前言 為什麼商業的未來是平臺 / Ⅰ
第一章 平臺時代的到來
處在平臺戰爭中的當今世界
什麼是平臺
市場需要平臺
第二章 平臺面面觀
審視平臺的角度
雙邊市場——網路膨脹的精髓
平臺導向支配型企業
Web 問津於平臺
第三章 平臺企業巨頭及其競爭方式
日益激烈的戰爭——平臺戰爭
平臺企業巨頭
蘋果——控制用戶體驗的垂直型企業
Google——構築超越政府的經濟資料王國
微軟——沒落PC王國中健在的帝王
平臺戰爭 移動互聯時代企業的終極PK
Facebook——社交網路的無限可能
Twitter——140字構築微博世界
書寫歷史新篇章的企業
第四章 平臺競爭大事記 進入網路的要道——瀏覽器
移動的核心——位置資訊
潛在的貨幣製造者——廣告
資訊愈多愈進步——搜尋
支付也用平臺
溝通方式的平臺化
在雲端聚來散去——雲端技術
迎合消費者需求的智慧電視
第五章 備戰新紀元 平臺戰爭是否存在贏家
企業是否需要平臺
面對以美國為中心的平臺領導者,我們能做什麼
開啟未來之門
後記 平臺企業的未來
■作者簡介
趙鏞浩
1970年出生於韓國首爾,東國大學產業工學系畢業,並在芬蘭赫爾辛基經濟大學(現阿爾托經濟學院)EMBA課程中,憑藉對韓國將開放創新的案例和利潤模式運用在行動應用商店(Open Innovation Cases and Profit Models on Mobile App Stores in South Korea)的研究獲得經營學碩士學位。
他在韓國甲骨文和普華永道擔任著e-商務顧問,並對SK電信、三星電子等面對顧客的新型產業、服務、技術戰略規劃起核心作用。同時在SK電信的T學術研究院於2010年開設的「內容 & 服務專業企劃者」課程進行授課。
現任(株)VisionArena Co.,Ltd代表理事,主要進行與商業模式、平臺戰略相關的諮詢和平臺基礎服務。從作為興趣的登山和自行車中獲得靈感,而製作出將運動與興趣相結合的行動社交遊戲服務——Cache & Seek。如同國外那樣,他也是從韓國的夾縫市場起步,現在慢慢嶄露頭角,並為了成為全球服務事業者而繼續努力。
吳蘇夢
擁有多年的翻譯經驗,其翻譯的作品包括《中層領導力:來自世界500強的中層內訓課》、《最新詞彙22000-直通SATTOEFLTOEICGRE》等。
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