提姆.庫克: 從不同凡想到兆元企業, 帶領蘋果再創新高峰
Tim Cook: The Genius Who Took Apple to the Next Level
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《賈伯斯在想什麼》、《蘋果設計的靈魂》作者全新力作
狂售20國版權、蘋果現任CEO唯一傳記
是千載難逢的夢幻職位,還是風險極高的沉重負擔?
一代神話殞落,專家質疑、果粉憂心
本被視為蘋果帝國幻滅的致命傷
轉身成為帶領蘋果躍升兆元企業的傳奇接班人
狂售20國版權、蘋果現任CEO唯一傳記
是千載難逢的夢幻職位,還是風險極高的沉重負擔?
一代神話殞落,專家質疑、果粉憂心
本被視為蘋果帝國幻滅的致命傷
轉身成為帶領蘋果躍升兆元企業的傳奇接班人
內容簡介
《賈伯斯在想什麼》、《蘋果設計的靈魂》作者全新力作
狂售20國版權、蘋果現任CEO唯一傳記
是千載難逢的夢幻職位,還是風險極高的沉重負擔?
一代神話殞落,專家質疑、果粉憂心
本被視為蘋果帝國幻滅的致命傷
轉身成為帶領蘋果躍升兆元企業的傳奇接班人
二〇一一年,史上最具象徵地位的創新者暨創業家逝世,不僅引發全球的哀嘆痛惜,人人更是懷疑:像庫克一般乏味的營運人,怎能取代像賈伯斯這種帶來Mac、iPod、iPhone等夢幻逸品的天才?
然而,庫克卻突破了考驗,讓這些批評和懷疑都化為烏有。他帶領蘋果達成驚人的里程碑,躍居世上第一間市值破兆的企業、股價翻了三倍,證實這位營運專才已帶領蘋果再創高峰,超越過往的表現。
在庫克領導下,iPhone成為史上最成功的產品,十年間狂銷十二億支;Apple Watch拓展全新的穿戴產業,規模已然超越勞力士;蘋果個人電腦市占穩定上升,服務事業(音樂、應用程式與數位訂閱)斬獲大幅成長。佳績歷歷在目,這絕非庫克的好運使然,或僅為受惠自賈伯斯時代創造出來的產品。
而庫克不只專注於財報上的數字,他更立下願景塑造改變。與賈伯斯不同,庫克積極為網路隱私權、人權、環境保護等公共議題發聲,並在領導風格中貫徹以下六大核心價值:
無障礙使用:所有蘋果產品皆搭載輔助功能,人人都能輕鬆享受科技。
教育:重金資助教育計畫、推出程式課程,為各級學校提供軟硬體資源。
環境:使用乾淨能源與環保原物料,確保產品設計與製造善盡環境責任。
包容與多元:拔擢更多女性與少數族群,從教育面著手培育多元人才。
隱私與安全:堅決不架設任何後門,以最低限度蒐集與利用個人資料。
供應商責任:要求供應商改善勞工處境,並帶頭維護珍稀的環境資源。
本書作者利安德.凱尼,彙整庫克多位同事的訪談,探究他接任執行長職位的情勢與面臨的至高賭注,再一路回溯他的孩提時期、職涯初年終至在蘋果的歲月,並進一步探討關於蘋果當前挑戰與成就的嶄新洞見。
「我知道,我唯一能成為的人就是我自己。
我一直試著成為最好版本的提姆.庫克。」
庫克也許無法成為下一個賈伯斯,
但他確實讓蘋果成為一間更好的企業,
也讓世界成為一個更好的地方。
【本書特色】
1. 目前臺灣書市上第一本提姆.庫克傳記,從庫克的成長故事為主軸談起,一路講述他如何在賈伯斯過世後將蘋果發展成全球第一個市值破兆企業,內容詳實,故事引人入勝。
2. 作者長年追蹤報導蘋果動向,熟知蘋果的興衰歷史與產品服務,更有著許多第一手消息來源,讓讀者得以清楚掌握並評價庫克這個接班人。
狂售20國版權、蘋果現任CEO唯一傳記
是千載難逢的夢幻職位,還是風險極高的沉重負擔?
一代神話殞落,專家質疑、果粉憂心
本被視為蘋果帝國幻滅的致命傷
轉身成為帶領蘋果躍升兆元企業的傳奇接班人
二〇一一年,史上最具象徵地位的創新者暨創業家逝世,不僅引發全球的哀嘆痛惜,人人更是懷疑:像庫克一般乏味的營運人,怎能取代像賈伯斯這種帶來Mac、iPod、iPhone等夢幻逸品的天才?
