防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
超實用「職涯進化術」，讓超過30,000名學員按讚的職場江湖祕笈！
內容簡介
◎由兩岸當紅職場生存技能培訓師親手操刀，打造一本適合各種職涯階段的教戰手冊。
◎從職場新鮮人的迷惘、老手的中年危機到新任管理者面對各種處境給予解決的良方。
◎後防疫時代，指導個人到企業體要如何開源節流因應危機並快速重建。
穿越黑色隧道的最佳指南，不只求生存，更要求發展！
社會新鮮人不用裝孫子，管理不用裝孫子——
問題並不在於角色、身分或是職務的差異，
而是在於什麼時候我們可以學會接受，
接受這就是生活，接受工作就是修行。
寫給
畢業前徬徨選擇的你＋想要知道自己適不適合創業的你＋初入職場不知所措的你＋新任主管手忙腳亂的你＋開始出現職場中年危機的你
職場生存技能培訓師教你職場實戰技巧，讓新鳥瞬間變老鳥！
原來成為高級人生迷茫師才是取得通往成功的門票！
職場中的問題：
如果創業能夠成功嗎？
怎麼樣能讓老闆喜歡你？
怎麼樣才能提升時間效率？
面對拖延症的老闆如何應對？
怎麼能讓部屬死心踏地跟著你？
碰到沒有工作熱情的部屬該做啥？
如何在騙子身上學贏得信任的密技？
四十歲以後開始出現人脈焦慮症怎解？
空降主管又該如何有效的處理組織刺蝟？
遭遇環境劇烈變化與不確定性該如何自處？
你想要的答案這裡都有！
快熟職場新鮮人篇 →指導你新鮮人如何混職場！
管理不用裝孫子篇 →解決新手管理者所面對的管理議題！
人生職場奮鬥公司篇 →我該如何面對我的人生與職場選擇？
當災難突來的時候篇 →面對不能預期的疫情我該怎麼辦？
一本幫你輕鬆在職場江湖勝出的實戰技巧指南，每個問題，僅用3～6個關鍵撇步，
就讓你掌握80%以上的解決重點！不論是剛進入職場的新鮮人、職場老鳥或剛晉升的新手管理者都可在書中找到實用的技巧。
★ 專文推薦 ★
104人力銀行‧資深副總經理 花梓馨
雲朗觀光集團前人資總監 朱建平
★ 真情推薦 ★
特波國際‧總經理 蕭世貴（亞洲最佳的企業模擬經營系統開發公司）
鄉伴創客學院‧院長＆創辦人 顧軍（中國最佳的民宿經營者培訓學院）
滿飛企業管理諮詢‧合伙人 JOYCE DONG（當年被呂老師罵到臭頭並開除的前員工）
更多精彩內容請見
http://www.pressstore.com.tw/freereading/9789865526115.pdf
◎從職場新鮮人的迷惘、老手的中年危機到新任管理者面對各種處境給予解決的良方。
◎後防疫時代，指導個人到企業體要如何開源節流因應危機並快速重建。
穿越黑色隧道的最佳指南，不只求生存，更要求發展！
社會新鮮人不用裝孫子，管理不用裝孫子——
問題並不在於角色、身分或是職務的差異，
而是在於什麼時候我們可以學會接受，
接受這就是生活，接受工作就是修行。
寫給
畢業前徬徨選擇的你＋想要知道自己適不適合創業的你＋初入職場不知所措的你＋新任主管手忙腳亂的你＋開始出現職場中年危機的你
職場生存技能培訓師教你職場實戰技巧，讓新鳥瞬間變老鳥！
原來成為高級人生迷茫師才是取得通往成功的門票！
職場中的問題：
如果創業能夠成功嗎？
怎麼樣能讓老闆喜歡你？
怎麼樣才能提升時間效率？
面對拖延症的老闆如何應對？
怎麼能讓部屬死心踏地跟著你？
碰到沒有工作熱情的部屬該做啥？
如何在騙子身上學贏得信任的密技？
四十歲以後開始出現人脈焦慮症怎解？
空降主管又該如何有效的處理組織刺蝟？
遭遇環境劇烈變化與不確定性該如何自處？
你想要的答案這裡都有！
快熟職場新鮮人篇 →指導你新鮮人如何混職場！
管理不用裝孫子篇 →解決新手管理者所面對的管理議題！
人生職場奮鬥公司篇 →我該如何面對我的人生與職場選擇？
當災難突來的時候篇 →面對不能預期的疫情我該怎麼辦？
一本幫你輕鬆在職場江湖勝出的實戰技巧指南，每個問題，僅用3～6個關鍵撇步，
就讓你掌握80%以上的解決重點！不論是剛進入職場的新鮮人、職場老鳥或剛晉升的新手管理者都可在書中找到實用的技巧。
★ 專文推薦 ★
104人力銀行‧資深副總經理 花梓馨
雲朗觀光集團前人資總監 朱建平
★ 真情推薦 ★
特波國際‧總經理 蕭世貴（亞洲最佳的企業模擬經營系統開發公司）
鄉伴創客學院‧院長＆創辦人 顧軍（中國最佳的民宿經營者培訓學院）
滿飛企業管理諮詢‧合伙人 JOYCE DONG（當年被呂老師罵到臭頭並開除的前員工）
更多精彩內容請見
