精湛人生: 從流氓囝仔到創業楷模吳俊男的蛻變之路 | 誠品線上

精湛人生: 從流氓囝仔到創業楷模吳俊男的蛻變之路

內容簡介

內容簡介 吳俊男，從年少輕狂的小混混、警察局的常客，到成為各地區警察局顧問及高雄鐵警辦事處處長；小時候不愛讀書，是鄉里的頭痛人物，到事業有成，造福鄉里、顯揚父母，用更高的格局來傳遞孝意；「精湛人生」說的不只是吳俊男精彩的一生，只要有正向的觀念，每個人都能活出精彩的一生。

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦卡內基訓練大中華區負責人／黑幼龍前警政署副署長／蔡俊章工商時報南區主任／葉圳轍

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介吳秉鍇1962年出生，台灣高雄人，畢業於中國文化大學，曾任職台灣時報、工商時報，現為經濟日報新聞部綜合產業中心記者，長期專注傳統產業脈動、發展，並發掘許多企業經營家的成功之道，與讀者分享。■傳主簡介吳俊男現職：精湛光學科技股份有限公司董事長全盈自動化股份有限公司董事長昆山全盈自動化設備有限公司董事長財團法人雲林縣精湛教育基金會董事長學歷：高苑科大資訊管理系雲林縣北港鎮建國國中雲林縣北港鎮南陽國小經歷：高雄市政府顧問台南市青年創業協會顧問台灣螺絲協會第十二、十三屆理事台南市警察之友會安平區辦事處委員高雄市義消總隊第五大隊湖內分隊顧問高雄市政府警察局湖內分局（湖街派出所）顧問創新研究獎聯誼會南區活動長 第二副會長TFTA社團法人台灣區螺絲貿易協會第七屆理事國際扶輪3510地區第九分區路竹扶輪社秘書（2016~2017）中華民國警察之友總會國道公路警察之友會委員中華民國警察之友總會鐵路警察之友會高雄辦事處處長＆輔導處長

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產品目錄 推薦序 卡內基，讓你我更靠近推薦序 雲林孩子，台灣之光推薦序 鐵漢柔情自 序 蛻變後的正能量人生篇一 成長輕狂的歲月年輕人在18歲、甚至是20歲以前，都不一定有判斷是非的能力，尤其環境真的很重要，我想「孟母三遷」有時是真的需要的。篇二 事業工作和當兵不管任何行業，在學習的過程中都應不計代價，即使師傅不願意教，也要想辦法拜託他們，藉著別人失敗的經驗，不用重蹈覆轍來達到成功的目標，這種學習方式其實成本是最低的。草創時期「別人的終點是我們的出發點」。如果一個東西別人花費三年時間已開發到60分了，精湛就不需花費心思再從零到60分，公司會利用各種方式，由60分為起點，進一步做到100分的目標。投資大陸對於跨國投資，在財務監控、公司治理管控等方面，不能用台灣的思維操作，雖然說「用人不疑，疑人不用」，但管理上應該設定一個「恐怖平衡」進行制衡。篇三 管理卡內基教我的事一個經營者應該是全方位的，要像老鷹般高飛、俯視，掌握全盤變化，不要像螞蟻、蜜蜂忙得不可開交，卻僅侷限在局部營運。若一個老闆到了六、七十歲還要整天在公司忙東忙西，那這家公司一定超危險，只要老闆一天不在了，公司可能就垮掉。領導風格要有一番大成就，個人的專業能力並非成功與否的重點，反而是強烈的企圖心和員工凝聚力、分工的執行力，當然最重要的是人際關係。捨得用人，首先要找到態度及德行好的人，雖然還不具備專業技術，但透過培訓及磨練可成為人才，例如一塊普通的「杉木」，再怎麼雕塑也不可能成為「檜木」。所以我堅持「找到對的人，是用人的唯一選擇」，絕對不能讓步。篇四 理想另一個世界第一世界上許多行業都還有很大的改善空間，只要能永遠贏同業一點點，世界第一沒那麼困難。及時回饋做公益不能再等，主要是不知道人生能走多久？現在不做，等到功成名後再做，那時可能就沒空做了。後記

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