





你真的搞懂OKR了嗎? 以Intel為師, 打造最強作戰部隊: CEO、主管、人事培訓部門必讀! iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗, 教你成為像Google、Facebook一流企業
出版社:
出版日期:
2022/08/26
79
380300
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一次搞懂OKR,做對的事!
組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗,
帶你體驗原汁原味的OKR,
CEO、主管、人事培訓部門必讀!
組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗,
帶你體驗原汁原味的OKR,
CEO、主管、人事培訓部門必讀!
內容簡介
一次搞懂OKR,做對的事!
組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗,
帶你體驗原汁原味的OKR,
透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論
及組織實務落地之步驟做法,
改造企業體質,
提升團隊績效及個人職場競爭力
CEO、主管、人事培訓部門必讀!
OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不
少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入
OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。
關於OKR的 9大問
1. 你是學「OKR組織」?還是學「OKR目標」?
2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎?
3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ?
4. OKR只適合某些行業、企業或部門?
5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR?
6. 導入OKR,團隊所有成員都要制訂OKR目標嗎?
7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼?
8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的?
9. 你還在“拆解”目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼?
我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。
無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。
╟ 專業推薦 ╢
本書用更高的視野來解答OKR的成功導入,OKR不僅僅是策略思維、更是組織的授權當責文化、是部門合作精神、更是領導力的極致展現。
李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理)
看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。
陳來助(臺灣數位企業總會理事長)
作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。
鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授)
組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗,
帶你體驗原汁原味的OKR,
透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論
及組織實務落地之步驟做法,
改造企業體質,
提升團隊績效及個人職場競爭力
CEO、主管、人事培訓部門必讀!
OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不
少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入
OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。
關於OKR的 9大問
1. 你是學「OKR組織」?還是學「OKR目標」?
2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎?
3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ?
4. OKR只適合某些行業、企業或部門?
5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR?
6. 導入OKR,團隊所有成員都要制訂OKR目標嗎?
7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼?
8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的?
9. 你還在“拆解”目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼?
我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。
無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。
╟ 專業推薦 ╢
本書用更高的視野來解答OKR的成功導入,OKR不僅僅是策略思維、更是組織的授權當責文化、是部門合作精神、更是領導力的極致展現。
李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理)
看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。
陳來助(臺灣數位企業總會理事長)
作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。
鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授)
產品目錄
推薦序
實現OKR的真實途徑—— 文化與領導力╱李岳倫
貫穿「道、天、地、將、法」 OKR帶領企業迎向複雜挑戰╱陳來助
卓越組織的武功祕笈——落實OKR 造就高績效團隊╱鄭晉昌
自 序
帶您體驗原汁原味的OKR!
前 言
從觀念突破到實務操作
Part 1 總篇:OKR浪潮下管理策略之形成
VUCA時代的職場新局
OKR如何解決當前企業面臨的內外挑戰?它與一般管理模式的差異是什麼?
OKR的哲學
OKR源起、意涵、迷思及對個人的實用價值
OKR方法論
從Intel實務「1核心 + 2方針 + 3精髓 + 4策略 + 5能力」看OKR如何打造高績效團隊
Part 2 OKR的目標視野策略——全局式視野
目標制訂流程
你的目標與上級契合嗎?制訂目標只是主管的事?如何讓老闆察覺你的價值?
目標定位縱深
你的目標思考涵蓋全局嗎?分析市場和組織的6大視角與4大縱深
目標的價值是什麼?
如何訂出令人驚艷且具影響力的目標?
目標設定第一步
目標(O-Objective)與關鍵結果(KR-Key Result)的設定準則與案例探討
評量目標的品質
OKR目標的靈魂與軀殼:評量清單與3大檢核點
上下級目標間的關聯
不是「拆解」而是「連結」! OKR上下級目標設定的3大概念
自我練習OKR
OKR目標表單說明
Part 3 OKR 的當責策略——激勵式當責
主管如何帶領團隊轉型到OKR?
OKR團隊運行的4大步驟與4大調整
OKR組織下的員工生存術
以農地主與合夥人自居,你是獨當一面的高潛力人才、還是使命必達的超級執行者?
Part 4 OKR 的部門合作策略-—全觀式合作
跨部門合作:你該擁抱它、還是避開它?
從人性出發,實行跨部門合作3大心法,建立合夥人心態
誰能與我同舟共濟?
找尋潛在合作對象的4大技法,落實跨部門目標勾兌
當你在公開透明的組織運行OKR
OKR系統應具備哪些訊息和功能?資訊公開透明之優缺點?
Part 5 OKR 的反饋策略——擴展式反饋
主管與部屬對話反饋之重要性
以頻繁的OKR「過程反饋」提升團隊績效
OKR團隊的溝通反饋,你主動、還是等老闆?
OKR團隊進度會議要怎麼開?首重「聚焦」
OKR領導反饋法
主管╱部屬如何進行一對一會議?主管有效引導的4大步驟
Part 6 推動OKR 落地——以終為始的最後一哩路
導入OKR常見9大問
擺脫迷思、策略性導入OKR
OKR導入3大建議
導入的流程、步驟、模式與關鍵原則
OKR導入案例分享
OKR對於員工/企業主/主管/人資的價值
實現OKR的真實途徑—— 文化與領導力╱李岳倫
貫穿「道、天、地、將、法」 OKR帶領企業迎向複雜挑戰╱陳來助
卓越組織的武功祕笈——落實OKR 造就高績效團隊╱鄭晉昌
自 序
帶您體驗原汁原味的OKR!