http://www.pressstore.com.tw/freereading/9789865526115.pdf
產品目錄
推薦序一
推薦序二
自序
第一篇 熟成職場新鮮人
1.01 你適合創業嗎？
1.02 為什麼溝通都沒有效果？
1.03 提升時間運用效率的三大絕招
1.04 海底撈，你給我的是同理還是同情？
1.05 VUCA來了，上班族不變就等死！26個方法幫助你活下去！
1.06 還在擔心老闆討厭你嗎？這七件事情做完以後就不怕了！
1.07 不懂得拒絕，職場中你永遠都是輸家！
1.08 老闆有拖延症？四招幫你治理有拖延症的老闆
1.09 想要學習如何建立信任？問騙子就對了！
1.10 送禮就是拍馬屁？不，那是人情義理！
1.11 壓力大的時候就要讓自己笑
1.12 職場人江湖祕笈
1.13 有什麼方法和工具可以提升自身的工作效率？
1.14 當意外來敲門
1.15 都是總經理的錯！
1.16 像滑鼠一樣的思考與行動
1.17 當個快樂的學習新鮮人
1.18 一百分的服務
1.19 五星飯店與蘭州拉麵
1.20 天使執業資格證書
1.21 價格為王？
1.22 尋找職場小確幸
1.23 我愛大西瓜
1.24 玩轉職場冷暴力
1.25 是「拼爹的時代」還是「坑爹的時代」？
1.26 職場被騙記
第二篇 管理不用裝孫子
2.01 啃草的小白兔會比啃肉的野狗更可怕嗎？
2.02 如何管理專業能力比自己強的部屬？
2.03 如何才能提高部屬的創造力？
2.04 用四招讓部屬更有熱情的工作
2.05 用五個關鍵思考大幅提升部屬培訓的效益
2.06 你的妄斷傷害了多少人？
2.07 害羞的孔雀與溫柔的老虎（心理測驗中常見的誤區）
2.08 在職場叢林中，若不能當好動物飼養員你就輸了！
2.09 常和人才談願景但沒用，是因為你沒有在對的時機談！讓你快速分辨5種談願景的場合
2.10 如何才能讓員工死心塌地的跟著你？
2.11 當空降管理者遇到組織刺蝟時，包容救不了你！
2.12 別傻了！你以為常常讓員工「喝雞湯」，就能讓員工「擁有強健的體魄」？
2.13 培訓這樣做，一定沒有效！
2.14 面試中的誠信正直
2.15 8090的議題
2.16 辦公室小天使手冊
第三篇 人生職場奮鬥公司
3.01 人生的夢想沒有停損點！
3.02 寫給四十歲有人脈焦慮症的你
3.03 三十歲的中年危機
3.04 在老總身邊還是躍上個人舞臺
3.05 跳槽的副總
3.06 高級人生迷茫師
3.07 關於猶豫不決的人生
3.08 創業衝衝衝的疑惑
3.09 第一個選擇
3.10 當工作來敲門
3.11 我要抓住青春小尾巴
3.12 小英最近很生氣
3.13 職稱通膨
3.14 明日導演
3.15 對明日導演要加油還是降溫？
3.16 明日導演，加油！
3.17 做自己生命中的贏家，享受自己的精采
第四篇 當災難突來的時候
4.01 面對新冠病毒的你我，只是躲在家裡還不夠！（個人的生存指南）
4.02 管理者用18個步驟快速脫離新冠病毒的管理打擊
4.03 20種方法幫企業經營者解決在新冠病毒衝擊下的現金危機
4.04 用12招，企業的經營者可以快速的創造現金流
4.05 15招教你學會高效在家辦公的工作指南！
4.06 面對新冠病毒關於企業人力支出縮減的關鍵思考與方法
4.07 團隊領導者應對危機快速重建團隊運作的15個動作
4.08 零售店面行業如何面對新冠病毒的衝擊？
後記
推薦序二
自序
第一篇 熟成職場新鮮人
1.01 你適合創業嗎？
1.02 為什麼溝通都沒有效果？
1.03 提升時間運用效率的三大絕招
1.04 海底撈，你給我的是同理還是同情？
1.05 VUCA來了，上班族不變就等死！26個方法幫助你活下去！
1.06 還在擔心老闆討厭你嗎？這七件事情做完以後就不怕了！
1.07 不懂得拒絕，職場中你永遠都是輸家！
1.08 老闆有拖延症？四招幫你治理有拖延症的老闆
1.09 想要學習如何建立信任？問騙子就對了！
1.10 送禮就是拍馬屁？不，那是人情義理！
1.11 壓力大的時候就要讓自己笑
1.12 職場人江湖祕笈
1.13 有什麼方法和工具可以提升自身的工作效率？
1.14 當意外來敲門
1.15 都是總經理的錯！
1.16 像滑鼠一樣的思考與行動
1.17 當個快樂的學習新鮮人
1.18 一百分的服務
1.19 五星飯店與蘭州拉麵
1.20 天使執業資格證書
1.21 價格為王？
1.22 尋找職場小確幸
1.23 我愛大西瓜
