動機與需要: 讓員工的潛能發揮出來 | 誠品線上

動機與需要: 讓員工的潛能發揮出來

內容簡介

內容簡介 FDS世界特許經營發展服務組織指定讀物哈佛大學教授戴維‧麥克利蘭認為：員工在工作中有三種重要的動機與需要，那就是：成就的需要、 權力的需要及親和力的需要。也就是說，如果管理者建立起有效的激勵制度，主動滿足員工內心的深層需要，員工就能夠在工作中產生一種自我達成的強大驅動力，而且能積極主動的做好自己的工作。人是因為需要才做事的，因此，「人的需要」是所有行動的源頭。在公司中重要的資產是什麼？不是機器，不是資金，更不是老闆，而是每一位員工。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介解清泉知名企管顧問公司資深人力資源顧問師，協助國內多家知名企業建立人力資源策略與人事薪資福利制度，主持過多場大型HR--人力資源研討會與校園徵才專案，著有《保證完成任務》等多本人力資源專書與媒體專欄。

產品目錄

產品目錄 前言第一章真正的驅動員工來獲取成功的動力比金錢更好的激勵利器每個員工都有自我激勵的本能 找到員工真正想要的東西第二章讓每一位員工都知道他是重要的把員工當做是合作的夥伴 讓員工隨時能看到自己的工作成果 積極提高員工的參與度，讓每個人都成為決策者 對員工的工作及時給予正面表揚和評價 滿足員工的重要感 第三章創造有向心力的環境讓員工對企業有歸屬感 鼓勵公平、合理的內部競爭 定期召開優秀員工的激勵會議 建立無阻礙的溝通管道 讓員工在工作中找到並享受樂趣 為員工設置合理的目標 加強信任互動 滿足員工的「尊重」需求 建立良好的人際關係 讓員工分享成績和榮譽 營造良好的工作環境第四章給員工成長的空間 為員工提供一份具有挑戰性的工作 以工作業績為提拔員工的標準 讓員工擁有彈性的工作計劃 賦予員工工作的同時賦予員工權力 重視員工的職業生涯設計 允許員工在工作中失敗 培訓─讓員工與企業同步發展 消除員工對未知的恐懼 第五章願景點燃員工奮勇向前的激情建立清晰明確的願景 營造充滿關愛的團隊氛圍 建設積極向上的企業文化

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