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領導力藍圖: 別怕砍掉重練! 從內在找尋改建原料, 量身打造領導模型
The Blueprint: 6 Practical Steps to Lift Your Leadership to New Heights
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《華爾街日報》、《出版者周刊》暢銷書
亞馬遜網路書店年度商業領導類暢銷書
身為領導者，你能面對職場失敗嗎？
為何付出了心血，卻無法兌現憧憬已久的職涯？
是什麼絆住你，讓你無法成為自己想要的模樣？
領導，其實是需要練習的。
讓財星五百大企業執行長教你突破瓶頸、逆轉職場管理劣勢！
亞馬遜網路書店年度商業領導類暢銷書
身為領導者，你能面對職場失敗嗎？
為何付出了心血，卻無法兌現憧憬已久的職涯？
是什麼絆住你，讓你無法成為自己想要的模樣？
領導，其實是需要練習的。
讓財星五百大企業執行長教你突破瓶頸、逆轉職場管理劣勢！
內容簡介
《華爾街日報》、《出版者周刊》暢銷書
亞馬遜網路書店年度商業領導類暢銷書
身為領導者，你能面對職場失敗嗎？
為何付出了心血，卻無法兌現憧憬已久的職涯？
是什麼絆住你，讓你無法成為自己想要的模樣？
領導，其實是需要練習的。
讓財星五百大企業執行長教你突破瓶頸、逆轉職場管理劣勢！
「你的職務被撤除了，中午前把你的辦公室收拾乾淨。」
一九八四年春天，當時三十二歲、任職孩之寶玩具遊戲公司（Parker Brothers Toy & Game Company）行銷總監的道格拉斯‧康南特，遭公司無預警「炒魷魚」。被開除的當下，他震驚又難堪，同時更茫然不知每天汲汲營營為公司付出的自己，到底做錯了什麼？
康南特開始思考、反省，重新檢視職場上的一切，大刀闊斧地改造自己。在這場改造之旅中，他發現培養領導力如同建築工程，需要先找尋內心的原料，按照藍圖打好地基，才能塑造出具個人影響力、成功帶領組織達成績效的領導者。康南特從四十五年的職業生涯出發，蒐羅各界創業家的心路歷程，彙整出「藍圖六步驟」，讓人人都能建立專屬於自己的領導模型：
✔展望
為什麼選擇領導？對於領導，你有什麼使命與期望？掌握領導的「原因」，與工作崗位上的「職責」建立更深的連結。
✔省察
什麼是驅策你前進的動力？是外在動機還是內在滿足感？透過省察生活中自己或他人的領導經驗，找出個人領導關鍵詞，鞏固領導信念。
✔學習
觀察周遭世界，建立人脈、做功課、向卓越隨行者「諮商」，找出將領導方法付諸實現的具體作為。
✔計畫
挑選模型設計，將自身領導觀點納入其中，打造出獨一無二的領導模型，既能引起你的共鳴，又可以讓他人瞭解你的思維方式。
✔實踐
針對模型的每一個區塊指定一種實踐做法，刻意練習並隨時調整，展現你的領導標準，讓模型付諸實現。
✔精進
要如何才能做得更好？領導旅程沒有終止的一天，想真正達到精熟境界就必須不斷力求進步。
任何領導者都可能在職場上面臨挑戰，為了那天的來臨，著手擺脫那些遲疑與不確定的聲音吧。現在，就試著從內在尋找，勾勒出屬於自己的領導模型。有些行動只要馬上去做，就能讓你開始對這個世界發揮影響力！
【本書特色】
1. 作者強調領導力其實根植於基本原則中，提出領導六大基本步驟及各種練習與實踐做法，並示範自己如何在職涯與人生當中應用這些步驟。
2. 作者以淺顯易懂的文字分享自身在一生的領導中所見所聞與經驗分享，帶領讀者能在各種情況下學以致用。
3. 對於在領導路上充滿不確定性、遲疑或在職場上遭受挑戰的管理者，都能在這本書中找到答案。
亞馬遜網路書店年度商業領導類暢銷書
身為領導者，你能面對職場失敗嗎？
為何付出了心血，卻無法兌現憧憬已久的職涯？
是什麼絆住你，讓你無法成為自己想要的模樣？
領導，其實是需要練習的。
讓財星五百大企業執行長教你突破瓶頸、逆轉職場管理劣勢！
「你的職務被撤除了，中午前把你的辦公室收拾乾淨。」
一九八四年春天，當時三十二歲、任職孩之寶玩具遊戲公司（Parker Brothers Toy & Game Company）行銷總監的道格拉斯‧康南特，遭公司無預警「炒魷魚」。被開除的當下，他震驚又難堪，同時更茫然不知每天汲汲營營為公司付出的自己，到底做錯了什麼？
