做好策略規劃之SWOT定量化分析手法

做好策略規劃之SWOT定量化分析手法

期:
2017/04/30
79
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內容簡介

本書以邁克爾˙波特(Michael E. Porter)的競爭優勢和競爭策略為框架,在每一章節中加入必要之分析手法,並在附註中對其理論做補充說明。因此,企業或組織可應用書中定量化SWOT分析手法來做策略規劃,明確了解組織未來發展所要處理之內外部環境問題的先後順序,以在適當時間做正確的事,如此組織的願景及目標必然可預期並達成,此為本書撰寫之目的。
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產品目錄

作者序
導讀
第一章 導論(Introduction)
第一節 策略與策略管理
第二節 策略規劃
附註一、戴明循環(迴圈)補充說明
第二章 價值鏈(Value Chain)
第三章 環境分析(Environment Analysis)
附註二、腦力激盪法補充說明
附註三、魚骨圖補充說明
附註四、ABC 分類補充說明
附註五、德爾菲法補充說明
第四章 競爭策略(Competitive Strategy)
第五章 競爭五力(Five Competitive Forces)
第六章 BCG 和GE 矩陣模式分析(BCG & GE Matrix Analysis)
第一節 BCG 矩陣模式
第二節 GE 矩陣模式
案例 促進台灣自行車產業發展之策略規劃

作者介紹

■作者簡介

許如欽
國立政治大學企業管理博士

經濟部中小企業處負責產業輔導政策之策略規劃

各界推薦

◎聯合推薦
林志誠
幫助你找到「治本」的原因─柯振南
陳其華
唯有精準定位現況,才能找出關鍵問題─張國洋

規格

誠品貨碼 / 2681461798002
ISBN13 / 9789865635268
ISBN10 / 9865635267
EAN貨碼 / 9789865635268
頁數 / 248
開數 / 18K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無

退貨說明

退貨須知:

  1. 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:

  1. 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
  2. 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
  3. 報紙、期刊或雜誌。
  4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
  5. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
  6. 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
  7. 國際航空客運服務。

若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:

  1. 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
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