成功要變態!: 為什麼90%創業會失敗? | 誠品線上

成功要變態!: 為什麼90%創業會失敗?

內容簡介

內容簡介 創業這條路，做對就發達，做錯就死掉。翻轉你的人生，展開創業事業版圖！所有你大腦中的龐雜創業構想，全部化整為零，清楚列出創業的28個「O×關鍵」題！每個創業開店成功者，都有一個特質：叛逆且天生反骨。不顛覆傳統、偏離常態，就無法挑動人心，這個年代，唯變態者倖存。想要創業成功，若沒走在別人前面，就是落後。創新變態的時代，挑戰創業的黃金鐵則！28個「O×關鍵」！ ‧為什麼有些商品平凡無奇，卻在一夕之間爆紅？‧為什麼店家位處偏遠，消費者仍瘋狂排隊等待？‧為什麼明明店家不提供座位，仍有人慕名而去、寧願站著吃飯？‧為什麼MSN Messenger、Nokia、My space的市場龍頭位置被搶走？‧為什麼標榜著「全世界最爛的旅館」，反而吸引許多背包客上門？‧大批遊客湧入台灣老街，難道只是為了地方名產、小吃而去？‧百貨公司週年慶祭出各項優惠、打折活動，可是消費者卻不再買單？作者李文龍，他以本土角度出發，綜合十多年鑽研創業商機市場、行銷策略定位的經驗，提出了異類變態思考商機，小資創業新思維！他發現創業家的產品暢銷和爆紅大賣的關鍵，就在於新的創業家敢於反差，顛覆傳統思考邏輯。我們必須把舊的思維清掉、完全放棄自以為對的思考方式去創新。因此，新創業家必須勇於創新行銷、定位產品、品牌傳播，祕訣就在於打造28個「O×關鍵」：改正大腦中錯誤的創業思維（×），更正成為全新的創業思考（○）！

各界推薦

各界推薦 周品均－東京著衣品牌總監）吳俊瑩－iThome電腦報技術主筆Mr.6－網路趨勢觀察家劉威麟口碑推薦「太多談創業的書都從國外翻譯過來，專業夠，卻未必符合當地現實價值。文龍先生百分之百的台灣觀察，以第一手資料貼近我們熟悉的市場跟大家談創業，宏觀、微觀兼具，好讀、具體又有用，是近年來台灣寫得最好的一本創業必讀寶典！」－－阿原肥皂創辦人，阿原

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介李文龍創業創新學權威（專家）創業失敗是常態，成功是變態。創業不僅是一門學問，更要加入創新元素才能成功超越。二十五年創業輔導實戰經驗，十年的創新思維研究與訓練，是李文龍引領國內創業創新限界突破的新紀元。1955年出生，政大畢業，美國企管碩士。曾任上通廣告公司市場調查部經理、台灣柯達公司行銷推廣部經理、郭元益食品副總經理、元祖食品總經理、貝立茲國際語文機構台灣區總經理，目前為理得創新管理顧問公司執行長，創新限界突破訓練創辦人。著作：《秒殺創意──Know Why困境不敗》、《開一家大排長龍的店》、《1次開店就成功》、《開店智慧王》、《創業智慧王》、《如何開一家輕鬆又賺錢的兒童美語補習班》、《如何開一家輕鬆又賺錢的咖啡店》、《抓住3000億老人商機》、《隱形金庫》、《開店賺錢樂翻天》等等，以及各行各業開店成功經營研究報告及著作數十種。理得創新管理顧問公司網址： www.newbusiness.com.tw

產品目錄

產品目錄 【前言】要變態，不然就失敗一 破壞性思考，啟動創新革命01.Know-How為了競爭 vs. Know-Why為了超越02.成功者是模範生 vs. 成功者是不怕失敗的異類03.失敗是成功之母 vs. 成功是失敗之母04.專業與內行 vs. 外行人打敗內行人05.誰說產品好就能勝出 vs. 只有創造消費者價值才能勝出06.產品特性需求 vs. 消費者夢想需求二 創新成功方程式，跟競爭理論說再見07.實體行銷 vs. 故事行銷08.消費是理性的衡量 vs. 消費是不理性的衝動09.創業前先市場調查 vs. 用心洞悉消費者需求10.致力於增加市場佔有率 vs. 跳脫市場佔有率的框架11.比競爭者更好 vs. 與競爭者不同12.市場區隔 vs. 創造新類別三 異類思考，激發創意的火花13.垂直思考法 vs. 水平思考法的產品創新14.堅持原創 vs. 點子都是偷來的15.創意是點子發想 vs. 創新是熱情＋行動力16.專注於原有產業 vs. 跨足到新的產業17.聚焦台灣 vs. 要有世界觀的心態和視野18.創新商品 vs. 創新的商業模式四 成就第一，創造核心競爭力19.實體世界可能有唯二 vs. 消費者需要唯一20.一致看好的 vs. 大家所忽略的21.競爭對手是敵人 vs. 競爭對手是你的老師22.滿足顧客需求 vs. 建立差異化核心競爭力23.讓大量廣告說話 vs. 讓產品自己說話24.M型社會的消費迷思vs. W型消費形成五 創造品牌的內部創新精神25.品牌是給消費者的 vs. 品牌是給內部員工的26.目標管理 vs. 信仰管理27.福利與薪資 vs. 願景與分享28.傳統領導 vs. 創新領導

商品規格