康南特開始思考、反省，重新檢視職場上的一切，大刀闊斧地改造自己。在這場改造之旅中，他發現培養領導力如同建築工程，需要先找尋內心的原料，按照藍圖打好地基，才能塑造出具個人影響力、成功帶領組織達成績效的領導者。康南特從四十五年的職業生涯出發，蒐羅各界創業家的心路歷程，彙整出「藍圖六步驟」，讓人人都能建立專屬於自己的領導模型：
✔展望
為什麼選擇領導？對於領導，你有什麼使命與期望？掌握領導的「原因」，與工作崗位上的「職責」建立更深的連結。
✔省察
什麼是驅策你前進的動力？是外在動機還是內在滿足感？透過省察生活中自己或他人的領導經驗，找出個人領導關鍵詞，鞏固領導信念。
✔學習
觀察周遭世界，建立人脈、做功課、向卓越隨行者「諮商」，找出將領導方法付諸實現的具體作為。
✔計畫
挑選模型設計，將自身領導觀點納入其中，打造出獨一無二的領導模型，既能引起你的共鳴，又可以讓他人瞭解你的思維方式。
✔實踐
針對模型的每一個區塊指定一種實踐做法，刻意練習並隨時調整，展現你的領導標準，讓模型付諸實現。
✔精進
要如何才能做得更好？領導旅程沒有終止的一天，想真正達到精熟境界就必須不斷力求進步。
任何領導者都可能在職場上面臨挑戰，為了那天的來臨，著手擺脫那些遲疑與不確定的聲音吧。現在，就試著從內在尋找，勾勒出屬於自己的領導模型。有些行動只要馬上去做，就能讓你開始對這個世界發揮影響力！
【本書特色】
1. 作者強調領導力其實根植於基本原則中，提出領導六大基本步驟及各種練習與實踐做法，並示範自己如何在職涯與人生當中應用這些步驟。
2. 作者以淺顯易懂的文字分享自身在一生的領導中所見所聞與經驗分享，帶領讀者能在各種情況下學以致用。
3. 對於在領導路上充滿不確定性、遲疑或在職場上遭受挑戰的管理者，都能在這本書中找到答案。
《領導力藍圖》別怕砍掉重練！從內在找尋改建原料，量身打造領導模型
產品目錄
各界讚譽
推薦序
作者的話
前言 改變的原料就在你的內心
第一部
藍圖：突破瓶頸
第一章：地基是一切的根本
第二章：人生故事「等於」領導故事
第三章：第一步驟「展望」——意圖與使命的力量
第四章：第二步驟「省察」——深度挖掘
第五章：第三步驟「學習」——奠定根基
第六章：第四步驟「計畫」——設計領導模型
第七章：第五步驟「實踐」——建構你的領導技巧
第八章：第六步驟「精進」——加強地基
第九章：合而為一——五日行動計畫
第二部
宣言：擴大你的影響力
第十章：有效領導——以人為本
第十一章：高績效
第十二章：豐足
第十三章：激發信任
第十四章：使命
第十五章：勇氣
第十六章：誠信
第十七章：「不成長就等死」的思維
第十八章：謙遜
第十九章：我可以幫什麼忙？
第二十章：樂在其中
第二十一章：忠於自我
後記
致謝
作者簡介
附錄：認識Conant Leadership飛輪
推薦序
作者的話
前言 改變的原料就在你的內心
第一部
藍圖：突破瓶頸
第一章：地基是一切的根本
第二章：人生故事「等於」領導故事
第三章：第一步驟「展望」——意圖與使命的力量
第四章：第二步驟「省察」——深度挖掘
第五章：第三步驟「學習」——奠定根基
第六章：第四步驟「計畫」——設計領導模型
第七章：第五步驟「實踐」——建構你的領導技巧
第八章：第六步驟「精進」——加強地基
第九章：合而為一——五日行動計畫
第二部
宣言：擴大你的影響力
第十章：有效領導——以人為本
第十一章：高績效
第十二章：豐足
第十三章：激發信任
第十四章：使命
第十五章：勇氣
第十六章：誠信
第十七章：「不成長就等死」的思維
第十八章：謙遜
第十九章：我可以幫什麼忙？
第二十章：樂在其中
第二十一章：忠於自我
後記
致謝
作者簡介
附錄：認識Conant Leadership飛輪
作者介紹
道格拉斯．康南特（Douglas Conant）、艾美．費德曼（Amy Federman）
道格拉斯‧康南特
創辦ConantLeadership，曾經擔任金寶湯公司執行長與納貝斯克總經理，他透過新書《領導力藍圖》分享了顛覆性洞見。身為《財富》雜誌五百大公司執行長，康南特是其中唯一一位具有《紐約時報》暢銷書作家、五十大領導創新者、百大領導力演說家及百大世上最具影響力作家身分的人。如須瞭解更多，請造訪：conantleadership.com。
艾美・費德曼
