S立即解讀版」，幫助讀者盡快理解5S內涵，進而按照書中說明的步驟有效率地實踐5S、維持5S的實施效果。無論是工廠、辦公室還是店舖，實施5S就能讓環境煥然一新，提昇工作效率，業績蒸蒸日上！■作者簡介平野裕之JIT經營研究所（股）董事長。1946年生於東京。1970年自專修大學經營系畢業後，費時七年參與開發日本國內最初的總合生產管理系統，1986年設立JIT經營研究所。指導國內外各式各樣的業種進行現場合理化改革，獲得極大的成果。主要著作包括：《商店的5S是工作的基本》（共筆，中經出版）、《新IE入門系列（全11冊）》（日刊工業新聞社）、《JUST IN TIME生產的實際》（日本經濟新聞社）等。古谷誠JIT經營研究所（股）董事。1965年生於東京。1988年自日本大學農獸醫學系畢業後，進入JIT經營研究所。活躍於作為企業存續基礎之5S為中心的現場指導領域。從食品、輸送機器、鐵路車輛、化學工業、金屬製品、機械、精密機器、印刷業等的製造現場，到設計、業務、店鋪等的間接部門，在各式各樣業種展開以5S為基本的改革、改善指導。主要著作包括：《商店的5S是工作的基本》（共筆，中經出版）、《5S的故事》（共筆，日刊工業新聞社）等。■本書目錄 PART 1 5S的基本意義PART 2 5S運動要全公司一起推行！PART 3 建立一個經過妥善整理的職場PART 4 創造周密整頓的職場環境PART 5 創造讓清掃成為習慣的職場PART 6 建立「隨時保持清潔的職場」架構PART 7 員工的正確教養方法