前 言
從觀念突破到實務操作
Part 1 總篇:OKR浪潮下管理策略之形成
VUCA時代的職場新局
OKR如何解決當前企業面臨的內外挑戰?它與一般管理模式的差異是什麼?
OKR的哲學
OKR源起、意涵、迷思及對個人的實用價值
OKR方法論
從Intel實務「1核心 + 2方針 + 3精髓 + 4策略 + 5能力」看OKR如何打造高績效團隊
Part 2 OKR的目標視野策略——全局式視野
目標制訂流程
你的目標與上級契合嗎?制訂目標只是主管的事?如何讓老闆察覺你的價值?
目標定位縱深
你的目標思考涵蓋全局嗎?分析市場和組織的6大視角與4大縱深
目標的價值是什麼?
如何訂出令人驚艷且具影響力的目標?
目標設定第一步
目標(O-Objective)與關鍵結果(KR-Key Result)的設定準則與案例探討
評量目標的品質
OKR目標的靈魂與軀殼:評量清單與3大檢核點
上下級目標間的關聯
不是「拆解」而是「連結」! OKR上下級目標設定的3大概念
自我練習OKR
OKR目標表單說明
Part 3 OKR 的當責策略——激勵式當責
主管如何帶領團隊轉型到OKR?
OKR團隊運行的4大步驟與4大調整
OKR組織下的員工生存術
以農地主與合夥人自居,你是獨當一面的高潛力人才、還是使命必達的超級執行者?
Part 4 OKR 的部門合作策略-—全觀式合作
跨部門合作:你該擁抱它、還是避開它?
從人性出發,實行跨部門合作3大心法,建立合夥人心態
誰能與我同舟共濟?
找尋潛在合作對象的4大技法,落實跨部門目標勾兌
當你在公開透明的組織運行OKR
OKR系統應具備哪些訊息和功能?資訊公開透明之優缺點?
Part 5 OKR 的反饋策略——擴展式反饋
主管與部屬對話反饋之重要性
以頻繁的OKR「過程反饋」提升團隊績效
OKR團隊的溝通反饋,你主動、還是等老闆?
OKR團隊進度會議要怎麼開?首重「聚焦」
OKR領導反饋法
主管╱部屬如何進行一對一會議?主管有效引導的4大步驟
Part 6 推動OKR 落地——以終為始的最後一哩路
導入OKR常見9大問
擺脫迷思、策略性導入OKR
OKR導入3大建議
導入的流程、步驟、模式與關鍵原則
OKR導入案例分享
OKR對於員工/企業主/主管/人資的價值
作者介紹
王怡淳(Chris)
OKR組織戰略專家
現任iOKR創辦人暨首席顧問,曾任DDI亞太資深顧問、AMA特約資深顧問。投入企業顧問教練前擔任Intel亞太區╱中國區戰略合作總監、SAP亞太資深業務經理、TD Waterhouse市場經理等職位。
出身Intel,長期投入第一線業務歷練,曾於臺灣、大陸、亞太地區、美國、澳洲等地工作20+年,擁有高度國際視野及深厚組織領導、市場營銷、戰略規劃經驗。任職Intel期間,在亞太區╱中國區打造上千家戰略合作夥伴生態,並與阿里巴巴、亞馬遜、華為等企業進行戰略合作。OKR實戰與顧問諮詢資歷超過15年,是能將成功的OKR組織管理經歷轉化為導入策略與落地步驟的企業教練。獲邀擔任《經理人月刊》OKR管理專欄作家及《商業周刊》名家專欄OKR作家。
更多組織戰略-OKR延伸學習資源,都在iOKR官網
社團專頁:iOKR-組織戰略落地的專家( https://www.facebook.com/groups/iokr.net )
聯絡方式: service@iokr.net
OKR組織戰略專家
現任iOKR創辦人暨首席顧問,曾任DDI亞太資深顧問、AMA特約資深顧問。投入企業顧問教練前擔任Intel亞太區╱中國區戰略合作總監、SAP亞太資深業務經理、TD Waterhouse市場經理等職位。
出身Intel,長期投入第一線業務歷練,曾於臺灣、大陸、亞太地區、美國、澳洲等地工作20+年,擁有高度國際視野及深厚組織領導、市場營銷、戰略規劃經驗。任職Intel期間,在亞太區╱中國區打造上千家戰略合作夥伴生態,並與阿里巴巴、亞馬遜、華為等企業進行戰略合作。OKR實戰與顧問諮詢資歷超過15年,是能將成功的OKR組織管理經歷轉化為導入策略與落地步驟的企業教練。獲邀擔任《經理人月刊》OKR管理專欄作家及《商業周刊》名家專欄OKR作家。
更多組織戰略-OKR延伸學習資源,都在iOKR官網
社團專頁:iOKR-組織戰略落地的專家( https://www.facebook.com/groups/iokr.net )
聯絡方式: service@iokr.net
規格
誠品貨碼 / 2682232526008
ISBN13 / 9786267126554
ISBN10 / 6267126552
EAN貨碼 / 9786267126554
頁數 / 240
開數 / 菊16K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8X1.5CM
級別 / N:無
退貨說明
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- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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