ConantLeadership內容總監，與道格及其他倍受敬重、深具影響力的人士合作產出數十種以讚揚和闡明領導力這門學問的教材。由她代筆的作品可見於重大出版品，例如《哈佛商業雜誌》和非營利性機構「人才發展協會」（Association for Talent Development，ATD）手冊。身為自由作家的艾美，也跟企業客戶合作，攜手研究和撰寫白皮書及其他可用來達成各種行銷目標的資產。如須瞭解更多，請造訪：amyfederman.com。
溫力秦
輔仁大學德文系畢業，目前為專職譯者，從事書籍、繪本和電腦資訊的翻譯工作。近期譯作有《丟掉你的那些無關緊要》、《讓你的脆弱，成就你的強大》、《如何幫雞洗澡》、《購物革命》、《精通談判藝術》、《品牌親密度》、《AI創世紀》、《書呆與阿宅》、《下一波商業創新模式》、《小數據獵人》（合譯）等。
道格拉斯‧康南特
創辦ConantLeadership，曾經擔任金寶湯公司執行長與納貝斯克總經理，他透過新書《領導力藍圖》分享了顛覆性洞見。身為《財富》雜誌五百大公司執行長，康南特是其中唯一一位具有《紐約時報》暢銷書作家、五十大領導創新者、百大領導力演說家及百大世上最具影響力作家身分的人。如須瞭解更多，請造訪：conantleadership.com。
艾美・費德曼
ConantLeadership內容總監，與道格及其他倍受敬重、深具影響力的人士合作產出數十種以讚揚和闡明領導力這門學問的教材。由她代筆的作品可見於重大出版品，例如《哈佛商業雜誌》和非營利性機構「人才發展協會」（Association for Talent Development，ATD）手冊。身為自由作家的艾美，也跟企業客戶合作，攜手研究和撰寫白皮書及其他可用來達成各種行銷目標的資產。如須瞭解更多，請造訪：amyfederman.com。
溫力秦
輔仁大學德文系畢業，目前為專職譯者，從事書籍、繪本和電腦資訊的翻譯工作。近期譯作有《丟掉你的那些無關緊要》、《讓你的脆弱，成就你的強大》、《如何幫雞洗澡》、《購物革命》、《精通談判藝術》、《品牌親密度》、《AI創世紀》、《書呆與阿宅》、《下一波商業創新模式》、《小數據獵人》（合譯）等。
各界推薦
【名人推薦】
Jenny／JC財經觀點
于為暢／個人品牌事業教練
朱茂亨／CAFE!N 硬咖啡創辦人
溫肇東／東方廣告董事長、創河塾塾長
劉安婷／TFT為台灣而教創辦人
盧希鵬／臺灣科技大學資訊管理系教授
鄭晉昌／中央大學人力資源管理研究所教授
鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人
（依姓氏筆劃排序）
【對本書的讚譽】
「康南特傳授他的一身本領，志向遠大的各階段領導者若能向他學習勢必有莫大好處。」
——詹姆．柯林斯（James C. Collins）／《從A到A+》（Good to Great）作者
「道格‧康南特是個奇葩；這位鋒芒畢露的企業執行長性喜內省，他不將自身成功視為與生俱來的權利，也不為此自吹自擂，而是將這一切歸功於省察、學習與深刻的內在探索所致。他透過《領導力藍圖》提供強大又特別容易著手的途徑，可以更全面地掌握你獨特的本領，讓你獨樹一格的領導聲音得以展現。」
——蘇珊‧坎恩（Susan Cain）／《安靜，就是力量》（Quiet）作者
「現今繁忙的領導者經常問到如何能在忠於自我的情況下提升自身領導力。《領導力藍圖》就是解答！」
——印德拉‧努伊（Indra Nooyi）／百事公司（PepsiCo）前董事長暨執行長
「《領導力藍圖》可謂難能可貴的天時之作……現在就入手一讀吧！買來送給團隊的話就更棒了。」
——艾美‧艾蒙德森（Amy Edmondson）／哈佛商學院諾華領導暨管理學教授（Novartis Professor of Leadership and Management）
「《領導力藍圖》給各位讀者一個簡單卻又強大的機會，去善用道格‧康南特的經驗智慧，讓自己的思維與做法煥然一新，幫助你擴張影響力。」
——道格‧麥米隆（Doug McMillon）／沃爾瑪（Walmart）總裁兼執行長
「道格‧康南特和艾美‧費德曼這本傑出的著作所介紹的概念及其十分深刻的六步驟途徑，只要加以整合運用，就能助你改造人生與領導力。」
——比爾‧喬治（Bill George）／哈佛商學院資深研究員、美敦力前董事長兼執行長、《真北》（True North）作者