1.24 玩轉職場冷暴力
1.25 是「拼爹的時代」還是「坑爹的時代」？
1.26 職場被騙記
第二篇 管理不用裝孫子
2.01 啃草的小白兔會比啃肉的野狗更可怕嗎？
2.02 如何管理專業能力比自己強的部屬？
2.03 如何才能提高部屬的創造力？
2.04 用四招讓部屬更有熱情的工作
2.05 用五個關鍵思考大幅提升部屬培訓的效益
2.06 你的妄斷傷害了多少人？
2.07 害羞的孔雀與溫柔的老虎（心理測驗中常見的誤區）
2.08 在職場叢林中，若不能當好動物飼養員你就輸了！
2.09 常和人才談願景但沒用，是因為你沒有在對的時機談！讓你快速分辨5種談願景的場合
2.10 如何才能讓員工死心塌地的跟著你？
2.11 當空降管理者遇到組織刺蝟時，包容救不了你！
2.12 別傻了！你以為常常讓員工「喝雞湯」，就能讓員工「擁有強健的體魄」？
2.13 培訓這樣做，一定沒有效！
2.14 面試中的誠信正直
2.15 8090的議題
2.16 辦公室小天使手冊
第三篇 人生職場奮鬥公司
3.01 人生的夢想沒有停損點！
3.02 寫給四十歲有人脈焦慮症的你
3.03 三十歲的中年危機
3.04 在老總身邊還是躍上個人舞臺
3.05 跳槽的副總
3.06 高級人生迷茫師
3.07 關於猶豫不決的人生
3.08 創業衝衝衝的疑惑
3.09 第一個選擇
3.10 當工作來敲門
3.11 我要抓住青春小尾巴
3.12 小英最近很生氣
3.13 職稱通膨
3.14 明日導演
3.15 對明日導演要加油還是降溫？
3.16 明日導演，加油！
3.17 做自己生命中的贏家，享受自己的精采
第四篇 當災難突來的時候
4.01 面對新冠病毒的你我，只是躲在家裡還不夠！（個人的生存指南）
4.02 管理者用18個步驟快速脫離新冠病毒的管理打擊
4.03 20種方法幫企業經營者解決在新冠病毒衝擊下的現金危機
4.04 用12招，企業的經營者可以快速的創造現金流
4.05 15招教你學會高效在家辦公的工作指南！
4.06 面對新冠病毒關於企業人力支出縮減的關鍵思考與方法
4.07 團隊領導者應對危機快速重建團隊運作的15個動作
4.08 零售店面行業如何面對新冠病毒的衝擊？
後記
作者介紹
呂子杰
呂子杰
煦風博偲管理諮詢公司 首席顧問
水硯石客信息科技公司 運營長
呂子杰有話職說 欄目作家
曾任「央視」絕對挑戰欄目 特邀專家
並擔任多家知名管理諮詢公司 專家顧問
於2002年起被派至內地工作
目前是兩岸非常受歡迎的職場生存技能培訓師
年度授課100場以上
授課與指導對象包含三星半導體、英飛凌中國、法拉利汽車、琉璃工房、日本好侍食品、東芝筆記本電腦、日本衛材藥業、永豐銀行、三井銀行、德勤會計事務所、中國交通銀行、中國交通銀行、碧桂園、南京大學、中化集團、統一公司、康師傅、阿瘦皮鞋、新東方集團、揚子江航空、順風快遞、中國通訊沙特公司等眾多知名企業
作者信箱：tzlu1972@hotmail.com
歡迎來信交流
呂子杰
煦風博偲管理諮詢公司 首席顧問
水硯石客信息科技公司 運營長
呂子杰有話職說 欄目作家
曾任「央視」絕對挑戰欄目 特邀專家
並擔任多家知名管理諮詢公司 專家顧問
於2002年起被派至內地工作
目前是兩岸非常受歡迎的職場生存技能培訓師
年度授課100場以上
授課與指導對象包含三星半導體、英飛凌中國、法拉利汽車、琉璃工房、日本好侍食品、東芝筆記本電腦、日本衛材藥業、永豐銀行、三井銀行、德勤會計事務所、中國交通銀行、中國交通銀行、碧桂園、南京大學、中化集團、統一公司、康師傅、阿瘦皮鞋、新東方集團、揚子江航空、順風快遞、中國通訊沙特公司等眾多知名企業
作者信箱：tzlu1972@hotmail.com
歡迎來信交流
規格
誠品貨碼 / 2681892233004
ISBN13 / 9789865526115
ISBN10 / 9865526115
EAN貨碼 / 9789865526115
頁數 / 248
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
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- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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