然而,庫克卻突破了考驗,讓這些批評和懷疑都化為烏有。他帶領蘋果達成驚人的里程碑,躍居世上第一間市值破兆的企業、股價翻了三倍,證實這位營運專才已帶領蘋果再創高峰,超越過往的表現。
在庫克領導下,iPhone成為史上最成功的產品,十年間狂銷十二億支;Apple Watch拓展全新的穿戴產業,規模已然超越勞力士;蘋果個人電腦市占穩定上升,服務事業(音樂、應用程式與數位訂閱)斬獲大幅成長。佳績歷歷在目,這絕非庫克的好運使然,或僅為受惠自賈伯斯時代創造出來的產品。
而庫克不只專注於財報上的數字,他更立下願景塑造改變。與賈伯斯不同,庫克積極為網路隱私權、人權、環境保護等公共議題發聲,並在領導風格中貫徹以下六大核心價值:
無障礙使用:所有蘋果產品皆搭載輔助功能,人人都能輕鬆享受科技。
教育:重金資助教育計畫、推出程式課程,為各級學校提供軟硬體資源。
環境:使用乾淨能源與環保原物料,確保產品設計與製造善盡環境責任。
包容與多元:拔擢更多女性與少數族群,從教育面著手培育多元人才。
隱私與安全:堅決不架設任何後門,以最低限度蒐集與利用個人資料。
供應商責任:要求供應商改善勞工處境,並帶頭維護珍稀的環境資源。
本書作者利安德.凱尼,彙整庫克多位同事的訪談,探究他接任執行長職位的情勢與面臨的至高賭注,再一路回溯他的孩提時期、職涯初年終至在蘋果的歲月,並進一步探討關於蘋果當前挑戰與成就的嶄新洞見。
「我知道,我唯一能成為的人就是我自己。
我一直試著成為最好版本的提姆.庫克。」
庫克也許無法成為下一個賈伯斯,
但他確實讓蘋果成為一間更好的企業,
也讓世界成為一個更好的地方。
【本書特色】
1. 目前臺灣書市上第一本提姆.庫克傳記,從庫克的成長故事為主軸談起,一路講述他如何在賈伯斯過世後將蘋果發展成全球第一個市值破兆企業,內容詳實,故事引人入勝。
2. 作者長年追蹤報導蘋果動向,熟知蘋果的興衰歷史與產品服務,更有著許多第一手消息來源,讓讀者得以清楚掌握並評價庫克這個接班人。
《提姆.庫克》新書前導預告片
產品目錄
推薦序
譯後記
序言:登峰造極
第一章:賈伯斯之死
第二章:南方孕育的世界觀
第三章:向藍色巨人學做生意
第四章:放膽加入破產邊緣的蘋果
第五章:委外代工挽回頹勢
第六章:用賈伯斯的觀點思考
第七章:熱門新產品站穩腳步
第八章:更環保的蘋果
第九章:為隱私權而戰
第十章:多元走得更長遠
第十一章:無人駕駛汽車與蘋果的未來
第十二章:蘋果最佳執行長?
謝辭
注釋
譯後記
序言:登峰造極
第一章:賈伯斯之死
第二章:南方孕育的世界觀
第三章:向藍色巨人學做生意
第四章:放膽加入破產邊緣的蘋果
第五章:委外代工挽回頹勢
第六章:用賈伯斯的觀點思考
第七章:熱門新產品站穩腳步
第八章:更環保的蘋果
第九章:為隱私權而戰
第十章:多元走得更長遠
第十一章:無人駕駛汽車與蘋果的未來
第十二章:蘋果最佳執行長?
謝辭
注釋
各界推薦
【有感推薦】
矽谷阿雅/矽谷知名科技人
陳良基/科技部部長
彭啟明/天氣風險公司創辦人暨總經理
傅瑞德/品牌行銷顧問、《吐納商業評論》總編輯
葛如鈞/北科大互動系專任助理教授
詹宏志/網路家庭董事長
齊立文/《經理人月刊》總編輯
劉軒/知名作家 、心理學教育家
Eric&Ray/犀牛盾創辦人
(依照姓氏筆劃排序)
【國外好評】
「敘事精采豐富。」──《華爾街日報》
「字裡行間引人深思。」──Kirkus書評雜誌
矽谷阿雅/矽谷知名科技人
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詹宏志/網路家庭董事長
齊立文/《經理人月刊》總編輯
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(依照姓氏筆劃排序)
【國外好評】
「敘事精采豐富。」──《華爾街日報》
「字裡行間引人深思。」──Kirkus書評雜誌
作者介紹
利安德.凱尼
利安德.凱尼報導蘋果逾二十年,當今書寫蘋果首屈一指的作者。已有四本介紹蘋果與蘋果迷現象的暢銷書:《紐約時報》暢銷書《賈伯斯在想什麼?》(Inside Steve's Brain)、《蘋果設計的靈魂:強尼.艾夫傳》(Jony Ive)、《Mac狂熱》(The Cult of Mac)及《iPod狂熱》(The Cult of iPod)。曾任《連線》雜誌(Wired)網站新聞編輯,現為CultofMac.com網站編輯與負責人,定居舊金山。
楊芩雯
政大新聞系畢,做過雜誌記者和編輯,現為專職譯者。用MacBook Air完成以下譯書:《咖啡癮科學》、《蝗蟲效應》、《製造俄羅斯》、《總統的人馬》、《強尼上戰場》等十餘種。
利安德.凱尼報導蘋果逾二十年,當今書寫蘋果首屈一指的作者。已有四本介紹蘋果與蘋果迷現象的暢銷書:《紐約時報》暢銷書《賈伯斯在想什麼?》(Inside Steve's Brain)、《蘋果設計的靈魂:強尼.艾夫傳》(Jony Ive)、《Mac狂熱》(The Cult of Mac)及《iPod狂熱》(The Cult of iPod)。曾任《連線》雜誌(Wired)網站新聞編輯,現為CultofMac.com網站編輯與負責人,定居舊金山。
楊芩雯
政大新聞系畢,做過雜誌記者和編輯,現為專職譯者。用MacBook Air完成以下譯書:《咖啡癮科學》、《蝗蟲效應》、《製造俄羅斯》、《總統的人馬》、《強尼上戰場》等十餘種。
規格
誠品貨碼 / 2681870496001
ISBN13 / 9789862488751
ISBN10 / 9862488751
EAN貨碼 / 9789862488751
頁數 / 352
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.7CM
級別 / N:無
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退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
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- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
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- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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