平臺爭奪戰: 行動上網時代, 企業的未來在平臺 | 誠品線上

平臺爭奪戰: 行動上網時代, 企業的未來在平臺

內容簡介

內容簡介 一場足以改變世界未來面貌的戰爭 正如火如荼進行 你，也將深陷其中！ ◎ 什麼是平臺？ 這裡所說的平臺是指能提供核心價值，並使內部與外部、外部與外部之間的互聯成為可能的某種事物。 對通信公司而言 為實現資料服務，在作為必須資源的內容（content）及作為消費物件的行動電話或終端（terminal）中間實現溝通和調控的營運媒介就是平臺。 軟體應用和智慧手機領域 平臺就是「營運體系或服務」。蘋果和Google 為智慧型手機提供作業系統這一軟體運行的核心，並在 Web 上建立作為作業系統使用的服務平臺，對外開放。提供全球地圖資訊的 Google地圖就是典型代表。 對企業來說 平臺的含義相當於「共用」。商家為了向擁有不同尺寸螢幕、不同內部配置和版本的手機消費者提供相同的體驗而建立共用平臺。 ◎ 企業的未來為什麼在平臺？ 蘋果、谷歌、微軟、Facebook都是不同領域的平臺強者，隨著網際網路的發達，競爭愈來愈激烈，從單一的生產、供給競爭，一直到商業生態系統競爭，掌握平臺就意味著擁有轉動整個商業生態系統的力量。 ◎ 你為什麼要了解平臺的戰爭？ 二十一世紀，是資訊爆炸的時代，也是商業氣息濃厚的時代，我們不知不覺會被企業們推出的新產品、新系統給制約，然而企業也需要依照人們的需求而調整方向，一旦無法讓人得到滿足，即使今日是領軍企業，明天也會快速凋零，就像Nokia一樣，曾經全球銷售量第一，可是卻跟不上時代的脈動，導致淨利不斷下滑。 所以，企業策略和人們的需求密不可分，關係著世界的脈動，了解世界的趨勢才能掌握未來！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介趙鏞浩1970年出生於韓國首爾，東國大學產業工學系畢業，並在芬蘭赫爾辛基經濟大學（現阿爾托經濟學院）EMBA課程中，憑藉對韓國將開放創新的案例和利潤模式運用在行動應用商店（Open Innovation Cases and Profit Models on Mobile App Stores in South Korea）的研究獲得經營學碩士學位。 他在韓國甲骨文和普華永道擔任著e-商務顧問，並對SK電信、三星電子等面對顧客的新型產業、服務、技術戰略規劃起核心作用。同時在SK電信的T學術研究院於2010年開設的「內容 ＆ 服務專業企劃者」課程進行授課。 現任（株）VisionArena Co.,Ltd代表理事，主要進行與商業模式、平臺戰略相關的諮詢和平臺基礎服務。從作為興趣的登山和自行車中獲得靈感，而製作出將運動與興趣相結合的行動社交遊戲服務——Cache ＆ Seek。如同國外那樣，他也是從韓國的夾縫市場起步，現在慢慢嶄露頭角，並為了成為全球服務事業者而繼續努力。吳蘇夢擁有多年的翻譯經驗，其翻譯的作品包括《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》、《最新詞彙22000－直通SATTOEFLTOEICGRE》等。

產品目錄

產品目錄 前言 為什麼商業的未來是平臺 Ⅰ第一章 平臺時代的到來 處在平臺戰爭中的當今世界 什麼是平臺 市場需要平臺 第二章 平臺面面觀審視平臺的角度雙邊市場——網路膨脹的精髓 平臺導向支配型企業 Web 問津於平臺 第三章 平臺企業巨頭及其競爭方式 日益激烈的戰爭——平臺戰爭 平臺企業巨頭 蘋果——控制用戶體驗的垂直型企業 Google——構築超越政府的經濟資料王國 微軟——沒落PC王國中健在的帝王平臺戰爭 移動互聯時代企業的終極PKFacebook——社交網路的無限可能Twitter——140字構築微博世界 書寫歷史新篇章的企業 第四章 平臺競爭大事記 進入網路的要道——瀏覽器移動的核心——位置資訊 潛在的貨幣製造者——廣告資訊愈多愈進步——搜尋 支付也用平臺 溝通方式的平臺化 在雲端聚來散去——雲端技術 迎合消費者需求的智慧電視第五章 備戰新紀元 平臺戰爭是否存在贏家 企業是否需要平臺 面對以美國為中心的平臺領導者，我們能做什麼 開啟未來之門後記 平臺企業的未來

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