

栽培領袖: 持續五百年的人才培育學
Heroic Leadership: Best Practices from a 450-year-old Company That Changed the World
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內容簡介
奉命行事的時代已經過去,每個人都要學習當個獨當一面的領導人,
成功的領導者只有兩個關鍵字:「更」(more)與「使命」(mission)!
彼得.杜拉克在《下一個社會》中預言,奉命行事的時代已經過去,每個人都要學習當個獨當一面的領導人。然而,真正瞭解如何讓自身與其他人成為偉大領導人的人,卻是少之又少。人類歷史上最偉大的組織之一──耶穌會,就為領導人的塑造創建了獨特的法門。
成立於一五四○年的耶穌會,自成立以來,一直是革新與拓展的泉源,其成就與影響力鮮有其他機構能夠匹敵。這個蓬勃發展近五世紀的跨國組織,在工作EQ、360度回饋、知識經濟等名詞尚未誕生的年代,就已經在實踐這些經營管理的實務。
本書作者克里斯.勞尼實地與耶穌會士相處,發覺耶穌會之所以可以成為一個歷久不衰的事業體,除了實踐「SILH」四項英雄領導方式,更重要的是以「隨時舉著一隻腳過日子」的觀念面對任何挑戰,讓每個領導者都能習慣隨時隨地跨出下一步,以掌握時代的變遷與湧現的機會。之後克里斯利用此方法進入金融界,成績斐然。
「SILH」英雄領導特質包括:
◆自覺(Self-awareness):能了解自己的長處、短處、價值和世界觀。
◆才智(Ingenuity):能在不斷變化的世界裡充滿自信地創新與調適。
◆愛心(Love):能以正面及關懷的態度與他人交往。
◆英雄豪氣(Heroism):能以豪情奔放的雄圖激勵自己與他人。
五百年前的耶穌會教士面臨與現在同樣的問題:艱困的經濟環境、多變的媒體,以及遭受質疑的領導方式,但耶穌會教士憑藉著「更」(more)與「使命」(mission)這兩個關鍵字,要求自己具有「做得更好、了解更多、推廣更遠」的使命,與現代企業的經營概念不謀而合。時至今日,耶穌會以這套方法培育出來的領導人才遍及世界各地,包括被人稱為「政壇不倒翁」的前法國總統密特朗、前美國總統柯林頓、奧斯卡影帝丹佐華盛頓、已故的單國璽樞機主教等等。
本書提供的經營智慧,不論身處任何年代,都同樣能廣泛應用、造就成功的領導人。一個成功的領導者想在變化莫測的商場政局立穩腳步,就該向蓬勃發展近五百年的耶穌會學習!
成功的領導者只有兩個關鍵字:「更」(more)與「使命」(mission)!
彼得.杜拉克在《下一個社會》中預言,奉命行事的時代已經過去,每個人都要學習當個獨當一面的領導人。然而,真正瞭解如何讓自身與其他人成為偉大領導人的人,卻是少之又少。人類歷史上最偉大的組織之一──耶穌會,就為領導人的塑造創建了獨特的法門。
成立於一五四○年的耶穌會,自成立以來,一直是革新與拓展的泉源,其成就與影響力鮮有其他機構能夠匹敵。這個蓬勃發展近五世紀的跨國組織,在工作EQ、360度回饋、知識經濟等名詞尚未誕生的年代,就已經在實踐這些經營管理的實務。
本書作者克里斯.勞尼實地與耶穌會士相處,發覺耶穌會之所以可以成為一個歷久不衰的事業體,除了實踐「SILH」四項英雄領導方式,更重要的是以「隨時舉著一隻腳過日子」的觀念面對任何挑戰,讓每個領導者都能習慣隨時隨地跨出下一步,以掌握時代的變遷與湧現的機會。之後克里斯利用此方法進入金融界,成績斐然。
「SILH」英雄領導特質包括:
◆自覺(Self-awareness):能了解自己的長處、短處、價值和世界觀。
◆才智(Ingenuity):能在不斷變化的世界裡充滿自信地創新與調適。
◆愛心(Love):能以正面及關懷的態度與他人交往。
◆英雄豪氣(Heroism):能以豪情奔放的雄圖激勵自己與他人。
五百年前的耶穌會教士面臨與現在同樣的問題:艱困的經濟環境、多變的媒體,以及遭受質疑的領導方式,但耶穌會教士憑藉著「更」(more)與「使命」(mission)這兩個關鍵字,要求自己具有「做得更好、了解更多、推廣更遠」的使命,與現代企業的經營概念不謀而合。時至今日,耶穌會以這套方法培育出來的領導人才遍及世界各地,包括被人稱為「政壇不倒翁」的前法國總統密特朗、前美國總統柯林頓、奧斯卡影帝丹佐華盛頓、已故的單國璽樞機主教等等。
本書提供的經營智慧,不論身處任何年代,都同樣能廣泛應用、造就成功的領導人。一個成功的領導者想在變化莫測的商場政局立穩腳步,就該向蓬勃發展近五百年的耶穌會學習!
產品目錄
第一章 耶穌會和摩根投資銀行
第二章 領導人,做什麼?
第三章 耶穌會:成立於無意之間,但目標明確的事業體
第四章 三個非典型的領導者
第五章 以自覺為領導基礎
第六章 神操:畢生受用的發展工具
第七章 全球化、多角化、本土化:十六世紀版本
第八章 檢驗人才的至上標準:愛
第九章 思想的巨人、也是行動的英雄
第十章 膽識與生存
第十一章 我們的行事之道
第十二章 英雄式領導
第二章 領導人,做什麼?
第三章 耶穌會:成立於無意之間,但目標明確的事業體
第四章 三個非典型的領導者
第五章 以自覺為領導基礎
第六章 神操:畢生受用的發展工具
第七章 全球化、多角化、本土化:十六世紀版本
第八章 檢驗人才的至上標準:愛
第九章 思想的巨人、也是行動的英雄
第十章 膽識與生存
第十一章 我們的行事之道
第十二章 英雄式領導
作者介紹
■作者簡介
克里斯.勞尼(Chris Lowney)
曾入耶穌會見習七年,於一九八三年的一個星期五離開耶穌會,在三天後的星期一,進入連續多年高踞《財星》雜誌最受推崇金融公司排行榜榜首的摩根投資銀行,展開一段新的職業生涯。他在摩根服務了十七年,歷任常務理事及駐紐約、東京、新加坡、倫敦管理委員會委員。勞尼現居紐約市,擔任天主教醫療傳道會顧問。
陳曉夫
台大政治系畢業,曾任聯合報編譯主任、自由時報副總編輯等職,現旅居海外,專事譯作。譯有《隆美爾傳》、《巴頓將軍》、《策略聯盟》、《新工業國》等領導與企管書籍,約四十餘本。
規格
誠品貨碼 / 2680770322007
ISBN13 /
ISBN10 / 7702083301
EAN貨碼 / 4717702083304
頁數 / 352
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8CM
級別 / N:無
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