「道格‧康南特不只是成功的領導人士，他也特別重視思考。在這本實用的著作當中，他分享給各位讀者一個可以立即著手用來提升影響力的模型。」
——亞當‧格蘭特（Adam Grant）／《紐約時報》暢銷書《反叛》（Originals）和《給予》（Give and Take）作者及TED podcast《工作生活》（WorkLife）節目主持人
「無論是何種層級的現職領導者或新進主管，《領導力藍圖》都是必讀之作。」
——莎拉‧馬修（Sara Mathew）／鄧白氏（Dun and Bradstreet）已退休的董事長兼執行長
Jenny／JC財經觀點
于為暢／個人品牌事業教練
朱茂亨／CAFE!N 硬咖啡創辦人
溫肇東／東方廣告董事長、創河塾塾長
劉安婷／TFT為台灣而教創辦人
盧希鵬／臺灣科技大學資訊管理系教授
鄭晉昌／中央大學人力資源管理研究所教授
鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人
（依姓氏筆劃排序）
【對本書的讚譽】
「康南特傳授他的一身本領，志向遠大的各階段領導者若能向他學習勢必有莫大好處。」
——詹姆．柯林斯（James C. Collins）／《從A到A+》（Good to Great）作者
「道格‧康南特是個奇葩；這位鋒芒畢露的企業執行長性喜內省，他不將自身成功視為與生俱來的權利，也不為此自吹自擂，而是將這一切歸功於省察、學習與深刻的內在探索所致。他透過《領導力藍圖》提供強大又特別容易著手的途徑，可以更全面地掌握你獨特的本領，讓你獨樹一格的領導聲音得以展現。」
——蘇珊‧坎恩（Susan Cain）／《安靜，就是力量》（Quiet）作者
「現今繁忙的領導者經常問到如何能在忠於自我的情況下提升自身領導力。《領導力藍圖》就是解答！」
——印德拉‧努伊（Indra Nooyi）／百事公司（PepsiCo）前董事長暨執行長
「《領導力藍圖》可謂難能可貴的天時之作……現在就入手一讀吧！買來送給團隊的話就更棒了。」
——艾美‧艾蒙德森（Amy Edmondson）／哈佛商學院諾華領導暨管理學教授（Novartis Professor of Leadership and Management）
「《領導力藍圖》給各位讀者一個簡單卻又強大的機會，去善用道格‧康南特的經驗智慧，讓自己的思維與做法煥然一新，幫助你擴張影響力。」
——道格‧麥米隆（Doug McMillon）／沃爾瑪（Walmart）總裁兼執行長
「道格‧康南特和艾美‧費德曼這本傑出的著作所介紹的概念及其十分深刻的六步驟途徑，只要加以整合運用，就能助你改造人生與領導力。」
——比爾‧喬治（Bill George）／哈佛商學院資深研究員、美敦力前董事長兼執行長、《真北》（True North）作者
「道格‧康南特不只是成功的領導人士，他也特別重視思考。在這本實用的著作當中，他分享給各位讀者一個可以立即著手用來提升影響力的模型。」
——亞當‧格蘭特（Adam Grant）／《紐約時報》暢銷書《反叛》（Originals）和《給予》（Give and Take）作者及TED podcast《工作生活》（WorkLife）節目主持人
「無論是何種層級的現職領導者或新進主管，《領導力藍圖》都是必讀之作。」
——莎拉‧馬修（Sara Mathew）／鄧白氏（Dun and Bradstreet）已退休的董事長兼執行長
規格
誠品貨碼 / 2681988533001
ISBN13 / 9789862489444
ISBN10 / 9862489448
EAN貨碼 / 9789862489444
頁數 / 448
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.7X2.2CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
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- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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